U模式認為，優(yōu)勢企業(yè)文化是通過沉淀來形成的。它必須先把優(yōu)秀的經(jīng)營思想理念沉淀到書面上，再通過制度流程的設計沉淀到企業(yè)規(guī)范上，然后再通過教育訓練內(nèi)化為員工的行為和素養(yǎng)，最終才能通過整體的績效體現(xiàn)出來。

創(chuàng)新精神也是旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。畢竟，這是一個創(chuàng)新的時代。如果你想要一個更高的旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略，你不能總是對目前的成就感到滿意，也不能在不考慮實際情況的情況下過于沖動。選擇一個優(yōu)秀的旅行企業(yè)策劃團隊為自己進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，以便消費者能夠迅速從千萬個旅游公司中找到你。

4、采取產(chǎn)品組合策略

　　在這兩個公司中，企業(yè)文化直接被其制度所支持，被其制度所驗證，企業(yè)文化牽引著制度與機制的建立，制度與機制則支撐了企業(yè)文化，公司的績效文化也變?yōu)榭刹僮鞯膶嵺`。企業(yè)管理

發(fā)展旅游不能循傳統(tǒng)思路，需要創(chuàng)新規(guī)劃。要將旅游規(guī)劃理念融入經(jīng)濟發(fā)展全局，創(chuàng)新經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃理念，將旅游資源和其他資源合理配置。旅游模式的規(guī)劃與景點旅游模式的規(guī)劃不同，不只是規(guī)劃景點景區(qū)、賓館飯店，需要系統(tǒng)全面規(guī)劃景點景區(qū)內(nèi)外各種資源要素。

　　1、切勿先撰寫后思考。而應先思考后撰寫.才不致陷入思維盲點。

要建立旅游戰(zhàn)略體系，必須結(jié)合外發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展條件，從兩個維度重新確定旅游發(fā)展的方面。一方面結(jié)合現(xiàn)狀，整個行業(yè)參與，全要素投入，對整個空間整合，整體旅游體驗和整個社會效益的特征進行定性評價。另一方面，系統(tǒng)評價應結(jié)合國際國內(nèi)旅游目的地評價標準進行，旅游目的地的建設應通過定量評分確定。然后明確旅游規(guī)劃的關(guān)鍵任務。

　　在華為的績效管理體系中，也有一種長期實行的勞動態(tài)度考核，勞動態(tài)度考核的主要內(nèi)容是：員工行為規(guī)范、責任心、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和團隊精神。勞動態(tài)度考核結(jié)果與晉升、機會分配、工資、獎金和股金等人事待遇直接或間接地掛鉤。

　　IBM前CEO郭士納認為：“最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導人會給自己的公司帶來高績效的公司文化”，“擁有高績效文化的公司，就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家”。

品牌競爭是旅行社在更高層面進行的競爭，也是中國旅行社走出價格競爭低谷的有效途徑。誠然，品牌的重要作用和品牌資本的巨大魅力使得品牌策略不僅為生產(chǎn)企業(yè)廣泛采用，而且引起服務企業(yè)的廣泛關(guān)注。但是已有的研究成果表明，對于有形產(chǎn)品而言，產(chǎn)品品牌是最重要的，而對于無形的服務來說，公司品牌則是首要的。

想要一個旅游企業(yè)在市場上更加突出，除了更多的宣傳，你還可以在發(fā)展戰(zhàn)略上下更多的努力，并可能帶給你意想不到的效果。當然，這也并非易事。基于競爭地位和行業(yè)條件，旅游企業(yè)需要創(chuàng)新地選擇正確的戰(zhàn)略組合，以形成自己的企業(yè)戰(zhàn)略體系。那么旅游公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么?如果您不確定，可以查看以下幾點。

3、塑造核心吸引物并明確功能空間劃分按照旅游戰(zhàn)略定位

結(jié)合產(chǎn)業(yè)功能布局，進行分區(qū)布局規(guī)劃，分別對每個功能片區(qū)的公共吸引物集聚區(qū)域(含自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、國家濕地公園、地質(zhì)公園、世界遺產(chǎn)等所在區(qū)域)、限制開發(fā)區(qū)(農(nóng)用地、灘涂、草地、林地等生態(tài)脆弱的區(qū)域)、優(yōu)化發(fā)展區(qū)(城鎮(zhèn)、村莊、度假區(qū)及具備建設條件的荒山、荒坡、荒涂等區(qū)域)等空間進行劃分，重點劃定區(qū)域邊界，界定土地性質(zhì)和條件，分析片區(qū)空間結(jié)構(gòu)，確定片區(qū)的重點開發(fā)空間，并進行片區(qū)旅游生產(chǎn)要素配置。各功能片區(qū)內(nèi)容重點在片區(qū)核心吸引物如何構(gòu)建、新增項目如何融合與引領(lǐng)、原有項目如何提升、片區(qū)旅游業(yè)態(tài)如何配置、環(huán)境承載力如何計算、公共服務設施如何配套等。

5、創(chuàng)新旅游發(fā)展規(guī)劃，改革評價體系

　　企業(yè)家對企業(yè)文化的理解和把握，直接決定了企業(yè)文化的落地與做實的方式與結(jié)果也不同，在這方面很難找出共同的模式。在此，通過兩個成功的企業(yè)文化的案例，以資借鑒。


　　人的一切行為都離不開自己的思想，企業(yè)一切行為也都依托于自身的基因。在企業(yè)里，所有的制度流程和標準，一切的方法工具和管理模式，都受到自身文化的制約和影響。西方的管理模式、理論、工具在中國普遍遭遇水土不服，不是別人的東西不行，而是我們的文化不兼容。

2、樹立品牌競

隨著旅游者越來越成熟，自由、個性、多樣的旅游安排在旅游消費函數(shù)中就顯得越來也重要。針對旅游者消費模式的發(fā)展變化中國旅游品牌策劃，企業(yè)定位、產(chǎn)品組合和技術(shù)創(chuàng)新都需要做相應的調(diào)整。

　　IBM在90年代重新定位自己的文化，由老沃森時代的“尊重個人”，轉(zhuǎn)向郭士納時代的“高績效文化”。后者的內(nèi)容是“力爭取勝、快速執(zhí)行和團隊精神”。在IBM的績效管理體系中，主要是圍繞著PBC考核運作的，而PBC考核的關(guān)鍵指標體系（KPI）包括三個方面：工作成功的結(jié)果指標，怎樣成功的過程指標和對整個團隊目標達成的承諾指標。

影樓策劃管理模式有人治、法治和文治之分。其中，人治管理模式是“經(jīng)驗式管理”，只憑管理者的個人經(jīng)驗亂搞一通，一榮俱榮、一損俱損；法治管理模式就是“規(guī)范化管理”，主要依據(jù)制度流程和標準，讓人不敢做壞事，也做不了壞事；文治管理模式的主要手段是“以文化人”，讓企業(yè)文化理念深入人心，內(nèi)化為人的行為和素養(yǎng)，從而讓人不愿做壞事，文治的作用由此可見一斑。
　　文化就是企業(yè)基因，是獨一無二的。人因為文化才具備素質(zhì)，產(chǎn)品因為賦予文化才成品牌，而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是文化的競爭。文化就是企業(yè)的第一競爭力。

　　對照后不難發(fā)現(xiàn)，IBM的高績效文化，直接延伸到其考核制度層次，而考核制度與其薪酬制度又是直接聯(lián)動的，在這種聯(lián)動機制下，高績效文化直接落地并生根開花。

　　2、想象企劃的最后形態(tài)，眺望全局，再確認是否有矛盾之處?

　　GE前CEO韋爾奇認為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了十年的時間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化�！�

　　只要把握住以下原則.你也可以成為點子專家。要有一份好的企劃案并不難。

　　文化如此重要�？墒牵�許多企業(yè)卻誤讀了企業(yè)文化，淺顯地把企業(yè)文化定位于一些鼓舞人心的口號，媚俗地將企業(yè)文化建設變成了大搞文體活動。



　　西方管理模式 來源于其自身的契約式文化土壤，其特點是講規(guī)則、重承諾，而中國數(shù)千年來流行的卻是倫理文化，人人重義氣、講感情。這種文化就讓一切制度規(guī)則成為泡影。企業(yè)一切產(chǎn)品、技術(shù)、模式或許都可以復制，但是文化卻不能。它只能通過提煉、沉淀和實踐來形成。

1、明確旅游發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局

　　從《華為基本法》看對其企業(yè)文化的定位：“責任意識、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神與團隊合作精神是我們企業(yè)文化的精髓�！眲趧討B(tài)度考核與其企業(yè)文化一脈相承，勞動態(tài)度考核實際上就是企業(yè)文化考核。企業(yè)文化不是宣傳弘揚出來的，而是制度牽引出來的。





　　盡管在理念層面企業(yè)文化的表述各異，但不能否認一個基本的現(xiàn)實，企業(yè)文化的核心是績效文化。這一點應該引起那些推崇“口號文化”的中國企業(yè)深思。