影樓策劃在管理上，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理，但是有許多似是而非的假相，當(dāng)然也就有躲在假相的迷霧之后的真相。管理的假相就像是錯誤的地圖，會把公司管理者帶到錯誤的終點。卓有成效的公司管理者，當(dāng)然要攜帶一本正確的地圖。

　　管理是公司管理者的職能，我就先破除一個關(guān)于公司管理者的假相——就是認(rèn)為公司管理者要有下屬，而有了下屬就是管理者。

　　公司管理者的真相，就是管理者不在于有沒有下屬，而在于有沒有成果。類似這樣的被假相掩蓋的真相很多，至少還有十大假相，以及與之對應(yīng)的十大真相。

　　一、自我管理。假相：管理從管理下屬開始。真相：管理從管理自我開始。

　　二、團(tuán)隊管理。假相：團(tuán)隊只有一種，管理的方法相同。真相：團(tuán)隊不只一種，管理的方法不同。

　　三、管人。假相：員工是人力資源，或者人力資本。真相：員工是人。

　　四、職場。假相：向下管理是經(jīng)理人最主要的職責(zé)。真相：向上管理也是經(jīng)理人的重要職責(zé)。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)力。假相：領(lǐng)導(dǎo)力是魅力，或者是隨職位而來的權(quán)力。真相：領(lǐng)導(dǎo)力是效力，是學(xué)來的和贏來的影響力。

　　六、企業(yè)的目的。假相：企業(yè)的目的是獲取利潤。真相：企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，為社會做貢獻(xiàn)。

　　七、顧客。假相：顧客是上帝；非顧客不重要；所有的顧客都一樣。真相：顧客不是上帝；非顧客很重要；對顧客要區(qū)別對待。

　　八、企業(yè)文化。假相：企業(yè)文化的核心是外在的表現(xiàn)形式。真相：企業(yè)文化的核心是內(nèi)在的價值觀。

　　九、中國制造。假相：世界已經(jīng)進(jìn)入中國制造的時代，中國制造要向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。真相：世界還沒有進(jìn)入中國制造的時代，先把中國制造做好。

　　十、大師。假相：管理大師為經(jīng)理人提供答案。真相：管理大師啟發(fā)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)答案。

　　前面談到的公司管理者 的三個定義，也有不同點：它們強調(diào)不同的成果。第一個定義關(guān)注任務(wù)，強調(diào)個人業(yè)績。第二個定義關(guān)注人，強調(diào)團(tuán)隊業(yè)績。第三個定義關(guān)注組織，強調(diào)組織業(yè)績。從管事到管人，再到管理組織，這是管理者的三層境界。

　　成為公司管理者不難，關(guān)鍵是成為哪一層次的管理者。只有掌握管理的真相，才能成為高層次的管理者。希望這篇文章能成為那張正確的地圖，幫助管理者順利地達(dá)到第二層、乃至第三層境界。企業(yè)管理