影樓策劃

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃公司是指一家專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司，從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理論，如插入策略、橫向營(yíng)銷(xiāo)、透視營(yíng)銷(xiāo)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)以更經(jīng)濟(jì)、更快的方式打開(kāi)市場(chǎng)。發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段:廣告時(shí)代、規(guī)劃時(shí)代和咨詢(xún)時(shí)代。咨詢(xún)時(shí)代屬于過(guò)渡期，許多規(guī)劃公司正處于混亂時(shí)期。規(guī)劃時(shí)代的主要特點(diǎn)是創(chuàng)意和想法是核心。其次是咨詢(xún)時(shí)代，咨詢(xún)時(shí)代知識(shí)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)和行業(yè)布局的系統(tǒng)建設(shè)上。如何在整個(gè)行業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力將是咨詢(xún)公司的一個(gè)新命題!

　

企業(yè)管理
影樓策劃不知道是誰(shuí)訓(xùn)練，不知道是誰(shuí)培訓(xùn);不知道為什么培訓(xùn)。企業(yè)管理培訓(xùn)效果不佳的原因-THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)。

　　1.錯(cuò)誤流行的概念

　　為他人做一件婚紗

　　企業(yè)人才流動(dòng)率高使管理培訓(xùn)面臨這樣一個(gè)困境：在培訓(xùn)工作中花費(fèi)大量人力，物力和財(cái)力資源，培養(yǎng)人才需求，但不能留住人才，最終結(jié)婚其他服裝，比傷害更好。這樣，即使認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的特殊意義，也會(huì)減少對(duì)培訓(xùn)工作的投入。另外，對(duì)于“不好人”這個(gè)問(wèn)題，一些高層管理者只能通過(guò)人員調(diào)整來(lái)解決，而不是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決。企業(yè)管理培訓(xùn)效果不佳的原因-THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)。

　　2.培訓(xùn)是一種好處

　　福利是主要利益的補(bǔ)充，如附加工資，共同福利，如運(yùn)輸補(bǔ)貼，膳食補(bǔ)貼，醫(yī)療保險(xiǎn)等。今天很多人只關(guān)心工資水平，因?yàn)闆](méi)有培訓(xùn)無(wú)關(guān)緊要，而且在慷慨的治療中訓(xùn)練，使人們經(jīng)常作為培訓(xùn)作為福利。原因是很多人沒(méi)有充分感受到工作競(jìng)爭(zhēng)的壓力。培訓(xùn)作為福利，自然不會(huì)起到培訓(xùn)的作用。企業(yè)管理培訓(xùn)效果不佳的原因-THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)。

　　錯(cuò)誤的理解的培訓(xùn)

　　組織的一些領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)是組織理論研究和政治和意識(shí)形態(tài)教育或一些學(xué)習(xí)技能，沒(méi)有與企業(yè)相關(guān)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)以這個(gè)老概念為指導(dǎo)，而不是把培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只關(guān)注企業(yè)的短期需求，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，顯然不能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)管理培訓(xùn)效果不佳的原因-THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)。

　　培訓(xùn)中的問(wèn)題

　　1.培訓(xùn)需求不明確

　　對(duì)于許多管理層來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作“既重要又失落”，根本問(wèn)題是自己培訓(xùn)的業(yè)務(wù)需求不明確，但意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。缺乏對(duì)員工培訓(xùn)需求的科學(xué)細(xì)致分析，使企業(yè)培訓(xùn)工作具有極大的盲目性和隨機(jī)性。

　　在培訓(xùn)之前，沒(méi)有對(duì)課程的需求進(jìn)行詳細(xì)深入的分析和設(shè)施設(shè)計(jì)不合理，使培訓(xùn)需求不明確，有的企業(yè)培訓(xùn)變成了火災(zāi)，緊急，沒(méi)有規(guī)則，偶然工作。企業(yè)管理培訓(xùn)效果不佳的原因-THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)。

　　2.培訓(xùn)設(shè)置不合理

　　我們企業(yè)的培訓(xùn)仍處于初級(jí)階段，在教師培訓(xùn)，課程或培訓(xùn)方法方面都不夠。

　　有些教師在企業(yè)中長(zhǎng)大，有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在理論和教學(xué)方法上卻缺乏熱量;部分大學(xué)教師，有足夠的理論知識(shí)但缺乏實(shí)踐。

　　在培訓(xùn)方法上，大多數(shù)公司使用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，“老師說(shuō)，學(xué)生聽(tīng)，測(cè)試測(cè)試”，導(dǎo)致無(wú)聊，無(wú)效的弊病，使員工對(duì)培訓(xùn)失去興趣。

　　3.不平衡的手段和溝通渠道

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，需要對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時(shí)反饋學(xué)生學(xué)習(xí)信息，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中的持續(xù)反饋。現(xiàn)實(shí)是，在開(kāi)始訓(xùn)練后，很少有人被問(wèn)到一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試測(cè)試后的訓(xùn)練期。企業(yè)管理培訓(xùn)效果不佳的原因-THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)。

　　4.培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制不健全

　　目前企業(yè)培訓(xùn)的最大問(wèn)題是不能保證有限的培訓(xùn)投入產(chǎn)生理想的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)效果難以評(píng)價(jià)。

　　訓(xùn)練效果的評(píng)價(jià)是不夠的。大多數(shù)公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到需要有效的培訓(xùn)評(píng)估，但對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的投入是不夠的;或不知道在哪里進(jìn)行評(píng)估。

　　5.在環(huán)境轉(zhuǎn)變方面缺乏成果

　　培訓(xùn)后回到崗位，員工需要一個(gè)能夠促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。然而，有許多因素阻礙了員工培訓(xùn)結(jié)果的轉(zhuǎn)變，如缺乏部門(mén)經(jīng)理，缺乏同事的支持，時(shí)間緊迫，資金短缺，設(shè)備不足。培訓(xùn)結(jié)果缺乏培訓(xùn)環(huán)境導(dǎo)致“培訓(xùn)不太實(shí)際”是培訓(xùn)的主要障礙。企業(yè)管理培訓(xùn)效果不佳的原因-THLDL大課堂企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)。企業(yè)管理
影樓策劃對(duì)于我國(guó)一些中小型企業(yè)而言，它們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資管理正面臨著巨大的機(jī)遇。以往我國(guó)投資企業(yè)受到金融危機(jī)的影響步入到低谷，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展投資企業(yè)已經(jīng)漸漸有了復(fù)蘇的趨勢(shì)，我國(guó)的市場(chǎng)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿�，�?duì)于世界的投資機(jī)構(gòu)而言有著巨大的誘惑力，而我國(guó)應(yīng)用的人民幣幣種也在不斷的升值，許多人都希望能夠擁有大量的人民幣資產(chǎn)。有人說(shuō)目前投資資金是非常充足的，只是等待著有巨大潛力的項(xiàng)目而已，因此做好風(fēng)險(xiǎn)投資管理十分常有必要的。那么，我們應(yīng)該怎樣做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理呢？

　　1.注重風(fēng)險(xiǎn)投資管理中人才的培養(yǎng)

　　風(fēng)險(xiǎn)投資人才是完善我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)投資管理的關(guān)鍵，目前我國(guó)對(duì)于具有高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)投資人才還十分缺少，也正因?yàn)槿绱藢?dǎo)致以下不良狀況的出現(xiàn)：我國(guó)每一年的省級(jí)科學(xué)研究成果高達(dá)三萬(wàn)多項(xiàng)，但是真正能夠投入到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上成為產(chǎn)品的只有百分之二十左右，而且能夠成為具體產(chǎn)業(yè)的只有百分之五左右。我國(guó)的科技研究人員雖然對(duì)于創(chuàng)業(yè)十分的積極，但是沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，而且相關(guān)的企業(yè)投資機(jī)構(gòu)雖然對(duì)于科技項(xiàng)目十分的看重，但是不能夠找到權(quán)威、可靠的風(fēng)險(xiǎn)投資管理人才。

　　2.企業(yè)需要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理中對(duì)資金的管理

　　要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，反復(fù)的研究資金的投入計(jì)劃，要以突出企業(yè)的主業(yè)為重點(diǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為中心，從而最終確定企業(yè)資金投入的項(xiàng)目選擇，將企業(yè)資源的利用率擴(kuò)大到最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的不斷增加。企業(yè)必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)單位的批準(zhǔn)后才能夠進(jìn)行股票、理財(cái)?shù)冉鹑陲L(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。而企業(yè)要對(duì)目前所擁有的所有項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查，對(duì)于委托機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)的進(jìn)行了解，一旦發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重的惡化情況，一定要及時(shí)的采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，從而將企業(yè)的資金進(jìn)行回收，將企業(yè)的損失降低到最低，保證國(guó)有資金的安全。如果企業(yè)經(jīng)過(guò)我國(guó)相關(guān)部門(mén)的認(rèn)證，可以進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)投資管理業(yè)務(wù)，一定嚴(yán)格的依照我國(guó)相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行資金操作，要嚴(yán)格的控制資金投入規(guī)模，不斷的對(duì)投入資金流程進(jìn)行優(yōu)化，吸取大量的專(zhuān)業(yè)人才，保證金融風(fēng)險(xiǎn)投資管理 業(yè)務(wù)能夠具有高度的科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化。對(duì)于一些期貨的投資金額，要以鎖定投資成本為最初的目的，有效的降低投資資金所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)投資管理，重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　我國(guó)的相關(guān)企業(yè)需要建立完善的信息收集部門(mén)，能夠及時(shí)的收取相關(guān)的信息，并且根據(jù)信息進(jìn)行深入的分析，做出合理的預(yù)判，或者是能夠在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的第一時(shí)間了解并且與總部進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)的做出相應(yīng)的決策，將資金的損失控制在最小范圍內(nèi)，減少投資資金的損失。而且將整體的資金進(jìn)行分化，分散投資在風(fēng)險(xiǎn)投資管理中也是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的有效方式。在一些機(jī)遇面前，企業(yè)一定要抓住機(jī)會(huì)，同時(shí)也需要做好準(zhǔn)備工作，因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是會(huì)留給有準(zhǔn)備的企業(yè)。企業(yè)管理