影樓策劃自從小米橫空出世和“風(fēng)口與豬論”流行，網(wǎng)絡(luò)上就有一種聲音，認(rèn)為任正非的管理思想已經(jīng)過時(shí)，最有代表的是老冀那篇《別了，任正非講話》的文章，理由是任正非現(xiàn)在的講話沒有了新意，所以老冀同志對(duì)任正非失望了，對(duì)華為也失望了，再也不看任正非的講話了。任正非管理思想真的過時(shí)了嗎？木子斫作為民企一個(gè)小小管理者，想從企業(yè)的角度談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

　　也許有一天，華為會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中倒下；也許有一天，任正非會(huì)退出華為管理層，但任正非的管理思想不會(huì)因此而消逝，優(yōu)秀的管理思想是不分國(guó)界的，是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的，華為的發(fā)展歷程必定會(huì)成為世界企業(yè)界最經(jīng)典的案例。企業(yè)管理

很多企業(yè)都追求品牌特有的魅力、強(qiáng)烈而豐富的內(nèi)涵，而在這方面，宜家做得非常好，宜家代表的是一種家居概念和生活方式。廣州品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，宜家擁有這樣的獨(dú)特的魅力，一個(gè)很重要的原因是宜家擁有相當(dāng)大比例的老員工，這其中包括很多10年員工，他們用自己自這個(gè)品牌的理解，傳播宜家特有的家居理念和企業(yè)價(jià)值觀。

　　思想家的最偉大之處，在于他的號(hào)召力、凝聚力、影響力。華為現(xiàn)在有十五萬人，這是一只多么龐大的隊(duì)伍！一個(gè)小老頭，能夠培養(yǎng)出這樣一支“嗷嗷叫”的隊(duì)伍，能夠帶領(lǐng)這支鐵軍沖鋒陷陣、攻城略地，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沖向國(guó)際市場(chǎng)，如果不靠任正非的人格魅力，不靠任正非的管理思想，還能有什么東西能達(dá)到這樣的效果？

但員工處于不同階段，宜家對(duì)他們的要求和管理方式也有所不同。比如一名管理新手，或者一名剛剛參加工作的員工，宜家會(huì)給予他們多一些指導(dǎo)意見，告訴他們?cè)撟鲂┦裁�，怎么做，與他們分享知識(shí)，幫助他們建立知識(shí)結(jié)構(gòu)。但隨著他們的進(jìn)步和成熟，宜家會(huì)賦予他們更多的責(zé)任、任務(wù)，給予他們更多自主和決策空間，授權(quán)他們。

招聘不同層級(jí)的人才，宜家有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，在管理方面，宜家對(duì)管理人員和普通員工的需求維度和要求程度是一致的。

　　一般人有頭腦，未必有思想；有思想，未必能成為思想家；成為思想家的人，未必是企業(yè)家。我們說馬列主義、毛澤東思想，這些偉人是因?yàn)橛辛俗约旱乃枷肜碚擉w系，所以才成為思想家的。
　　任正非天然領(lǐng)袖的風(fēng)范，不是因?yàn)槿握�非長(zhǎng)得多好看，不是任正非身材多偉岸，不是任正非家族多為他撐腰。領(lǐng)袖只所以偉大，是因?yàn)樗麑?duì)身邊人、對(duì)下屬、對(duì)所交往的人的自然影響。思想家，加上企業(yè)家，加上管理專家，合并在一起，構(gòu)成了任正非這樣的一個(gè)了不起的小老頭。

　　就憑這幾點(diǎn)，一般人做不到，一般的老板做不到，一般的企業(yè)家做不到，而任正非做到了。偉大的人物，一定有著和普通人不一樣的地方，這就是任正非，一個(gè)偉大企業(yè)家的魄力。

總之，一個(gè)公司越能靈活面對(duì)員工的不同情況，就越能調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，也越能發(fā)揮他們的潛力。宜家每年的員工意見調(diào)查顯示，其員工大多認(rèn)為公司能提供大家很多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、發(fā)展、發(fā)揮創(chuàng)造性。而宜家很愿意也很積極為有能力有意愿發(fā)展的員工提供各種學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)會(huì)。

從衡量角度來說，宜家對(duì)不同崗位和不同層級(jí)員工的要求也不同。比如對(duì)普通員工而言，宜家可能更關(guān)注他們關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)工作和行為的承諾和做決定的情況。

對(duì)于宜家而言，不是只有向上才叫發(fā)展。對(duì)于那些在縱向發(fā)展上沒有太多空間的員工，宜家都會(huì)坦誠(chéng)相告，但同時(shí)會(huì)告訴員工：你仍然有很大的發(fā)展空間，可能是職業(yè)技能的發(fā)展，也可能是個(gè)人生活的發(fā)展。

　　一般的人，有了這幾千萬，早就存進(jìn)銀行吃利息去了，誰還再去冒險(xiǎn)呢？可任正非不干，偏偏把這幾千萬投入研發(fā)，不再做代理，要自己搞出點(diǎn)名堂，要擁有自己的產(chǎn)品。是的，任正非又成功了，開發(fā)出了中國(guó)最早的萬門程控交換機(jī)，一炮打響，開始了華為的新征程。
　　華為二十多年的高速發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)在的基數(shù)巨大，增長(zhǎng)的速度一定會(huì)降下來，不能因?yàn)槿A為現(xiàn)在的增速比過去低了，就認(rèn)為華為的危機(jī)就來了。我們也知道，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在過去幾十年高速度的運(yùn)行下，將來的增速一定會(huì)降下來。這就是客觀規(guī)律，規(guī)律是不可以改變的。

　　其三，我們應(yīng)該知道，華為是個(gè)偉大的企業(yè)，但并不意味著華為能夠長(zhǎng)期處于巔峰，也不意味著前進(jìn)路上沒有了風(fēng)險(xiǎn)。


　　任正非的管理思想，體現(xiàn)在華為管理的方方面面，企業(yè)所涉及的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷六大系統(tǒng)，哪一方面沒有任正非的聲音，沒有任正非的足跡，沒有任正非管理思想的烙印？

與此同時(shí)，快速擴(kuò)張中的宜家，也需要老員工將他們嫻熟的技能傳授給新的員工。對(duì)于員工來講，能當(dāng)師傅，也是挺大的認(rèn)可。這些老員工被看中的價(jià)值：一是技能方面的傳播;二是宜家文化的傳承。

與此同時(shí)，部門間對(duì)員工的態(tài)度也是很開放的。比如：從前一個(gè)賣辦公家具的員工，可以到賣紡織品的部門去，在那里體會(huì)一種完全不同的產(chǎn)品;體會(huì)如何體現(xiàn)自己的價(jià)值;體會(huì)如何與團(tuán)隊(duì)合作提高客戶滿意度。

　　華為的起步資金只有兩萬元，在1988年也許兩萬元也還算點(diǎn)錢，但并不意味著就能干成大事。就是這兩萬元的啟動(dòng)資金，開始了華為的創(chuàng)業(yè)歷程�；蛟S任正非的命好，或許那個(gè)年代好，反正任正非成功了，并且兩三年就賺了好幾千萬。

　　任正非的思想，是企業(yè)管理思想 ，是從企業(yè)管理實(shí)踐中體會(huì)、感悟、總結(jié)、提煉出來的。這些思想，自始至今伴隨著華為的成長(zhǎng)，已經(jīng)凝結(jié)進(jìn)華為的每一寸土壤，已經(jīng)融進(jìn)華為人的靈魂深處，成為華為人行動(dòng)的指南。思想之所以偉大，是因?yàn)樗�被別人接受，并被別人自覺踐行。


　　睜大眼睛看看這個(gè)世界，到底有多少企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青、永不敗落？到底有多少企業(yè)能夠永遠(yuǎn)處于行業(yè)領(lǐng)先、永不落后？到底有多少企業(yè)能夠不受市場(chǎng)影響而永遠(yuǎn)處于巔峰狀態(tài)？沒有。


　　首先，我們應(yīng)該清楚，任正非是個(gè)偉大的企業(yè)家，即使華為明天破產(chǎn)倒閉，也并不能改變這一無可爭(zhēng)辯的事實(shí)。

宜家堅(jiān)信，每個(gè)人都有自我發(fā)展的愿望。在宜家，即便員工一個(gè)對(duì)生活小小的向往都會(huì)得到很大的鼓勵(lì)。比如：有的員工喜歡換手機(jī)，宜家就會(huì)覺得這是一個(gè)值得肯定的事兒!這說明了員工對(duì)美好生活的追求。進(jìn)而，宜家就會(huì)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)：那么在公司中，你是否能將工作做得更好，獲得更多的收入，來滿足你對(duì)生活的向往呢?

2008年，宜家大約有將近20%～30%的員工成為了10年以上員工，他們多集中在零售一線。一個(gè)事實(shí)是，目前的人力資源市場(chǎng)上，高學(xué)歷低報(bào)酬的資源越來越多。而10年前，當(dāng)宜家開始招聘賣場(chǎng)員工的時(shí)候，他們中多數(shù)人學(xué)歷并不高。在很多人眼里，這不正是輸入“新鮮血液”的好時(shí)機(jī)嗎?
　　任正非44歲創(chuàng)辦華為，開始了創(chuàng)業(yè)起步。就年齡來講，很多這樣年齡的人一定下不了這個(gè)決心，這個(gè)歲數(shù)的絕大多數(shù)人都會(huì)找份穩(wěn)定的工作，有點(diǎn)收入也就滿足了，不敢再去冒險(xiǎn)，搞不好，死都不知道怎么死的。但任正非敢于冒險(xiǎn)，這就是企業(yè)家的氣魄，干大事人的氣概，任正非就這么去做了。