二、5S管理工作的實(shí)施精髓：

　　7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；




　　3、美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

　　1、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；


　　8、交期準(zhǔn)：一目了然，異�，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。



　　國內(nèi)游很多企業(yè)在認(rèn)為企業(yè)在推行5S管理工作很難，其實(shí)企業(yè)在推行5S咨詢管理工作不難，我們都知道市場(chǎng)中有很多5S咨詢、培訓(xùn)公司。員工可以通過5S培訓(xùn)活動(dòng)的工作了解5S管理，企業(yè)想要進(jìn)行5S管理活動(dòng)可以通過5S咨詢公司來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行開展，利用咨詢公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的提升，能夠更加有效的提升企業(yè)5S管理活動(dòng)推行的成功率。5S管理 作為一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具，必需持之以恒地堅(jiān)持使用做到了“規(guī)范化管理”。同時(shí)也說明了“只要行動(dòng)，就有成績”。


上世紀(jì)八十年代可口可樂公司一度面臨著競(jìng)爭失利的境地，市場(chǎng)銷量被曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面的百事可樂超越。而且另一種含糖可樂健怡可樂的市場(chǎng)份額也不斷攀升，直接危脅可口可樂市場(chǎng)地位。經(jīng)過消費(fèi)者測(cè)試，可口可樂公司將這一切主要?dú)w因于對(duì)手采用了更甜的配方。

　　四、一般企業(yè)在開展5S管理活動(dòng)的步驟：

　　3、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

　　5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。
　　1、決策——誓師大會(huì)；

企業(yè)管理

影樓策劃

對(duì)于企業(yè)來說，成功的產(chǎn)品都有相似之處，失敗的產(chǎn)品各有各的缺陷。市場(chǎng)中也不乏因推出一款新產(chǎn)品而深得消費(fèi)者喜愛，獲得市場(chǎng)霸主的公司。但是大多數(shù)，還是推出新產(chǎn)品失敗而茍延殘喘的公司。據(jù)廣州品牌策劃公司龍獅調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品推出失敗率普遍在40%以上，甚至有些品類失敗率高達(dá)90%。換言之，將近一半的機(jī)會(huì)，新產(chǎn)品推出的公司將面臨失敗。

　　6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

　　2、全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

一產(chǎn)品突變引發(fā)消費(fèi)者抗拒
　　三、只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好處：

　　2、減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場(chǎng)地雜物亂放，其他東西無處放。

接下來，廣州營銷策劃公司龍獅結(jié)合典型案例，具體闡述新品上市失敗的緣由：



　　1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

雖然心知肚明新產(chǎn)品推出很有可能會(huì)失敗，但還是有許多公司不愿坐收其成，還是想在市場(chǎng)上搏一搏。廣州營銷策劃公司龍獅認(rèn)為，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)避失敗是非常有必要的。一項(xiàng)關(guān)于產(chǎn)品失敗原因的調(diào)查顯示，市場(chǎng)分析不足占產(chǎn)品失敗原因的32%；產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致的失敗占26%；成本超出預(yù)估成為產(chǎn)品失敗的第三大殺手，占選票的16%；另外8%認(rèn)為是競(jìng)爭者反應(yīng)太強(qiáng)烈而導(dǎo)致的失敗。其它原因還包括時(shí)效不對(duì)、自己的行銷努力不足等。


　　4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。


　　2、持之性：人性化，全球遵守與保持；

誰承想，這一行為卻激怒了買不到傳統(tǒng)可口可樂的消費(fèi)者。新可樂一時(shí)成了眾矢之的、短命產(chǎn)品，遭到消費(fèi)者一致抵制�？煽诳蓸饭�司不得不改弦更張，恢復(fù)原來產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　2、組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。
　　1、全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

1985年可口可樂公司終于痛下決心，仿效競(jìng)爭對(duì)手，更改這個(gè)“錯(cuò)誤”，推出配方更甜的新可樂，并在隨后幾天停止傳統(tǒng)可口可樂的生產(chǎn)，以防兩種產(chǎn)品的自相殘殺。

　　3、全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
　　一、5S管理工作在企業(yè)中的實(shí)施原則：

影樓策劃5S管理法，又叫5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。

　　5S管理既是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)也是基礎(chǔ)，商家去企業(yè)實(shí)地考察的時(shí)候，最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。



　　3、制訂方針、目標(biāo)——5S推行計(jì)劃方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；