“萬金油”型管理者角色最突出的特點就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能夠使管理左右逢源。但這樣，最大的危害也就是不具備“專業(yè)化”管理水平，進而使管理處于膚淺的“蜻蜓點水”般的狀態(tài)。隨著各個行業(yè)發(fā)展，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高經營管理水平，對經營管理的專業(yè)化要求不斷提高，過去“萬金油”式的管理者角色正被具有專業(yè)管理知識和技術的管理行家所代替，正如有關專家所言：“管理者角色要從業(yè)余選手向專業(yè)選手、職業(yè)選手轉化，從業(yè)務高手向管理行家轉化”。

　　如果一個管理者角色，在日常決策的過程中總是優(yōu)柔寡斷，卻往往不能當機立斷，也許做為管理者角色，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會貽誤市場戰(zhàn)機，而且還給員工留下領導辦事拖拉的感覺，從而使員工有樣學樣，養(yǎng)成拖拉的習慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。

影樓策劃

　　這類管理者角色本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔責任，不允許下屬犯錯誤，在管理上有奉迎上級，壓制下級的習慣，極易挑員工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯了一點錯誤動轍就會指責埋怨，嚴重者則會直接辭退或建議員工，說話做事極不講情面，更別說人性化管理了。

在革命年代，講究槍桿子里出政權，誰手里握著強大的軍隊，誰就有話語權。因此，如何建立一個強勢的軍隊品牌，以吸引源源不絕的生力軍和忠誠能干的人才，就成了當務之急。毛最大的功勞之一，就是對審時度勢地為我黨軍隊打造了一個強大的軍隊品牌。

影樓策劃我們常常受人管制，同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去管理別人。作為管理者角色，每個人的職業(yè)經歷和遇到的管理風格不同，因此造就出了管理中出現的千差萬別的管理現象。這些現象對于企業(yè)或管理者角色本人都是非�！拔ｋU的信號”，如果不及時修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。

品牌定位――工農紅軍

在此之前，毛還做了兩個工作，一是細分目標市場的分析，即《中國目前各社會階級的分析》；二是在湖南進行的，為期三十二天的市場調研，即《湖南農民運動考察報告》。在理論上和實踐上支撐起“農民紅軍”的定位。但有部分人不答應，于是折中，命名為“工農紅軍”。實質就是工人起義被農民起義收編。品牌定位是什么，就是有什么資源你就叫什么，這才能定位準確，定位不準確，定位缺乏核心競爭力的支撐，品牌就會成為孤家寡人，陷入“王婆賣瓜自賣自夸”的境地。

企業(yè)管理

黨的武裝斗爭，是從工人開始的，所以也叫工人武裝，這是我黨早期的軍隊雛形；后來，城市呆不下去了，于是往西竄，往農村竄，敵人是白軍，那我們就叫紅軍，所以最初的軍隊品牌名字是“工人紅軍”。

　　任何人任何團體和任何組織都不要過高的高估自己，你自認為自己高大上其實未必別人了解你。懸在空中的是太陽和月亮，他們永遠高高在上觸不可及。總有一種盛世令人味道，既不平易近人也不接地氣孤芳自賞冷艷十足。什么時代了還用俯視的眼睛看你的下屬，高大上、白富美、這一篇章早該畫上句號了，你不接地氣早晚被下屬和上級拋棄，積極主動比什么都有效。


　　因此，這類管理與下屬員工的氣氛非常緊張，人人自危，且不易溝通，這類管理者角色帶領的團隊非常散，很難形成團隊凝聚力。這類管理者角色 下屬的員工隊伍極不穩(wěn)定，更換非常頻繁，為企業(yè)的管理埋下隱患。
　　現象：猶柔寡斷型管理
　　在出現危機和問題時，管理者角色卻往往沒有想出更好的制度或者措施。導致同類問題不斷，管理者角色依舊不采取措施。不怕采取的方法不對，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法，不出。臺措施，不亡羊補牢，尤其有些管理者角色甚至以為亡羊補牢，還會出現羊被狼吃掉，所以想當然以為，還是沒必要補了。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者角色優(yōu)柔寡斷是對自己和團隊的極端不負責任！

　　現象：“萬金油”型管理

軍隊定位為“工農紅軍”，市場在西北廣大農村，它的戰(zhàn)略已經呼之欲出了――農村包圍城市。廣告語當然要直至農民最關心的土地問題――“打土豪，分田地”。在農村市場站穩(wěn)腳跟，再逐步向一、二線城市邁進。這樣的戰(zhàn)略是不是與某些產品品牌的戰(zhàn)略不謀而合？