影樓策劃


　　管理是管事，領導是帶人。以事為中心，對人的關注就會減少，但事情要做好，必須要面對人。所以，管理者只是希望做好事情，而領導者的目標是通過激勵帶好團隊。

　　趨勢之四：HR部門模式轉型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式，即業(yè)務伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、專家中心（HR-COE）。

　　趨勢之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅動人才，人才驅動戰(zhàn)略”。

一、創(chuàng)意文案人格化屬性


　　4、不是我份內事我不做（下次別想要同事幫忙）


　　和尚吃肉嗎？



　　1、我付出這么多為什么得這么少？（很多時候原因在自己）


　　趨勢之九：人力資本進入股權化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態(tài)，對人的管理辦法重新面對體制檢驗。


　　3、那是領導想的事（注定永遠不能當領導）


　　趨勢之五：數(shù)據化人力資源管理辦法是大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓、績效、薪酬、福利等各個領域，以后會日趨深化。

　　趨勢之十：時代呼喚企業(yè)家精神，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”。

　　趨勢之三：企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本，鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)。

　　5、我已經很辛苦明天再做吧（往往這一耽誤就失去機會）



　　趨勢之七：新生代員工真實到來，90后大批步入職場，受到時代、家庭財富積累、“421”家庭結構的影響，這是一批不差錢的員工，帶來了新的挑戰(zhàn)。



　　趨勢之八：劃小核算單元和推行管理辦法會計，漸成績效管理辦法中的常規(guī)動作，賦責任于人，責權利高度統(tǒng)一，對知識型員工的管理辦法要“放權、讓利、給名、施愛”。

因此 ，想寫這類“講話”創(chuàng)意文案，要是沒有十分強的文本把控工作能力，那么就盡可能別過長吧。

企業(yè)管理

　　如果你不滿意收入，請照收這三條建議：



　　趨勢之六：從企業(yè)辦大學到企業(yè)變大學，從經營產品的企業(yè)轉變?yōu)榻洜I知識的企業(yè)，新一輪企業(yè)大學的發(fā)展趨勢是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發(fā)案例。



影樓策劃在新技術、新經濟、新人類，以及新需求的影響下，人力資源管理辦法在2015年有十大新趨勢。



　　趨勢之二：從“人力資源管理辦法thldl.org.cn”到“人才管理辦法”，從“效率式量變”到“效果式質變”，關鍵人才的重要性進一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。

　　在企業(yè)中，計較收入但愿意付出的員工其實是好員工，可怕的是計較收入卻不付出不創(chuàng)造的員工，更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工，你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工，你要挖掘他的其他需求，滿足他更高層次的個性化需要。

要用短句子能夠讓客戶心緒更清楚，交互性更強。它會讓描述緊湊型，造成非常好的支撐力和節(jié)奏性。

影樓策劃某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經理從我身旁經過時，總會贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點值得肯定——真誠的贊美，能激發(fā)他人的無限潛能。