我們可以做些什么，來(lái)提高下屬的執(zhí)行力呢？
　　打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ，主管能做的第一件事是持一顆伯樂(lè)的心，伯樂(lè)的心是對(duì)自己持之以恒的追求卓越的心，對(duì)下屬見(jiàn)微知著善于發(fā)現(xiàn)的心。伯樂(lè)為晉國(guó)沒(méi)落貴族，精于相馬之術(shù)，韓愈語(yǔ)：“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有的”更加深了人們對(duì)伯樂(lè)的崇敬之情。打造執(zhí)行力的過(guò)程是否與伯樂(lè)相馬異曲同工，千里馬還需要伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)其優(yōu)秀潛質(zhì)，并懂得如何調(diào)養(yǎng)一匹千里馬，最終，才可使人得千里馬。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力高低才是木桶最短的那根板，在某種程度上，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人這塊短板才是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

　　執(zhí)行力包含個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。個(gè)人如一滴水珠，團(tuán)隊(duì)如大海，水珠融于大海才不會(huì)干涸；個(gè)人執(zhí)行力契合于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才可以洶涌澎湃。執(zhí)行力能否給力，揚(yáng)起帆去海上航行吧。企業(yè)管理

　　中、小影樓中業(yè)務(wù)量小，所以化妝部人員數(shù)量也少，只設(shè)二到四名化妝師，大多不設(shè)助理。一般情況下日客流量在10—15對(duì)的中型影樓設(shè)化妝師四名，并配備化妝師助理。

　　合理的人員配備是部門(mén)工作有序進(jìn)行的前提。影樓化妝部的人員是由影樓的業(yè)務(wù)量決定的，要保證化妝師合理的工作時(shí)間，使化妝師的勞動(dòng)強(qiáng)度控制在一定的范圍內(nèi)，這樣才能確�；瘖y工作的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量。

　　大型影樓客流量大，人員也多，為提高工作效率便于管理，將化妝與造型分開(kāi)，分別設(shè)立造型組和化妝組。這樣的分專(zhuān)業(yè)管理，有利于有效地控制和提高服務(wù)的技術(shù)水平，同時(shí)還提高了工作效率。

影樓策劃在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代，辦公室里每一個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱，決定了整個(gè)部門(mén)的水平高低。作為HR主管，除了要一如既往的在自身專(zhuān)業(yè)技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
　　HR主管打造下屬執(zhí)行力過(guò)程中，可以做些什么呢？做了什么，下屬就有什么樣的執(zhí)行力。楚王好細(xì)腰，宮中多餓死。


　　不同的人執(zhí)行同一件會(huì)有不同的結(jié)果；不同時(shí)期，不同環(huán)境，同一個(gè)人的執(zhí)行力也會(huì)出現(xiàn)差異。如何評(píng)判執(zhí)行力的高低？有如我們北方盛產(chǎn)的玉米，春天在黑油油的土地里種下種子，到了秋天，我們就知道今年收成好壞。實(shí)踐給出最真誠(chéng)的答案，實(shí)踐演繹最真實(shí)的案例。

　　執(zhí)行力的打造依賴(lài)于企業(yè)環(huán)境，企業(yè)平臺(tái)是執(zhí)行力打造的肥沃土壤。對(duì)于HR主管除去考慮如何打造HR團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力閉路小循環(huán)，還需要為企業(yè)其它部門(mén)執(zhí)行力打造培育優(yōu)良土質(zhì)層，例如，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何納入績(jī)效考核，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力機(jī)制如何建立……人力資源主管相較于其它部門(mén)主管的確需要一點(diǎn)這種分裂的性格，人力資源主管的確也不止是一名普通的主管。