影樓策劃

廣東品牌策劃公司龍獅：你覺得企業(yè)只要把產(chǎn)品銷出去就算是成功了嗎？其實不然，光把產(chǎn)品賣出去還是不夠的，讓消費者心甘情愿購買你的產(chǎn)品才是成功之道！作為“饑餓營銷”法，人為的短缺是指生產(chǎn)商或銷售商采用了限量生產(chǎn)或限量銷售的手段。人為制造短缺，其目的無非是利用物以稀為貴的價值法則，激發(fā)消費者的購買欲望。而“饑餓營銷”的市場基礎(chǔ)是消費者的心理共鳴，尤其是對于消費品的心理認(rèn)可與需求。這種需求的產(chǎn)生與企業(yè)的宣傳造勢有很大的關(guān)系。消費者欲望不一，程度不同，要引發(fā)饑渴的心理需求，無疑是一種很好的刺激因素。

其實饑餓營銷的把握尺寸很重要，而這個與市場競爭度、消費者成熟度和產(chǎn)品的替代度是離不開的。只有三者充分結(jié)合，饑餓營銷才能發(fā)揮更好的作用，否則會起到反作用，這正好說明看饑餓營銷是一把雙刃劍，用好了，可以使得原來就強勢的品牌產(chǎn)生更大的價值；用不好，將會對其品牌造成傷害，從而降失去應(yīng)有的市場競爭力。一流的品牌、好的產(chǎn)品加出色的營銷手段才是饑餓營銷實施的基礎(chǔ)。

對企業(yè)來說，控制饑餓營銷時間的長短也是需要技巧的，而這同樣是企業(yè)與消費者之間的一場心理戰(zhàn)，等待的時間往往比是否物有所值更關(guān)鍵。等待的時間短了，吸引不了消費者的注意力；但是等待的時間長了，消費者也就喪失了興趣，甚者引起反感。因此，企業(yè)用饑餓營銷的關(guān)鍵是是否恰如其分，最后有沒有成功！

廣東品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，饑餓營銷的成功運作需要一整套完整市場操作手段和出色的產(chǎn)品支持，而不僅僅只是靠品牌的效果就可以支持的！饑餓營銷的獨特意義在于其運用情形的特殊性、方式的特殊性。其意義也說明了只有必須做到審時度勢，運用消費者的共鳴心理，加大宣傳，量力而行，不斷改進營銷方式，積極創(chuàng)新科技，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強品牌的認(rèn)可度，才能獲得盈利和社會效益的雙豐收。

在廣東品牌策劃公司龍獅看來，我們平時的飲食習(xí)慣中有“三分餓，七分飽”的說法，那么在市場上搞促銷為什么不也可以這樣呢？同樣的道理，消費者注重個性、追求時尚，購物時喜歡新奇的東西。因此，企業(yè)在促銷的時候講求適量或者限時銷售，給市場留點空白，讓消費者有點兒“饑餓感”，勾起他們追求個性的消費心理，從而刺激購買欲，這樣能使企業(yè)的產(chǎn)品保持旺盛的銷售勢頭。

企業(yè)管理
影樓策劃隨著現(xiàn)代社會科技的發(fā)展和物業(yè)的迅猛增長，將推進物業(yè)管理行業(yè)的成熟與發(fā)展，設(shè)備運行管理將成為物業(yè)管理活動的一個重要組成部分。設(shè)備運行管理的好與壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益，因此一定要予以重視。確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

一、設(shè)備實施分類

根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理，分A、B、C三類：
A類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。
B類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。
C類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。

二、設(shè)備的運行管理

1、對A類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項目電工人員巡回方式對設(shè)備進行管理。
2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。
3、項目電工按崗位職責(zé)及運行操作規(guī)程，對設(shè)備進行操作和檢查，認(rèn)真作好運行記錄。
4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，注意設(shè)備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。



三、設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)

1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項目維修保養(yǎng)工作。
2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。
1）日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的調(diào)整。
2）日常維護保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進行。
3）維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
4）設(shè)備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。

四、設(shè)施設(shè)備維修

1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類
1）計劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預(yù)先維護和修理；
2）故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。
2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式
1）委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實行24小時待命值班，配置應(yīng)急電話號碼，隨時接受住戶、值班人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。
2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。

五、設(shè)備故障及事故

1、凡因為操作規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。達到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。
2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。
3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。
4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。



六、設(shè)備的大修、更新

1、管理處根據(jù)實際情況對設(shè)備進行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟、可行。
2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進行修理、改造。
3、大修改造的項目由各項目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)后方可實施，項目實施按照：誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進行。

七、設(shè)備的報廢

1、設(shè)備有下列情況下考慮報廢：
1）已經(jīng)超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達不到要求且不能修復(fù)。
2）設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無形磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟效果差，經(jīng)濟上分析結(jié)論更新勝于大修。
3）因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的。
4）嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。
5）設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重，國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。
2、設(shè)備報廢由項目主任提出申請，并填寫《設(shè)備報廢申請單》，工程主管組織有關(guān)人員進行鑒定后報公司批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設(shè)備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準(zhǔn)。
3、設(shè)備報廢后，報廢設(shè)備由（公司庫房或業(yè)委會）進行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報財務(wù)部注銷設(shè)備資。產(chǎn)，同時注銷臺賬和卡片。企業(yè)管理
影樓策劃一個單位存在的問題，少數(shù)是普通員工的責(zé)任，大多數(shù)源于管理者和管理制度。

　　管理就是溝通、溝通、再溝通，管理學(xué)的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。對于大多數(shù)管理者來說，管理從思想上來說是哲學(xué)，從理論上來說是科學(xué)，從操作上來說是藝術(shù)。

　　管理就是用合適的方法管人管事。對于不同的部下，公司的管理者們采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者 。管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。不重視人才管理、不重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，是一個糟糕的單位。

　　所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。當(dāng)發(fā)生問題的時候，管理者要快速趕到“現(xiàn)場”去解決問題，處理矛盾。

　　在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理是人的管理。領(lǐng)導(dǎo)等于“領(lǐng)袖+導(dǎo)師”。人才是單位最寶貴的財富，能夠經(jīng)營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何縮減部下的短處，而在于如何充分發(fā)揮部下的長處。

　　管理者的人品，品是上下三個口，眾人的口；人格的格去掉木，就是各人的各。二種領(lǐng)導(dǎo)思維：一是內(nèi)向型思維模式：從內(nèi)到外，錯誤的幾率低，內(nèi)耗小；二是外向型思維模式：從外到內(nèi)，錯誤的幾率多，內(nèi)耗大。從外轉(zhuǎn)向內(nèi)，所有的問題就是領(lǐng)導(dǎo)自己的。團隊各自責(zé)，天晴地寧；團隊各相責(zé)，天翻地覆。

　　管理的最高境界是把不可能的事情變成可能。能夠讓員工把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單的管理。能夠讓員工把公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的狀態(tài)是正常；最有效的手段是平衡；最高的境界是自然。問題管理，管理問題。承擔(dān)責(zé)任不是問題出現(xiàn)之后，而是應(yīng)該在問題出現(xiàn)之前。要結(jié)果，不要過程；要效果，不要借口。管理無小事，許多大事就在小事之中。沒有思路就沒有出路。單位有問題，不是缺人是管理出現(xiàn)問題。任何時候，管理責(zé)任都有一個定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。企業(yè)的管理者不能把責(zé)任都推給部下，把成績都歸功自己。企業(yè)管理