影樓策劃領(lǐng)導的境界從低到高可分為，負：自己不知道干什么；零：自己干，下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺和進步、成事的氛圍，他們互相成全和成長、提高，充分發(fā)揮了各自的潛力，成就了最好的自己，領(lǐng)導是下屬的導師、教練、朋友、伙伴。下屬努力、愉快、主動、創(chuàng)造性地干好對的事情。

　　領(lǐng)導是否有效，是由他對下屬影響的內(nèi)容、程度及方式，領(lǐng)導與下屬的滿意度，領(lǐng)導和下屬的群體績效來衡量的。領(lǐng)導對下屬的影響，根據(jù)他的不同權(quán)力來源，有不同的內(nèi)容和程度。

　　領(lǐng)導者的管理視點有如下幾種。

　　管理視點一：下屬因為怕領(lǐng)導懲罰而服從；

　　管理視點二：下屬因為可以得到領(lǐng)導的獎賞而服從；

　　管理視點三：下屬因為領(lǐng)導的職位而服從；

　　在這三種情況下，領(lǐng)導自己干，下屬跟著干。達到這三個境界，領(lǐng)導可以控制、改變下屬的行為。這前三個視點，嚴格說是管理的內(nèi)容和方式。下屬個人和群體的績效開始提高。

　　管理視點四：下屬因為領(lǐng)導的能力而服從并且尊重領(lǐng)導；

　　在這種情況下，領(lǐng)導可能不用干（但在思考大方向），可下屬卻在干。

　　管理視點五：下屬因為領(lǐng)導的能力、人品、魅力、風范而服從、喜歡、尊重、擁戴領(lǐng)導；

　　在這種情況下，領(lǐng)導不用干（但在思考大方向），可下屬卻在努力干好對的事情。

　　達到這兩個境界，領(lǐng)導可以改變、引導下屬的行為。下屬個人和群體的績效明顯提高。

　　管理視點六：下屬因為領(lǐng)導的的能力、人品、魅力、風范，因為領(lǐng)導的引導、培養(yǎng)而服從、喜歡、尊重、擁戴你，忠誠、感恩于領(lǐng)導。領(lǐng)導和下屬一起成長，但領(lǐng)導的起點高，成長的也比他們快，從而可以在更高層次上引導、培養(yǎng)他們。

　　在這種情況下，領(lǐng)導不用干（但在思考大方向），可下屬卻在努力地、心情愉快地干好對的事情。下屬個人和群體的績效大幅提高。

　　管理視點七：領(lǐng)導為自己和下屬提供了施展才華的舞臺，提供了更大的平臺，同時創(chuàng)造了進步、向上、成事的氛圍，領(lǐng)導和下屬互相成全，一起成長，共同提高，各自充分挖掘、發(fā)揮了自己的潛力，成就了最好的自己，達到了自我實現(xiàn)的目標。這是最高境界，在這里領(lǐng)導的角色是下屬的導師、教練、朋友、伙伴等內(nèi)容的綜合。

　　在這種情況下，領(lǐng)導不用干（但在思考大方向），可下屬卻在努力地、心情愉快地、主動地、創(chuàng)造性地干好對的事情。下屬個人和群體的績效達到了最大的可能性。

　　視點四以后的階段，下屬對領(lǐng)導者也有著畏懼的情感，但這是更高層次的畏懼，以前擔心的失去一些具體的物質(zhì)財富，現(xiàn)在擔心失去的是一些成長的可能、發(fā)展的機會和展示才華的舞臺�，F(xiàn)在是敬畏、敬佩、喜歡、信任、信賴和信服的結(jié)合。

　　各位領(lǐng)導，您在哪個階段？企業(yè)管理