觀點二：讓每一個人與企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟
　　很多70后、80后一直在問我“為什么90后這么難管理”，我和大家分享的90后的確會很不一樣�？赡苁且驗槌砷L環(huán)境不同，很多時候90后的想法也可能超出70后、80后的理解范圍，所以在企業(yè)的管理過程中，應(yīng)該重視改革創(chuàng)新。當組織真正得到轉(zhuǎn)型，企業(yè)的群策群力就能很好地發(fā)揮出來，員工歸屬感提升了，貢獻度提高了，參與感也越來越高，組織就更加有活力了。這樣的組織管理我認為才是當下好的管理，可能也是“用戶思維”的另一種變形。企業(yè)管理

　　很多企業(yè)再發(fā)展到一定階段的時候會遇到中層黑洞，高層不知道基層員工中哪些為企業(yè)做出了更多貢獻，哪些更愿意分享，經(jīng)過中層的信息處理，往往會有信息的偏差和遺漏。而那些“自然流露的數(shù)據(jù)”我稱之為“自然數(shù)據(jù)”，才更真實，更有價值，更有意義，對組織的管理更有幫助。
　　觀點一：每個人都是信息的“載體”和“媒介”


　　觀點三：90后難管理，是因為你沒重視“自然數(shù)據(jù)”



影樓策劃高曉松大叔的一句“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方”，激勵了一代人。同樣，互聯(lián)網(wǎng)原住民，不止有叛逆、自私、非主流等媒體鏡頭下的標簽，還有對于這個快速變化時代的思考。

　　當下，不管是企業(yè)中的員工，還是產(chǎn)品用戶，都是大量有價值的信息的“載體”。傳統(tǒng)的解決方式是通過人與人之間的交流獲得的，要經(jīng)過很長一段時間才有可能獲得跨地區(qū)的共享，甚至有的優(yōu)秀的人、實用的解決方案就被傳遞中的“黑洞”吞噬掉了。如何促進點與點的信息直接連接，是每一個組織的管理者都該去思考的問題。