有調(diào)查表明，企業(yè)能否保持良好的發(fā)展，最關(guān)鍵的因素并不在于高管，而在于是否擁有一支才能過(guò)硬的中層管理隊(duì)伍。中層既是公司管理中的中堅(jiān)力量，也是普通員工的直接管理者，既有決策者的職責(zé)，也負(fù)有執(zhí)行層的任務(wù)，他們的思想狀態(tài)、能力水平、職業(yè)道德、責(zé)任心等等因素，往往決定了一個(gè)部門或一家公司的好壞。

　　三、寶馬，王者出擊，1 擊致勝

　　招募主頁(yè)，把這份為眾多球迷和奧迪粉絲們提供的最棒的職業(yè)選擇呈現(xiàn)在公眾面前，并通過(guò)創(chuàng)意視頻解讀活動(dòng)招募內(nèi)容，吸引粉絲關(guān)注報(bào)名，而在招募流程中，引入體驗(yàn)大咖面試直播環(huán)節(jié)，展示招募活動(dòng)的多樣性、專業(yè)性。最后，奧迪CFO探訪歐洲足球俱樂(lè)部，參觀俱樂(lè)部、采訪球星、與心儀的球星一起工作，為此奧迪制作了全紀(jì)錄視頻，進(jìn)行二次傳播。

　　第一，中層管理者的動(dòng)態(tài)化管理，保持中層管理者必要活力與旗幟性的導(dǎo)向作用。動(dòng)態(tài)化管理集中體現(xiàn)精品化管理方法與手段，主要應(yīng)用于中層管理者晉升機(jī)制，培訓(xùn)管理中。
　　中層管理者 中的優(yōu)秀人才也應(yīng)當(dāng)獲得晉升的機(jī)會(huì)，中層管理者的晉升通道可以考慮多條渠道并舉措施。中層管理者的直線晉升通道是晉升為高層管理者。除些之外還可以采取持股入股計(jì)劃、承包獨(dú)立業(yè)務(wù)模塊與企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、根據(jù)個(gè)人具體情況還可以考慮增豐富中層管理崗位工作內(nèi)容、擴(kuò)大工作范圍的作法。中層管理者更富于創(chuàng)造性與主動(dòng)性，應(yīng)鼓勵(lì)新工作方式與方法。企業(yè)表達(dá)出對(duì)中層管理者的信任與支持，給平臺(tái)、給空間，企業(yè)活力才能源源不斷。

四、路虎，爬天梯

　　二、奧迪，CFO招募

　　簡(jiǎn)介：2017 年 2 月，王者榮耀攜手百年汽車品牌寶馬配合 1 系新品上線，推出 「王者出擊，1 擊致勝」 整合營(yíng)銷項(xiàng)目。寶馬邀請(qǐng) KPL 明星戰(zhàn)隊(duì)參與《火星情報(bào)局》專題節(jié)目錄制，發(fā)布王者榮耀寶馬 1 系廣告片。游戲內(nèi)上線趙云引擎之心定制皮膚，并配合 KPL 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在電競(jìng)側(cè)的曝光。項(xiàng)目由點(diǎn)及面，整合游戲、電競(jìng)資源，成功實(shí)現(xiàn)寶馬 1 系的上市發(fā)布。同時(shí)極大提升汽車行業(yè)游戲合作積極性，為后續(xù)合作奠定案例基礎(chǔ)。

　　讓中層管理者成為企業(yè)文化堅(jiān)實(shí)粉絲。企業(yè)文化落地有借于中層管理者的助推。中層管理者對(duì)企業(yè)制度推行的力度，執(zhí)行技巧；中層管理者的職業(yè)形象；中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與道德修養(yǎng)……中層管理者直接面對(duì)企業(yè)一線工作全體員工，因此，成為傳遞企業(yè)文化最生動(dòng)、最直觀的渠道。細(xì)枝未節(jié)如同一頻一笑，都關(guān)乎企業(yè)形象。企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)與人性的最后底線在中層管理群的工作中體現(xiàn)得最為集中。對(duì)中層管理者精品化管理中的精致與細(xì)膩體現(xiàn)在中層管理群的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。