1、管好自己



　　準(zhǔn)備——每天早上第一件事：先迅速思考一下當(dāng)天要做哪些事情，問問自己如何利用每件事增進(jìn)管理才能，幫助自己實(shí)現(xiàn)特定的學(xué)習(xí)目標(biāo)。要主動(dòng)嘗試一些新方法，這樣才能學(xué)到新東西。


　　管理始于自身，你的為人，你的想法和感受，你用什么信念和價(jià)值觀指引自己的行動(dòng)，特別是你如何與人交往，都會(huì)影響到他人。要想獲得正面影響，你就必須培育他人對(duì)你的信任。

　　如果你發(fā)現(xiàn)自己在很多方面仍有待提高，也不必因此氣餒，這恰好可以成為你奮進(jìn)的動(dòng)力。只要你能對(duì)自己負(fù)起責(zé)任，緊緊抓住管好自己、管好公司人脈和管好團(tuán)隊(duì)這三個(gè)要?jiǎng)?wù)，并且時(shí)時(shí)評(píng)估自己的進(jìn)展?fàn)顩r，你就能成為卓越的管理者。企業(yè)管理

　　3、管好公司人脈


影樓策劃


2. 團(tuán)隊(duì)成員沒有明確的責(zé)與利


　　任何組織都逃不開公司政治，這是由組織的三個(gè)先天特性決定的，有分工就有差異，有依存就有合作，資源稀缺就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。管理者必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，而不是選擇逃避。為此，管理者必須秉持誠(chéng)心和善意，積極在組織中創(chuàng)造各種有益于成功的條件，建立廣泛的人際關(guān)系，并悉心加以維護(hù)，這樣就能影響那些不歸自己管理的人，以獲得他們的支持。

你是否真的清楚團(tuán)隊(duì)里的成員的目標(biāo)，壓力和需要嗎？一個(gè)不經(jīng)常開會(huì)或者應(yīng)付開會(huì)，形式并不重要，重要的是在一起能有真正的信息分享，了解成員的目標(biāo)，壓力，從而討論問題跟解決問題。
　　一是對(duì)你能力的信賴（你知道要做什么以及如何去做）



3.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)罰不分明



不知你的團(tuán)隊(duì)是否有責(zé)與利的劃分，責(zé)與利是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的第一步。一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒水喝的道理大家都明白，因?yàn)樗麄儧]有明確的分工。一件小事人人都有責(zé)，最后是誰都沒有責(zé)。
　　二是對(duì)你品行的信賴（你的動(dòng)機(jī)純正，而且希望自己的下屬業(yè)績(jī)優(yōu)異）。

　　這三項(xiàng)要?jiǎng)?wù)并非三種各不相干的管理能力，而是三種緊密結(jié)合、相互依存的做法。管理者在整個(gè)進(jìn)步征程中，還必須隨時(shí)了解自己的位置，了解自己該如何做才能接著往前走。為此，有必要對(duì)照文中提供的“三要?jiǎng)?wù)自我測(cè)量表”，定期自省并且時(shí)時(shí)評(píng)估自己的表現(xiàn)。


　　2、管好團(tuán)隊(duì)
　　這種信任由兩部分組成：
　　管好自己，管好團(tuán)隊(duì)，管好公司人脈。這三個(gè)要?jiǎng)?wù)囊括了管理者在進(jìn)步征程上所需掌握的所有關(guān)鍵能力：



如果你幫助其他團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)得到什么好處嗎？團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)而不是命令出來的，而培養(yǎng)的一個(gè)重要手段就是薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度。如果不考核團(tuán)隊(duì)合作，不獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，在絕大多數(shù)情況下就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)合作。所以，足球隊(duì)除了獎(jiǎng)勵(lì)射門得分的球員，還會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)助攻的那個(gè)球員。
　　行動(dòng)——選擇一項(xiàng)平日必做的工作，但要換個(gè)新方法來做，而且要堅(jiān)持到底。


　　管理者惟有通過工作中的歷練，包括嘗試、學(xué)習(xí)、觀察、互動(dòng)、實(shí)驗(yàn)，并不時(shí)地將自己推出舒適區(qū)，反復(fù)評(píng)估自己在“三要?jiǎng)?wù)”上的進(jìn)展，才能進(jìn)步。在這里推薦了一個(gè)簡(jiǎn)單的三步法：

每一個(gè)成功的企業(yè)都有一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，往往企業(yè)的失敗也是團(tuán)隊(duì)造成的。一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)有以下幾點(diǎn)，廣州品牌策劃公司龍獅來分析一下。

4.成員缺乏互補(bǔ)能力
其他團(tuán)隊(duì)成員能夠給你提供實(shí)際幫助嗎？團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該要能夠互相幫助，就像是足球隊(duì)中，前鋒需要人傳球，守門員需要后衛(wèi)幫助防守。這樣的幫助，以勝任力為前提。如果某NBA球隊(duì)選我去跟姚明配合，那么這個(gè)球隊(duì)必輸無疑。


影樓策劃很多管理者在經(jīng)過一定的職業(yè)發(fā)展之后，就停滯不前了。造成這一現(xiàn)象的根本原因不是管理者驕傲自滿，也不是組織沒有給予敦促，而是管理者自己對(duì)追求進(jìn)步缺乏深切的認(rèn)識(shí)。


　　太多的管理者 都沒意識(shí)到，由個(gè)人組成一群人與真正的團(tuán)隊(duì)是有差別的。真正的團(tuán)隊(duì)各成員會(huì)相互協(xié)同，彼此負(fù)責(zé)，大家有共同的使命，也有為實(shí)現(xiàn)這一使命而制訂的具體目標(biāo)和計(jì)劃。所以，有成效的管理者應(yīng)該將所有下屬作為整體來管理，通過團(tuán)隊(duì)去影響他們的個(gè)人行為。但是，在這么做的時(shí)候，也必須給予個(gè)體成員想要的關(guān)注。
　　回顧——行動(dòng)之后，要檢視自己的做法和結(jié)果。這個(gè)環(huán)節(jié)才是真正的學(xué)習(xí)。反思是學(xué)習(xí)中非常關(guān)鍵的一環(huán)，經(jīng)常反思能很好地提高學(xué)習(xí)效果。

1. 團(tuán)隊(duì)之間互不了解