出身“富二代”卻沒法科舉

　　我其實(shí)并不真的了解李白，所以我必須書寫之前通過各種準(zhǔn)備工作，拼湊起我的一點(diǎn)一點(diǎn)的假設(shè)。

　　相信和許多從事績效管理考評工作的同仁一樣，會經(jīng)常去想自己的定位問題。到底是為了推行精細(xì)化管理工具而存在？還是人力資源體系中按照人力資源領(lǐng)導(dǎo)部署規(guī)劃的職能履行？或是績效管理考評理念在企業(yè)管理中的傳經(jīng)布道者？


　　能夠堅持到今天依然關(guān)注績效管理考評工作的學(xué)習(xí)、探索，除了堅信績效管理考評大有可為空間，除了之前所述績效管理考評工作能融合個人職業(yè)發(fā)展和生活的指導(dǎo)之外，還有一個重要的原因：不管是把從事績效管理考評工作崗位當(dāng)成一份工作，還是實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)追求的通道，經(jīng)濟(jì)收入的保障貌似都已經(jīng)不是很大的問題。比上不足，比下還是有余。前提是，你得找個東家認(rèn)可你的個人價值。理想，可以是每個人的追求，牛奶面包卻是追求的基礎(chǔ)，除非你有足夠的經(jīng)濟(jì)資本支撐、家人支持，可以專心做學(xué)問。

　　婚姻娶豪門并不吃軟飯

　　當(dāng)然，對于某些職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相對明確的同仁，在處于已經(jīng)形成個人績效管理考評體系框架思路，需要一個可以全面推行實(shí)施、在實(shí)踐中加以印證平臺的階段，則另當(dāng)別論。畢竟，理論來源于實(shí)踐，必將回歸于實(shí)踐。如果績效管理考評工作作為我們職業(yè)發(fā)展的方向，我想，不登大寶，整個職業(yè)生涯都會留下遺憾。

　　而久之，走路中思考也成為了我的愛好之一。人生的思考如是，職業(yè)的發(fā)展定向和工作問題的解決亦如是。

影樓策劃我們從何處來？我們是誰？我們向何處去？

　　至于李白是不是入贅，張大春說，像入贅，也有學(xué)者指出李白是入贅。不過根據(jù)《唐書》《新唐書》的《婚姻志》里面查考到一條，唐朝有一種婚姻制度，既不是娶回家，也不是入贅，叫不廟見婚。男方居于女家，但是男方不改姓，子孫也跟父親姓，但是女方不跟著男方去男方家拜祠堂。

　　如果已經(jīng)對公司的管理要求有大致的掌握，定位好自己的角色，我想以后怎么去發(fā)展，應(yīng)該不會太困惑。完成現(xiàn)有工作職能要求的同時，可以根據(jù)人力資源體系的基礎(chǔ)，共同去梳理公司的組織職能分解、部門職能的劃分、崗位職責(zé)的明確；可以開發(fā)績效管理考評工作的課程，共同去學(xué)習(xí)探討；也可以組織WORD/EXCEL/PPT等工具的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)的分享。

　　寫詩送好友是文人交際

　　對于李白的婚姻，張大春說道，李白27歲結(jié)婚，他的婚姻也是充滿煙云，他為什么要跑到現(xiàn)在的湖北娶了一個故相的孫女？武則天時代的丞相許圉師是不錯的宰相，但是到了他的孫子輩幾乎沒落了，沒有實(shí)際的官職。高曉松笑稱：“所以李白不是吃軟飯的�！�

　　對于歷史縫隙、細(xì)節(jié)的這些探究，張大春說道，沒有一個人能夠自外于對于歷史有心或無心的關(guān)注，我們一般在看歷史或者讀歷史，哪怕我們自己想對歷史下點(diǎn)意見的時候，我們盡管非常強(qiáng)調(diào)客觀證據(jù)，但是也免不了有當(dāng)代觀點(diǎn)�！拔覍憽洞筇评畎住芬粋�根本的態(tài)度，我其實(shí)并不真的了解李白，所以我必須書寫之前通過各種準(zhǔn)備工作，拼湊起我的一點(diǎn)一點(diǎn)的假設(shè)。學(xué)界的研究還是值得參考的，在宋代或者再早一點(diǎn)有一些筆記，提到李白小的時候，比如他十幾歲的時候有人說他做過小吏，替縣令續(xù)過詩，因?yàn)榭h令的才學(xué)不夠，我沒有取這一段，認(rèn)為在常識的層次是不可靠的。我的取舍，先從常識的判斷，之后再從每一個編年的歷史里面，每年每月，甚至有的還有日期，到底在李白那個時代發(fā)生了什么事。《資治通鑒》非常清楚，從那個材料里面再去找到個人，參與這個事件的各種人，比如在筆記里面或者在正史里面、傳里面，因?yàn)樾屡f有兩個唐書，寫法大同小異，可是的確有些微的差異，那個差異也可以拿來做修正的坐標(biāo)。其實(shí)我還特別強(qiáng)調(diào)當(dāng)代非常多的研究，細(xì)到唐朝人的家具，還有造錢，或者驛站的規(guī)模、里程、交通、水運(yùn)什么樣的結(jié)構(gòu)等�！�

　　所以，到了我個人這個年齡、這個階段，是不會太過于要求公司具備良好的管理基礎(chǔ)去實(shí)現(xiàn)績效管理考評工作體系的推行。畢竟，管理基礎(chǔ)良好的公司在國內(nèi)現(xiàn)行大環(huán)境下，可遇不可求。不信，你去數(shù)！再說，像我等泥腿子出身，半天憋不出一句外文的土八路，也實(shí)在是登不得大雅之堂。

　　在李白一千首左右的詩里面，至少可以找出五百首以上的詩是贈這個人、送那個人、留別這個人，總之就是酬答的。

　　經(jīng)常有同仁認(rèn)為自己也就是給部門、員工弄弄考核指標(biāo)，到了考核期末組織實(shí)施績效考評，打個分、算一算考核成績、按照強(qiáng)制分布轉(zhuǎn)換系數(shù)、核算績效工資，感覺上與績效管理考評工作差個十萬八千里，與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃基本不靠邊，更加無所謂戰(zhàn)略。也許，在管理層眼里，目前這種方式營造績效文化再也適合不過。所以，我個人建議還在困惑于績效管理考評專業(yè)化的同仁，可以找時間和公司領(lǐng)導(dǎo)多溝通請教，看一下自己工作方向是否真正是公司管理現(xiàn)階段的需要。不懂就問，即使領(lǐng)導(dǎo)打屁股也不會那么重的。
　　我有個習(xí)慣，經(jīng)常一個人找個可以定義自我環(huán)境的地方，把個人職業(yè)的發(fā)展、專業(yè)上的感受體會、工作執(zhí)行的感想和生活的感悟，從腦海中放出來相互印證。雖然我不知道何謂強(qiáng)迫癥，但是我會強(qiáng)迫自己去做一個定論或者制定解決當(dāng)前困惑的方案。如果有人想知道怎么才能強(qiáng)迫自己做決定，很簡單：你穿著皮鞋在公園里一圈兩圈的走，沒下決定之前不停止。

　　從我個人角度，選擇東家，只要整個人力資源團(tuán)隊有一個明確的規(guī)劃思路或方向，共同服務(wù)于公司的人力資源職能，滿足于公司管理要求前提下，再去嘗試績效管理考評工作理念或人力資源管理理念的共同推廣。畢竟，父母養(yǎng)老得考慮，老婆孩子得考慮。個人價值都實(shí)現(xiàn)不了，怎么去實(shí)現(xiàn)社會價值？除非是公司人力資源體系稱不上體系，團(tuán)隊也談不上團(tuán)隊，我可能會考慮換個環(huán)境。
　　人力資源各模塊，我一直認(rèn)為是有界，但無疆。所以，別忽略了其他模塊對人力資源體系的共同支撐。要知道，算錯了一塊錢，有可能導(dǎo)致一圈人否定人力資源部所有工作成果。

　　到湖北娶了一個故相的孫女，武則天時代的丞相許圉師是不錯的宰相，但是到了他的孫子輩幾乎沒落了，沒有實(shí)際的官職。

　　誠然，在建設(shè)、推行績效管理考評體系過程中，領(lǐng)導(dǎo)們的不支持、公司管理環(huán)境復(fù)雜、管理體系基礎(chǔ)薄弱、信息化運(yùn)用程度低等原因，都將是成為我們工作開展的阻礙，并且也可以稱之為客觀存在。但是，公司對于績效管理考評工作崗位的真實(shí)需求，也許就是基于公司目前現(xiàn)狀逐步去改善、優(yōu)化，并非建設(shè)所謂專業(yè)的績效管理考評工作體系。

　　看歷史難免帶有當(dāng)代觀點(diǎn)

　　喜歡《將進(jìn)酒》，因?yàn)檫@首詩寫的具有歌唱性。

　　曾經(jīng)有人定義愛好，就是保障經(jīng)濟(jì)收入的前提下做自己喜歡做的事情。一直是作為我個人的信條。也在很長時間內(nèi)，作為屏蔽周邊親朋好友對男人從事人事工作鄙視眼光的堅強(qiáng)壁壘。

　　高曉松還補(bǔ)充道，杜甫的科舉也比較倒霉，他去考試，主考官是李林甫，李林甫創(chuàng)造了中國科舉的紀(jì)錄—一個沒取。李林甫當(dāng)官特別會巴結(jié)上級，為什么一個都沒�。勘緛硎撬�嫉賢妒能，結(jié)果他說因?yàn)榛噬鲜ッ鳎�所有人才都已�?jīng)有了。所以那一屆一個都沒取，漏下了杜甫這個詩人。

　　高曉松在對談中說道，李白最終還是不能考科舉�！澳菚r候不行，如果你出身不好不能考試。因?yàn)榭婆e是一步登天，一下就上去了�！睆埓蟠罕硎�，這是社會階級跟制度問題，因?yàn)楦赣H是一個商人因此不能科舉。李白完全在門檻外面，他只有兩個方式可以當(dāng)官，第一個是舉薦，刺史可以舉薦八九品官。另外還有一個叫做獻(xiàn)賦，李白沒有獻(xiàn)賦，也是他的身份問題。

　　對于歷史的縫隙，兩人還笑稱，傳說孟浩然給李白做媒大概不是真的，不過張大春說，孟浩然眉毛非常稀少，他老是摳眉毛，他寫詩想不出來就摳。另外，高曉松還補(bǔ)充說道，白居易還“冒籍”參加科舉。就像某地招生多某地招生少，他改了自己的戶籍，跑到長安周圍他舅舅那考試。

　　提到李白的家庭出身，高曉松笑稱，大家看到李白一會兒到山里寫一個詩，一會兒到河邊寫一個詩，那個年代他哪都去，又做不了官，他怎么生活，這錢從哪來？張大春說道，李白的父親是一個商人。李白離開蜀中時身上帶了很多錢，出三峽一路游歷，到荊州，接著到廬山、金陵，又到了現(xiàn)在的揚(yáng)州。尤其在揚(yáng)州的時候，根據(jù)李白大約30歲左右寫的辯白自己節(jié)操道德的文章就提到，說他曾經(jīng)在一年之內(nèi)接濟(jì)天下寒士花了30萬錢。30萬錢是什么概念？5個錢到10個錢一斗米，在那個時代。也就是他一年之內(nèi)接濟(jì)的價值6萬斗米。高曉松笑稱，李白吃喝都是好的，詩里說，杜甫喝的酒三百錢，李白喝的酒斗十千，一萬錢一斗。

企業(yè)管理

　　對于古代文人出門游歷、結(jié)交，高曉松問道，古代不能上網(wǎng)搜一下，比如荊州有什么名人、住什么地方，出門之前先規(guī)劃一下，怎么找到這些名人？另外，他們怎么成名，怎么傳播名聲？我們今天很容易，微博一轉(zhuǎn)，那時候怎么傳播？張大春笑道：“通常有一個場所，不期而遇往往在此。比如像極知名的青樓。不一定要約準(zhǔn)日子，有的在詩里的提名可以看到。或者不期而遇地在某一個酒樓、某一個驛站遇到。成名是很重要的，我們今天好像紅了就可以掙錢，在唐代，成名必須在一定的階級之中流傳這個名聲。因此士人集中的地方，比如像驛亭，就是來來往往送行。這個不是我們今天看的小的亭，那個亭的規(guī)�；�址相當(dāng)大，不但能夠容納幾個人，恐怕可以容納上百人。這種規(guī)模都是依據(jù)當(dāng)時人丁往來的需求而建立的。在李白一千首左右的詩里面，至少可以找出五百首以上的詩是贈這個人、送那個人、留別這個人，總之就是酬答的。由于不能透過科舉，所以必須透過個人到處奔波，跟各種人建立關(guān)系�！�

影樓策劃

3月23日獲悉，臺灣著名作家、時評人張大春攜廣西師范大學(xué)出版社·理想國近日出版的新書《大唐李白》，與著名音樂人、網(wǎng)絡(luò)脫口秀“曉說”節(jié)目主持人、于近日推出新書《曉說3》及講述“歷史上的今天”的《魚羊野史》的高曉松舉行對談。兩人以“在歷史的縫隙與灰燼里”為主題，用趣說的風(fēng)格，圍繞張大春新書中的李白及歷史的縫隙、細(xì)節(jié)展開討論，其中有其梳理出的歷史故事，有其對人物的趣評，甚至也有對歷史“演繹”出的趣味。

　　回顧各公司發(fā)布績效管理考評工作 的崗位，不難看出絕大部分崗位職責(zé)都是千篇一律，CTRL+C、CTRL+V的結(jié)果。不管公司有沒有戰(zhàn)略思維，第一條職責(zé)大部分都是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，構(gòu)建公司績效管理考評工作體系。所以，如有獵頭溝通我都會問及崗位現(xiàn)階段的需求。假想發(fā)布崗位的人力資源體系連崗位職責(zé)都模糊，人力資源的體系構(gòu)建會清晰？如果連基礎(chǔ)體系構(gòu)建都成問題，推行績效管理考評也許本身就是形式上的需求。

　　李白離開蜀中時身上帶了很多錢，出三峽一路游歷到了現(xiàn)在的揚(yáng)州。因?yàn)楦赣H是一個商人因此不能科舉，李白完全在門檻外面。

　　之前在績效管理考評工具的應(yīng)用中，有提過MBO、KPI、BSC、PBC等績效管理考評工具都是某個時代的最先進(jìn)管理理念的結(jié)晶。是否，在號稱互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，手工式作坊、工藝簡單的加工制造型企業(yè)是否就不存在？任何一個領(lǐng)域、任何一個行業(yè)，每天都會有新的公司型組織誕生。即使業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)中，各體系都有非常專業(yè)的知識體系和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范支撐，成立伊始就是成熟企業(yè)、多元化業(yè)務(wù)發(fā)展、具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光的公司，我還真沒聽過。哪怕，資本雄厚、財大氣粗的大型企業(yè)，一開始就并購跨領(lǐng)域的成熟型公司，母公司的管理經(jīng)驗(yàn)也是從零開始。