4、對(duì)中層管理培訓(xùn)的師資建議用較高資歷的講師。最安全的方式是請(qǐng)外部講師資源，邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)派、經(jīng)驗(yàn)老道的講師、這些講師能夠立刻吸引學(xué)員、控制場(chǎng)面。如果是用內(nèi)部講師，就要挑選比學(xué)員層級(jí)高、業(yè)績(jī)好、讓學(xué)員信服的講師來(lái)出場(chǎng)。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)力較弱，受市場(chǎng)和外部沖擊的影響較大。小企業(yè)特別是小型私營(yíng)企業(yè)由于在規(guī)模和資本積累方面的劣勢(shì)，往往在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，相對(duì)于大型企業(yè)和成熟企業(yè)來(lái)說(shuō)，平均壽命較短，倒閉的可能性和頻率很高。

影樓策劃中層管理培訓(xùn)需要幾天效果最好？這個(gè)話題，我相信很多企業(yè)培訓(xùn)管理者、HR和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)顧問(wèn)們都有過(guò)此類困惑。

　　第四，善于從項(xiàng)目中學(xué)習(xí)提煉。自己做績(jī)效管理系統(tǒng)類的項(xiàng)目有一段時(shí)間了，也接觸了一些不同的內(nèi)容，因此在做項(xiàng)目時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)善于從項(xiàng)目中學(xué)習(xí)，觸類旁通、舉一反三，從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提煉共性的東西，根植于項(xiàng)目又不完全依賴于項(xiàng)目，學(xué)會(huì)升華和提煉。

　　企業(yè)利用市場(chǎng)上已有一定聲譽(yù)的品牌，推出改進(jìn)型產(chǎn)品或新產(chǎn)品，這就是擴(kuò)展品牌策略。采用這種策略，既能節(jié)省推廣費(fèi)用，又能迅速打開(kāi)產(chǎn)品銷路。

　　品牌服裝如何做好營(yíng)銷策劃，龍獅營(yíng)銷策劃公司給大家推薦三種策略方式：

　　第一，學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的能力。從結(jié)構(gòu)性與邏輯化的角度拆解績(jī)效管理系統(tǒng)，比如PDCA就是一個(gè)很好的對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)流程化劃分的工具，劃分以后不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究學(xué)習(xí)和思考，把每個(gè)階段的知識(shí)與問(wèn)題搞懂了，自然績(jī)效管理系統(tǒng)就清晰了。這個(gè)需要比較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力，因此今年工作計(jì)劃里的培養(yǎng)系統(tǒng)邏輯思維能力及相關(guān)書(shū)籍的閱讀，也正是為了更好的學(xué)習(xí)績(jī)效管理系統(tǒng)和其他領(lǐng)域的知識(shí)技能。

　　3、擴(kuò)展品牌策略

　　指企業(yè)對(duì)各種不同產(chǎn)品，分別采用不同的品牌，這就是個(gè)別品牌策略。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是，可以把個(gè)別產(chǎn)品的成敗同企業(yè)的聲譽(yù)分開(kāi)，不至于因個(gè)別產(chǎn)品信譽(yù)不佳而影響其他產(chǎn)品，不會(huì)對(duì)企業(yè)整體形象造成不良后果。

　　耐克品牌最初是做運(yùn)動(dòng)鞋起家的，后來(lái)耐克品牌的知名度提升之后，公司開(kāi)始嘗試擴(kuò)展其他運(yùn)動(dòng)裝備，這種品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略方式就是拓展品牌策略。耐克公司利用已有的品牌知名度和美譽(yù)度，迅速為耐克服飾打開(kāi)了銷路。這種策略的實(shí)施有一個(gè)前提，即擴(kuò)展的品牌在市場(chǎng)上已有較高的聲譽(yù)，擴(kuò)展的產(chǎn)品也必須是與之相適應(yīng)的優(yōu)良產(chǎn)品。否則，會(huì)影響產(chǎn)品的銷售或降低已有品牌的聲譽(yù)。

　　中國(guó)的小企業(yè)(含國(guó)營(yíng)、集體、私營(yíng))一般說(shuō)來(lái)都具有以下的幾個(gè)特點(diǎn)：

　　在以信息、知識(shí)取勝的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，鼓勵(lì)員工努力掌握創(chuàng)新思維的方法，是組織在激烈競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)的核心優(yōu)勢(shì)。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，不進(jìn)則退的趨勢(shì)日益明顯，唯有不斷的學(xué)習(xí)才能保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在培訓(xùn)中誘導(dǎo)性地激發(fā)，合理修正員工的學(xué)習(xí)意識(shí)是我國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)有的內(nèi)容。

　　1、產(chǎn)出規(guī)模小、資金和技術(shù)構(gòu)成一般較低。這是一般小企業(yè)普遍存在的、從外部看來(lái)最明顯的特征。一方面，小企業(yè)缺乏足夠的資本積累、創(chuàng)業(yè)資本和營(yíng)運(yùn)資本相對(duì)匱乏，且因資信程度較低，籌措資金十分困難。另一方面，小企業(yè)中的管理者和勞動(dòng)者的平均素質(zhì)均低于大型企業(yè)。

　　3、在篩選學(xué)員的時(shí)候就有一些儀式、一些引起大家重視的流程，讓學(xué)員感受到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)之不易。也可以高管介入致詞，讓學(xué)員感受到公司的重視，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的重視。


　　2、如果實(shí)在不能封閉集訓(xùn)，就把培訓(xùn)變短，半天就做一個(gè)專題，采用教練授課的方式。

　　第二，績(jī)效管理系統(tǒng)的教材是根本�？�(jī)效管理系統(tǒng)thldl.org.cn教材是基礎(chǔ)知識(shí)的融合，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理系統(tǒng)，應(yīng)該打好基礎(chǔ)，一些基本的原理或知識(shí)是能力進(jìn)階的前提。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)程中，可以先從教材或者相關(guān)書(shū)籍中獲取一點(diǎn)的信息點(diǎn)，然后結(jié)合網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)或者討論溝通進(jìn)行深入系統(tǒng)的深挖。

　　比如zara品牌和H&M品牌，他們采用的均是統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。除了成人服飾，他們還生產(chǎn)配飾和兒童服飾，均采用的是一個(gè)品牌。由于品牌在消費(fèi)者心中已具備一定的知名度，消費(fèi)者也更容易接受他們的其他產(chǎn)品。采用這種策略的企業(yè)必須對(duì)所有產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格控制，以維護(hù)品牌聲譽(yù)。

　　第五，多向身邊牛人學(xué)習(xí)和交流。不管是現(xiàn)實(shí)生活中還是網(wǎng)絡(luò)上的，多就一些問(wèn)題進(jìn)行交流，閉門(mén)造車難以進(jìn)步，只有不同的交流溝通，吸取別人的精華，改變自己一些僵化錯(cuò)誤的認(rèn)知，才能不斷的進(jìn)步。


影樓策劃
　　總之，中層管理培訓(xùn)的每個(gè)模塊都值得認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)操練習(xí)，所以，企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候，可根據(jù)情況來(lái)決定進(jìn)行幾天，最短2天，做綜合性的技能普及，如果有時(shí)間可以安排3天，如果還有時(shí)間，能做6-10天時(shí)間的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，效果最好了。企業(yè)管理
　　這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)模糊、組織對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)保障不力、常見(jiàn)的績(jī)效管理系統(tǒng)技術(shù)操作過(guò)于復(fù)雜。正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，也是績(jī)效改進(jìn)中很重要的一個(gè)方面。但是績(jī)效管理系統(tǒng)跟績(jī)效改進(jìn)是不同的。績(jī)效管理系統(tǒng)可以概括為以下幾個(gè)方面：統(tǒng)一目標(biāo)。績(jī)效管理系統(tǒng)是通過(guò)指標(biāo)體系將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和核心價(jià)值觀層層傳遞并與戰(zhàn)略保持一致的過(guò)程。一個(gè)組織如果沒(méi)有一種工具和方法將目標(biāo)統(tǒng)一，員工的行為導(dǎo)向?qū)��?huì)與企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略方向脫軌。

　　中層管理培訓(xùn)時(shí)間的問(wèn)題，其實(shí)最關(guān)鍵就是要讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，因?yàn)橹袑庸芾碚弑緛?lái)就很忙，培訓(xùn)時(shí)間太長(zhǎng)，召集起來(lái)有一些困難；而培訓(xùn)時(shí)間太短，肯定達(dá)不到理想效果，因此中層管理培訓(xùn)需要學(xué)員們快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
　　那么，應(yīng)該如何進(jìn)行呢？
　　中層管理培訓(xùn)說(shuō)起來(lái)，是個(gè)大話題，它包括管理者的角色認(rèn)知、很多管理技能模塊和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升等方面，甚至還包括管理者的人力資源管理能力。其中，中層管理培訓(xùn)的角色認(rèn)知部分，講的是管理者怎樣實(shí)現(xiàn)都優(yōu)秀員工向管理者的轉(zhuǎn)變，怎么扮演好管理者的角色；中層管理培訓(xùn)的管理技能模塊包括，目標(biāo)計(jì)劃，溝通協(xié)調(diào)，激勵(lì)輔導(dǎo)，授權(quán)培養(yǎng)，控制執(zhí)行等等；而中層管理培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升部分，則指管理者如何擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力，做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。
　　第三，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站是系統(tǒng)學(xué)習(xí)的必要工具。如清華領(lǐng)導(dǎo)力、知乎等都有優(yōu)質(zhì)的資源供學(xué)習(xí)，每天應(yīng)花半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間去瀏覽相關(guān)的內(nèi)容，并主動(dòng)思考，多琢磨，形成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，才能不斷提升。


　　總歸來(lái)說(shuō)，多花時(shí)間、勤奮一點(diǎn)才能系統(tǒng)地學(xué)好績(jī)效管理系統(tǒng)。幾乎每個(gè)企業(yè)都在做績(jī)效管理系統(tǒng)，但迄今為止，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的績(jī)效管理系統(tǒng)是做得很成功的�？�(jī)效管理系統(tǒng)到底難在哪兒？經(jīng)過(guò)大量的咨詢案例研究，績(jī)效管理系統(tǒng)主要難在三個(gè)方面：觀念上的問(wèn)題、組織保障上的問(wèn)題、技術(shù)操作上的問(wèn)題�？�(jī)效管理系統(tǒng)面臨的三大問(wèn)題為什么很多企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)越做越累，越做越萎縮？不但績(jī)效達(dá)不成，反而對(duì)組織和員工造成了諸多方面的傷害。這是績(jī)效管理系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題。


　　只有通過(guò)全面的績(jī)效管理系統(tǒng)，企業(yè)才能達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)的目的。可以這樣說(shuō)，企業(yè)管理=人力資源管理=績(jī)效管理系統(tǒng)。在我咨詢的企業(yè)中，很多企業(yè)家都一致認(rèn)為：企業(yè)管來(lái)管去，就是一定要管好人力資源，管好績(jī)效管理系統(tǒng)!發(fā)現(xiàn)短板。企業(yè)管理

　　1、統(tǒng)一品牌策略

　　企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的所有系列產(chǎn)品使用同一品牌，這就是統(tǒng)一品牌策略。使用統(tǒng)一策略，有利于建立“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。對(duì)于推廣新產(chǎn)品時(shí)，這種策略可以有效降低營(yíng)銷成本，節(jié)省大量廣告費(fèi)用。如果品牌已有一定的知名度，可以有效帶動(dòng)新產(chǎn)品銷售，利用統(tǒng)一品牌是推出新產(chǎn)品最簡(jiǎn)便的方法。

　　2、個(gè)別品牌策略

影樓策劃一直拖到昨天才給自己制定了2015年的工作生活計(jì)劃，其中第一條就是成為績(jī)效管理系統(tǒng)領(lǐng)域的專家，這個(gè)界定其實(shí)有點(diǎn)模糊，到什么程度才是專家，自己也沒(méi)有想很透徹，只是覺(jué)得一方面自己對(duì)這個(gè)確實(shí)有興趣，另外自己也參與和即將參與一些績(jī)效方面的咨詢項(xiàng)目，因此希望自己在績(jī)效管理系統(tǒng)這個(gè)領(lǐng)域搞懂搞透。


　　1、盡量進(jìn)行封閉集訓(xùn)，離開(kāi)工作環(huán)境，避免在培訓(xùn)的時(shí)候讓學(xué)員分散注意力去做自己手頭的工作。

　　3、數(shù)量眾多，分布面廣。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍很廣，幾乎涉及到除航天、金融和國(guó)家�？氐奶厥庑袠I(yè)外的所有行業(yè)，尤其集中在一般的加工制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、餐飲和其他服務(wù)行業(yè)。

　　要成為專家，系統(tǒng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。今天百度了一下，關(guān)于如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理系統(tǒng)或者系統(tǒng)學(xué)習(xí)一個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的內(nèi)容很少，在知乎上有一些片段的內(nèi)容，但是不成體系。所以只能自己琢磨了，想了一下，應(yīng)該有幾個(gè)方面可以去嘗試。


企業(yè)管理

　　一、小企業(yè)的特點(diǎn)

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)，陸續(xù)建成并投產(chǎn)了一批又一批的大型企業(yè)。但是，不容否認(rèn)小企業(yè)也一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。在中國(guó)企業(yè)中，占絕大多數(shù)的是小型企業(yè)。以工業(yè)企業(yè)為例，全國(guó)目前有近20萬(wàn)個(gè)工業(yè)企業(yè)，其中大型工業(yè)企業(yè)1984個(gè)，中型工業(yè)企業(yè)21647個(gè)，小型工業(yè)企業(yè)172591個(gè)，小型工業(yè)企業(yè)數(shù)量占總數(shù)的88%，工業(yè)總產(chǎn)值占全部工業(yè)總產(chǎn)值約1/3。小型企業(yè)大多數(shù)分布在地(市)縣，是縣城經(jīng)濟(jì)和地方財(cái)政的重要支柱。甚至在大城市中也不例外，以廣東佛山市南海區(qū)為例，在2002年私營(yíng)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的稅收占全區(qū)工業(yè)稅收總額的83.3%，每16人就擁有一家企業(yè)。小企業(yè)由于自身數(shù)量眾多、分布面廣的特點(diǎn)，在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場(chǎng)、改善人民生活等方面，有著獨(dú)特的功能。因此，小型企業(yè)的健康發(fā)展，是繁榮地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，也是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展和保持社會(huì)安定的重要條件。