影樓策劃對(duì)于制造機(jī)器人的，而非用機(jī)器人作員工的公司來說，研發(fā)管理工作是其重中之重。因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器人產(chǎn)品在市場上能否占據(jù)多少市場份額的大事。我們知道，不管是什么企業(yè)，它們的產(chǎn)品與服務(wù)才是其核心之基，沒有卓越的產(chǎn)品與服務(wù)，就很難在市場競爭中站得住腳、生存得下。沒有卓越的產(chǎn)品與服務(wù)，就沒有卓越的企業(yè)。而要解決卓越的產(chǎn)品問題，就必須在研發(fā)上面下功夫。研發(fā)管理工作可以使產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)三種情況：一種是創(chuàng)造全新的產(chǎn)品與服務(wù)；二種是升級(jí)現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)；三種是讓現(xiàn)有產(chǎn)品增加或減少其附加功能。研發(fā)工作是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行錦上添花的事情。機(jī)器人制造公司是高科技公司，是技術(shù)含量比較高的企業(yè)，因此研發(fā)管理工作的重點(diǎn)是提升科技水平應(yīng)用到機(jī)器人產(chǎn)品上。

　　機(jī)器人公司的研發(fā)管理要做這些工作：

　　一是配備進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)的設(shè)施完善的實(shí)驗(yàn)室與研發(fā)中心。在研發(fā)管理中需要對(duì)制造機(jī)器人的各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測試、驗(yàn)證、評(píng)估、修改等等工作，所以要有比較先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、設(shè)施來幫助機(jī)器人研究人員來完成這一工作。實(shí)驗(yàn)室與研發(fā)中心的選址要置于安靜的環(huán)境，并且它們的占地面積要大。占地面積太小不利于研發(fā)管理工作。

　　二是聘用機(jī)器人相關(guān)知識(shí)豐富的專家、科學(xué)家、技術(shù)人員。機(jī)器人是人造出來的，所以機(jī)器人品質(zhì)的高低跟研發(fā)它們的人是有很大關(guān)系的。機(jī)器人方面專家、機(jī)器人方面科學(xué)家、機(jī)器人技術(shù)人員的理論水平、知識(shí)水平、技術(shù)水平的高低，就決定了制造出機(jī)器人質(zhì)量的高低。機(jī)器人公司需要聘請(qǐng)電視或視頻攝像技術(shù)工程師、機(jī)械肢體技術(shù)工程師、移動(dòng)裝置技術(shù)工程師、力學(xué)工程師、機(jī)器人計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)工程師、機(jī)器人語言工程師、視覺圖像信號(hào)工程師、語音識(shí)別技術(shù)工程師、機(jī)器人觸覺工程師等。

　　三是要了解機(jī)器人的構(gòu)成系統(tǒng)。機(jī)器人是由硬件與軟件構(gòu)成。機(jī)器人硬件配置是控制器、外部設(shè)備、機(jī)械軀體與肢體、計(jì)算機(jī)主蕊片、電視攝像機(jī)、控制裝置、距離測定器、轉(zhuǎn)換器、圖像處理器等構(gòu)成。機(jī)器人軟件是機(jī)器人語言系統(tǒng)、機(jī)器人視覺系統(tǒng)、機(jī)器人觸覺系統(tǒng)、主控級(jí)功能、關(guān)節(jié)控制級(jí)功能、主控級(jí)與關(guān)節(jié)控制級(jí)的通訊等。

　四是要為實(shí)驗(yàn)室與研發(fā)管理 中心設(shè)置機(jī)器人技術(shù)情報(bào)部門。機(jī)器人技術(shù)情報(bào)部門主要工作是搜集世界最先進(jìn)的機(jī)器人的各種信息、資料、情報(bào)，為實(shí)驗(yàn)室與研發(fā)中心的工作人員改良與改進(jìn)機(jī)器人提供信息依據(jù)。忽視機(jī)器人技術(shù)前沿信息，就會(huì)被其他機(jī)器人公司趕超，所以，這個(gè)輔助部門是絕對(duì)不能少的。

　　五是跟世界一些大學(xué)合作培育機(jī)器人技術(shù)人才與研發(fā)管理人才。人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)急需的機(jī)器人技術(shù)方面的人才不可能一蹴而就的。十年樹木，百年樹人。樹人得用時(shí)間來慢慢培育。與大學(xué)里面機(jī)器人專業(yè)的大學(xué)生簽定定人培養(yǎng)協(xié)定，或者安排公司里的員工到大學(xué)里去學(xué)習(xí)機(jī)器人專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)，都是能培育公司需要人才的好方法。

　　六是企業(yè)高層重視機(jī)器人研發(fā)工作。機(jī)器人企業(yè)的首席執(zhí)行官與總裁要直接管理機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室與研發(fā)管理中心。經(jīng)常要求實(shí)驗(yàn)室與研發(fā)中心負(fù)責(zé)人向首席執(zhí)行官與總裁匯報(bào)研發(fā)工作情況。首席執(zhí)行官與總裁要安排時(shí)間經(jīng)常到實(shí)驗(yàn)室與研發(fā)中心去看看、去問問，去了解一下研發(fā)工作的進(jìn)展情況。同時(shí)，在企業(yè)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算中至少要給實(shí)驗(yàn)室與研發(fā)中心留占全企業(yè)總經(jīng)費(fèi)30%以上的科研經(jīng)費(fèi)。當(dāng)然，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的用途要定期安排審計(jì)部門審計(jì)，以防實(shí)驗(yàn)室與研發(fā)中心負(fù)責(zé)人挪用科研經(jīng)費(fèi)中飽私囊。企業(yè)管理