�、苄庐a(chǎn)品或新概念測(cè)試；
這五個(gè)步驟不能以始末來(lái)分，而是一個(gè)互為因果的圓，一個(gè)循環(huán)螺循上升的過(guò)程。
你是一名新任管理者嗎？抑或你即將成為一名管理者，抑或你有這樣的想法也時(shí)刻為即將到來(lái)的機(jī)會(huì)做著準(zhǔn)備。那么，你知道那些能夠幫助你做好工作，并且簡(jiǎn)單、實(shí)用、可靠的管理提示與技巧嗎？新任管理者，意味著要面對(duì)新的環(huán)境。舊時(shí)同事，今日下屬，你該怎樣將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)？如果你是“空降”的管理者，又會(huì)面對(duì)各種危機(jī)，你該怎樣將變數(shù)轉(zhuǎn)為定數(shù)？新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開(kāi)局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象？如何做好上任的第一件事，為今后開(kāi)展工作奠定良好的基礎(chǔ)？
時(shí)間管理理論之番茄工作法
這就是企業(yè)設(shè)立市場(chǎng)總監(jiān)或品牌總監(jiān)（產(chǎn)品總監(jiān)）的主要原因。品牌總監(jiān)的角色就是品牌管理，他不是任何功能性部門的專家，只要具有整合各部門功能的管理能力，把品牌管理主張順利推出并說(shuō)服消費(fèi)者就可以了。由于營(yíng)銷的目的就是銷售產(chǎn)品，所以品牌總監(jiān)最好也是營(yíng)銷專家。
比如：你可以從其他渠道了解前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行事辦法，找到自己與他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的異同之處。而后，運(yùn)用自己認(rèn)同并且前任使用過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格開(kāi)展工作，這會(huì)讓下屬感覺(jué)很“習(xí)慣”，相當(dāng)于注射了“麻藥”。最后，再滲透自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為方式。下面，筆者提供了兩條經(jīng)驗(yàn)，希望有所幫助：
如果你想的是：從此你將有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)很多全新的東西；你將在處理人際關(guān)系、指導(dǎo)別人方面承擔(dān)全新的責(zé)任；你將有更多的機(jī)會(huì)、更大的平臺(tái)去幫助公司發(fā)展業(yè)績(jī)，跟更多的人合作，去驅(qū)動(dòng)更多的人成長(zhǎng)；你將借助這些機(jī)會(huì)努力鍛煉自己，提升自己，同時(shí)跟自己的公司、自己的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)……那么，恭喜你，你的立足點(diǎn)對(duì)了。
很多新任管理者上任伊始，表血上總氣風(fēng)發(fā)，實(shí)際上憂心如焚。因?yàn)槟忝鎸?duì)的，不是康莊大道，而是重重難關(guān)。要想成功過(guò)關(guān)，新任管理者必須明白，什么是當(dāng)前最重要的。如果你認(rèn)為學(xué)習(xí)管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯(cuò)了。對(duì)新任管理者來(lái)說(shuō)，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。
�、谄放魄閯�(shì)分析；
�、偈袌�(chǎng)分析；
2、建立和培植網(wǎng)絡(luò)，與那些你依賴的人建立互相依存的關(guān)系。新任管理者首先要問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：我需要誰(shuí)的合作？我需要誰(shuí)的服從？找到這些人之后，再確定自己和他們之間存在哪些不同點(diǎn)，確立用什么渠道與他們建立關(guān)系。
在做營(yíng)銷決策之前，必須了解品牌內(nèi)涵能否符合消費(fèi)者需求，并明確消費(fèi)和品牌之間認(rèn)知連接點(diǎn)。這些問(wèn)題看起來(lái)很基本，很多企業(yè)都不屑一顧，因?yàn)榇鸢冈谙M(fèi)者腦袋里，需要艱辛地面對(duì)消費(fèi)訪談。要和代理商和零售商交流，交流他們?cè)诋a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)中確實(shí)存在的問(wèn)題。還因?yàn)槿绱藦?fù)雜而艱辛，常常被忽略，這就營(yíng)銷策劃方案錯(cuò)誤決定的罪魁禍?zhǔn)�。如果我們的廣告或促銷活動(dòng)不能以品牌策略為基本原則，促銷目標(biāo)為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果只能一敗涂地。
企業(yè)管理 品牌管理有五個(gè)步驟：
在理清營(yíng)銷的方向后，進(jìn)行品牌資源的整合。品牌的發(fā)展也是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷調(diào)整。作為品牌管理部門或個(gè)人，要明確品牌管理五大步驟必須始于品牌的本質(zhì)，不能只著眼于眼前銷售業(yè)績(jī)，否則無(wú)法達(dá)到品牌最終目標(biāo)。
1、新任管理者要愿意并且能夠授權(quán)給那些他所依賴的人。管理者提供給下屬或其他人認(rèn)為有價(jià)值的東西，他就產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。比如授權(quán)，賦予其他人自主權(quán)，讓他們自己決定如何完成一項(xiàng)工作任務(wù)，并在這個(gè)過(guò)程中獲取必要的專長(zhǎng)去完成它。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責(zé)任感最有效的方式之一。授權(quán)促進(jìn)了管理者和下屬之間的信任，也增加了一個(gè)管理者運(yùn)用其個(gè)人影響的能力。
總之，新任管理者意味著你自由自在的日子到頭了，你不再只是做好本職工作就可以了，從此你將對(duì)別人承擔(dān)責(zé)任，你將背負(fù)別人的過(guò)錯(cuò)。而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意聽(tīng)命于你。
企業(yè)管理 首先，新任管理者的影響力不是一、兩天可以建立起來(lái)的，但也有可以遵循的規(guī)律。因此，新任管理者要對(duì)前任進(jìn)行一下分析：前任是因未能達(dá)成業(yè)績(jī)而被迫離開(kāi)公司，還是因?yàn)槿〉昧顺删投粫x升，或者是到外面的世界另謀高就……如果是第一種情況，那么其對(duì)組織的影響力會(huì)相對(duì)較低。這時(shí)，你不必太擔(dān)心他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在組織中的影響力。但是他給組織留下的一些劣習(xí)，就需要你用強(qiáng)勢(shì)的手段去改變，并且越早越好。如果是后兩種情況，新任管理者thldl.com則要注意前任的影響力。
影樓策劃對(duì)于新任管理者來(lái)說(shuō)，必須明白管人比管事更重要，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思維方式才是當(dāng)務(wù)之急。剛剛被提升的管理者，可能會(huì)將注意力放在其擅長(zhǎng)的專業(yè)工作。也就是說(shuō)，他們還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從管理角色向領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)換。這是一個(gè)破繭化蝶的過(guò)程，是一個(gè)重新成長(zhǎng)的過(guò)程。
首先，恭喜你升職了！升職之后想什么？此時(shí)此刻，如果你感覺(jué)興奮、喜悅，感覺(jué)自己非常有力量，天經(jīng)地義，這也是應(yīng)該的。畢竟，這是你努力的結(jié)果，你的能力和付出得到了回報(bào)，你有權(quán)盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂(lè)。假如，你的想法是：從此，我開(kāi)始有權(quán)力了；從此；我的人生進(jìn)入新的階段，別人看我的眼光將充滿敬畏；從現(xiàn)在開(kāi)始，我將有自己的辦公室，有自己的秘書；我將可以對(duì)很多人頤指氣使、發(fā)號(hào)施令，我再也不用忍受別人的臉色，相反，我可以肆無(wú)忌憚地讓別人來(lái)忍受我的臉色，因?yàn)槲乙呀?jīng)不再是聽(tīng)命于人的小不點(diǎn)兒，未來(lái)我還將變得更加偉大……很抱歉，我們會(huì)為你感到憂慮，因?yàn)槟阋呀?jīng)開(kāi)始自掘墳?zāi)埂?
每年年初，都是各個(gè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，而作為企業(yè)中堅(jiān)力量的管理者團(tuán)隊(duì)也就成為僅次于戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重，否則，沒(méi)有專業(yè)的管理層去執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是無(wú)法落地。但是合格甚至優(yōu)秀的管理者選擇卻是非常不容易的，尤其是對(duì)一些擴(kuò)張比較快的，對(duì)管理者需求量非常大的企業(yè)，更是一件重要而非常謹(jǐn)慎的事情。因此，對(duì)于立志想成為一名優(yōu)秀管理者的新任管理者來(lái)說(shuō)，根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷和能力，快速渡過(guò)適應(yīng)期是非常重要的。
品牌策劃公司認(rèn)為在當(dāng)今的市場(chǎng)營(yíng)銷中，“王婆賣瓜”式的傳統(tǒng)模式早已成為歷史，隨著傳播渠道的多元化，企業(yè)在營(yíng)銷上也開(kāi)始進(jìn)入了“2.0時(shí)代”。作為最接地氣的產(chǎn)品之一，家電憑借在人們?nèi)粘Ｉ钪谐叩氖褂寐�，無(wú)論是在品牌還是產(chǎn)品營(yíng)銷上都更容易變幻出花樣。2016年的家電行業(yè)營(yíng)銷就可謂是五花八門、各有千秋，然而我們將這些“營(yíng)銷經(jīng)”翻開(kāi)仔細(xì)品味一番之后，得出來(lái)的卻只有四個(gè)字：全·是·套·路。
影樓策劃所謂品牌管理就是要在各種不同的變數(shù)中求取平衡，在市場(chǎng)和公司內(nèi)部能力之間，公司品牌資源和消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知之間，在公司短期利益和公司長(zhǎng)期發(fā)展之間的均衡發(fā)展，這是一個(gè)很艱巨的工作。畢竟企業(yè)的產(chǎn)品從策劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的過(guò)程復(fù)雜性與消費(fèi)者選擇品牌簡(jiǎn)單性之間，本身就存在著不平衡。
�、燮放莆磥�(lái)地位設(shè)定；
杰出的品牌管理 營(yíng)銷手法就是要隨時(shí)作出決策，既要能提升眼前的銷售，又要放眼品牌未來(lái)，也同時(shí)預(yù)測(cè)決策后品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)。以品牌為導(dǎo)向策劃執(zhí)行方案時(shí)，首先必須弄清楚目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí)？調(diào)研他們對(duì)品牌的認(rèn)知程度，再策劃推廣方案，不列出推廣方案極有可能沒(méi)有效果�；蚣礇](méi)有短暫業(yè)績(jī)，也改變了品牌個(gè)性和人文意義。
�、萜放撇邉澓驮u(píng)估。
筆者認(rèn)為，品牌管理工作是站在公司與消費(fèi)者之間的接點(diǎn)上，必須把兩股相反作用力整合在一起。
