他的問(wèn)題在于不敢承擔(dān)“作決定”的責(zé)任，也很難承受“作錯(cuò)誤決定”的壓力。所以，他選擇長(zhǎng)久觀望。觀望久了還沒(méi)結(jié)果，自然要發(fā)脾氣———他擔(dān)心承擔(dān)“不能按時(shí)完成工作”的責(zé)任哪!但問(wèn)題是，你不敢承擔(dān)責(zé)任，老板怎么敢把重大的任務(wù)交給你呢?

有些人作判斷，的確需要比一般人多得多的材料。如馬先生的前主管，他不是故意刁難下屬，而是腦子里沒(méi)概念，期望你給他越多材料越好，最好是你發(fā)揮超人精神，一口氣做好5個(gè)版本攤到他面前，他才好判斷，究竟哪一個(gè)是最好的，或者說(shuō)，究竟哪一個(gè)是他認(rèn)為他的老板想要的。

不能接受變革的人，有可能成為老板眼里的“頑固派”———不論老板提出什么新想法，都有人會(huì)跳出來(lái)找理由和借口反對(duì)。其實(shí)他們沒(méi)有明白，老板既然提出改革，說(shuō)明他變革的決心已定，身為領(lǐng)薪下屬，就得努力幫老板去想如何執(zhí)行推進(jìn)。

如果你幾次三番地在公司里混到人仰馬翻，最好檢討一下自己是遭遇了哪種悲劇———除非你倒霉到屢屢遇人不淑否則，就很有可能是你的悲劇性格造成了悲劇際遇。

4.太強(qiáng)的自信心

日常生活里，類似的事還有很多。誰(shuí)跟他說(shuō)件什么事，只要把胸脯拍得“邦邦”響，吹得天花亂墜即可。而且他為人還特別硬氣，既然點(diǎn)頭答應(yīng)，出了問(wèn)題就一肩扛下來(lái)，絕不把麻煩推到下屬身上。我們揣測(cè)他大概是因?yàn)橘|(zhì)量控制經(jīng)理出身的緣故，只有“好”或者“不好”兩個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而且習(xí)慣當(dāng)場(chǎng)“現(xiàn)開(kāi)銷”能夠快速作決定，并且勇于承擔(dān)后果，是一個(gè)很受歡迎的主管品質(zhì)。但是這必須建立在掌握充分的材料，并且經(jīng)過(guò)深思熟慮的基礎(chǔ)上。

有句話說(shuō)，你最大的敵人，永遠(yuǎn)是你自己。有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠(yuǎn)是滿天烏云;有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習(xí)之處，有些人則習(xí)慣冷哼一聲，靠否定別人來(lái)獲取內(nèi)心的平衡。工作伙伴的負(fù)面攻擊、背地暗砍，都只能對(duì)你的工作造成一時(shí)的不利;心態(tài)的失衡，才能對(duì)你造成致命的打擊。

遇到情況，先想困難，先想“不可能”，而不是站在積極的角度上去尋求解決問(wèn)題的方式。在職場(chǎng)中，很多時(shí)候，態(tài)度決定一切。你的心理預(yù)期如何，直接決定工作結(jié)果。

孤芳自賞的人，太注意個(gè)體的表現(xiàn)，而忘記此種行為對(duì)公司是否有好處。許多老板不會(huì)喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄，估計(jì)很難在要求員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的大型企業(yè)里混得開(kāi)。如果他有機(jī)會(huì)升職做Leader，則需要一批真心贊同他、愿意為他執(zhí)行的助手。不然，再是自信，也難以開(kāi)展工作。有哲人說(shuō)過(guò)，造成悲劇的原因只有兩種，一是時(shí)代造成的，二是性格造成的。

影樓面試

5.不信任他人

8.不敢承擔(dān)責(zé)任一天到晚白奮斗

中國(guó)的文化傳統(tǒng)提倡防人之心。走到極端了，有些主管會(huì)假設(shè)員工喜歡撒謊、一不盯緊點(diǎn)就偷懶，而略有風(fēng)吹草動(dòng)，就通過(guò)技術(shù)部門查員工的電子郵件，甚至假扮獵頭打電話來(lái)看員工有沒(méi)有“異心”。遇到這樣懷有強(qiáng)烈的敵對(duì)情緒的主管，對(duì)下屬而言就是無(wú)窮盡的痛苦———常有人說(shuō)，“平時(shí)老板總是說(shuō)很信任我，可實(shí)際上他誰(shuí)也不信任”。

6.急于證明自己

影樓面試據(jù)悉，目前國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)年銷售大約為200萬(wàn)千瓦，95％是進(jìn)口產(chǎn)品，而國(guó)產(chǎn)變頻器無(wú)論在外觀上或是在性能上，與國(guó)外產(chǎn)品相比都有10～15年的差距。 目前，我國(guó)已使用的變頻器總?cè)萘看蠹s在800～1200萬(wàn)千瓦，其中70％以上應(yīng)用于風(fēng)機(jī)泵類負(fù)載及壓縮機(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)現(xiàn)有各類電動(dòng)機(jī)裝機(jī)容量約4億千瓦，其中一半為風(fēng)機(jī)泵類負(fù)載，且70％仍采用風(fēng)擋或閥門調(diào)節(jié)流量——高效的電動(dòng)機(jī)運(yùn)行在低效的工作狀態(tài)中。 針對(duì)這種情況專家預(yù)測(cè)，在風(fēng)機(jī)泵類負(fù)載的電動(dòng)機(jī)中，至少有2000萬(wàn)千瓦的電動(dòng)機(jī)需要進(jìn)行變頻技術(shù)改造。這就意味著在今后10年時(shí)間里，變頻器市場(chǎng)都不會(huì)出現(xiàn)飽和的現(xiàn)象。尤其需要指出的是，在國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)，低壓變頻器和100KW以下的變頻器占了絕大多數(shù)，能生產(chǎn)高壓變頻器和大功率變頻器的企業(yè)寥寥無(wú)幾。面試技巧


影樓面試 李玲紅應(yīng)屆大學(xué)生 對(duì)于我來(lái)說(shuō)，即將到來(lái)的九月不僅意味著在校最后一學(xué)年正式開(kāi)始，更意味著我將要邁出踏入職場(chǎng)的第一步。 在校期間，我有過(guò)不少實(shí)習(xí)經(jīng)歷，不僅涉足了包括人力資源、市場(chǎng)策劃、行政管理等多個(gè)類別，更是幾乎把國(guó)企、外企、民企都兜了一圈，算是對(duì)各種類型的企業(yè)風(fēng)格都有了個(gè)大致的了解和判斷。在我看來(lái)，國(guó)企并沒(méi)有想象中那么好待，不僅管理制度已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越嚴(yán)苛，還要面對(duì)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，比較適合既有能力又會(huì)處理人際關(guān)系的“能人”；外企的工作壓力較大，較為看重人才的專業(yè)性，適合那些專業(yè)成績(jī)優(yōu)異又非常聰明的“牛人”；而民企雖然一般由老板的風(fēng)格決定處事方式，但相對(duì)來(lái)說(shuō)各種類型的人只要能夠符合企業(yè)的氣場(chǎng)，都能找到相應(yīng)的位置，得到不同的發(fā)展，較具有靈活性。我并不是頂尖大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，因此對(duì)我來(lái)說(shuō)，即便投遞簡(jiǎn)歷到知名的國(guó)企、外企，可能成功幾率也不會(huì)太高，只可能在實(shí)習(xí)過(guò)的幾家公司通過(guò)初步篩選，進(jìn)入面試后也很可能會(huì)被各種“能人”和“牛人”比下去，與其做無(wú)用功，還不如集中精力投遞簡(jiǎn)歷到一些發(fā)展空間相對(duì)自由、靈活的民企，說(shuō)不定還能得到一個(gè)比較好的發(fā)展。 現(xiàn)在，不少知名企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)開(kāi)始校園招聘了，相比周圍同學(xué)不放過(guò)任何機(jī)會(huì)，天天琢磨怎么通過(guò)那些外企的網(wǎng)申，我顯得淡定很多。我一直覺(jué)得，只有適合自己的才是最好的，所以面對(duì)即將到來(lái)的求職大戰(zhàn)，我絲毫不緊張，也絕對(duì)不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在毫無(wú)價(jià)值的海量網(wǎng)申上。 網(wǎng)上求職渠道多 閻焱外企職員 所有人都不得不承認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)求職已經(jīng)成為現(xiàn)今最常用的求職渠道，相對(duì)來(lái)說(shuō)通過(guò)這種方式求職，成功率也會(huì)比參加招聘會(huì)、投遞求職信等以往傳統(tǒng)的方式容易取得成功。 今年3月，我曾經(jīng)有一個(gè)非常好的跳槽機(jī)會(huì)，但當(dāng)時(shí)在與部門經(jīng)理溝通的過(guò)程中，他極力地挽留我，并且承諾會(huì)在半年內(nèi)對(duì)我所提出的幾個(gè)工作上的問(wèn)題，找出最佳的解決方案。想到“做生不如做熟”，我最終還是猶豫了一下，放棄了跳槽的決定。但是如今已經(jīng)過(guò)去快半年，部門的工作流程還是一團(tuán)亂麻，部門經(jīng)理天天忙著做“空中飛人”，什么改善也沒(méi)有。 為了獲得更好的求職信息，我首先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索，尋找一些最基本的行業(yè)信息和相關(guān)企業(yè)的最新情況，鎖定了幾家目標(biāo)公司，并且將這些企業(yè)的官方網(wǎng)站收藏起來(lái)，時(shí)刻關(guān)注首頁(yè)的相關(guān)招聘信息；其次，我還通過(guò)求職網(wǎng)站搜索一些與自己的求職目標(biāo)相符合的職位，并通過(guò)初步的篩選，投遞出簡(jiǎn)歷；最后，我在微博上專門注冊(cè)了一個(gè)賬號(hào)，關(guān)注一些求職微博，發(fā)現(xiàn)最佳、最新的求職機(jī)會(huì)；有時(shí)候，還會(huì)光顧一些白領(lǐng)論壇、人力資源論壇的求職版面，尋找是否有合適的職位適合自己。 通過(guò)這些最普通的網(wǎng)絡(luò)求職手段，我現(xiàn)在已經(jīng)投出5份簡(jiǎn)歷，并且很快得到其中三家公司的回復(fù)。不過(guò)，眼看著求職黃金季即將到來(lái)，我還想再觀察一段時(shí)間，看看有沒(méi)有更好的機(jī)會(huì)。 合理運(yùn)用人際網(wǎng)絡(luò) 於立輝人力資源 現(xiàn)在，內(nèi)部推薦已經(jīng)被很多公司納入正式的招聘渠道，并且推崇備至。因?yàn)閮?nèi)部推薦不僅能夠用最少的時(shí)間、最低的成本，找到最合適的人才，還能夠通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部推薦候選人的員工進(jìn)行激勵(lì)，讓公司中所有人都參與到公司的招聘工作中。 在我們公司，通過(guò)內(nèi)部推薦的人才可以不用參加筆試直接進(jìn)入面試，如果是較為高級(jí)的人才則會(huì)直接與用人部門的主管進(jìn)行面談，如果部門主管對(duì)人才較為滿意，一般就可以直接談待遇簽合同。因?yàn)楣�司員工在推薦人才時(shí)，需要提交一份詳細(xì)的關(guān)于人才背景、能力描述的材料，并且需要為此做出承諾和擔(dān)保，這樣一來(lái)，所有員工成為把關(guān)者和守門人，需要對(duì)推薦的行為直接負(fù)責(zé)，為繁瑣的筆試和初面投入的大量時(shí)間、人員、場(chǎng)地等成本就可以被節(jié)約下來(lái)，作為激勵(lì)按一定的時(shí)間進(jìn)度發(fā)放給成功推薦人才到公司就職的內(nèi)部員工。 很多人誤以為內(nèi)部推薦就是“走后門”，其實(shí)并非如此。內(nèi)部推薦與傳統(tǒng)招聘模式相比，流程還是一樣的，并不代表絕對(duì)會(huì)被錄取。唯一的不同之處只是借用了在職員工的人際網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)用員工的力量，搜羅行業(yè)中頂尖的人才，而且事實(shí)證明這種招聘方式成本低、效率高，在公司出現(xiàn)少量招聘或者緊急招聘時(shí)格外管用。