是否購(gòu)買(mǎi)管理軟件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。在決定購(gòu)買(mǎi)管理軟件的時(shí)侯，有的企業(yè)僅僅是領(lǐng)導(dǎo)人一時(shí)的沖動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)之后，沖動(dòng)的熱情已經(jīng)減退，由于業(yè)務(wù)繁忙或其他原因，便把軟件擱置起來(lái)。工作越拖越被動(dòng)。既然決定要使用軟件了，就要立即行動(dòng)起來(lái)。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有下決心使用

　　常有國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新工作被過(guò)度夸張，在企業(yè)自己來(lái)看是莫大的政績(jī)，但從標(biāo)桿思維的角度來(lái)講，脫離實(shí)際。管理創(chuàng)新是必須和日常的，要求滲透到企業(yè)每一個(gè)崗位的日常工作中。但企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為創(chuàng)新很難做到，這說(shuō)明他們不具備標(biāo)桿思維，急需進(jìn)行企業(yè)標(biāo)桿文化建設(shè)。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？遇到這種情況企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢？

解決辦法：領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)要過(guò)硬。馬上親自過(guò)問(wèn)，組織相關(guān)人員，加班加點(diǎn)，盡快錄入企業(yè)基本信息和期初數(shù)據(jù)，然后立即進(jìn)行軟件初始化，之后馬上投入使用。必要時(shí)，可讓軟件廠家協(xié)助進(jìn)行。軟件只是一個(gè)工具關(guān)鍵在于執(zhí)行！

企業(yè)管理
　　我很欣賞目前一些國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)提倡的同業(yè)對(duì)標(biāo)，至少說(shuō)明這些企業(yè)的決策層認(rèn)識(shí)到標(biāo)桿管理辦法的巨大作用，它是企業(yè)高效的、可持續(xù)發(fā)展的必須。但我到他們下屬的公司授課或指導(dǎo)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)：企業(yè)對(duì)標(biāo)桿管理辦法方法幾乎完全摸不到門(mén)路，并沒(méi)有做到有效對(duì)標(biāo)。即便是知道了同行某企業(yè)的某種工作做得好，也不懂得如何去學(xué)習(xí)它，利用它。只有切身去體會(huì)，企業(yè)才能真正領(lǐng)悟到創(chuàng)新工作可以是簡(jiǎn)便易行的。

　　實(shí)際上管理者對(duì)其標(biāo)桿對(duì)象為什么運(yùn)用此模式，此模式的最終目的是什么并不深悉。這就仿佛理論與實(shí)踐的對(duì)應(yīng)關(guān)系，管理學(xué)教材、書(shū)籍、管理咨詢(xún)方案上的很多方法為什么在實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用中不能取得好的效果?向標(biāo)桿對(duì)象對(duì)照什么?淺層次的對(duì)標(biāo)是技術(shù)模塊對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、流程對(duì)標(biāo)和方法對(duì)標(biāo)，這些工作是必要的，但永遠(yuǎn)不是本質(zhì)的。


影樓策劃管理能力和生活閱歷一樣，做到高層的人差不多都是“過(guò)來(lái)人”，懂得在世上只有自己能真正幫助自己。那么，做好企業(yè)完全靠自己的能力行嗎?實(shí)際上，只有借助外力但依靠自己才是最佳的選擇。那么對(duì)企業(yè)管理者來(lái)講，用什么方式才能夠做到依靠自己呢?答案是：具備標(biāo)桿管理辦法能力。
　　無(wú)論企業(yè)、或是個(gè)人，標(biāo)桿管理辦法都很適用，其前提需要一個(gè)“標(biāo)桿”，需要一個(gè)科學(xué)合理的參照物，“時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿”，停止對(duì)標(biāo)就是死亡，勢(shì)必被別人趕超。

　　了解對(duì)標(biāo)的重要性，接下來(lái)是主動(dòng)地尋找標(biāo)桿，尋找差距，把別人的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)?zāi)眠^(guò)來(lái)，這就是我們所說(shuō)的“拿來(lái)主義”�！澳脕�(lái)主義”是經(jīng)營(yíng)管理中的“進(jìn)攻”。之所以提出標(biāo)桿思想，推崇標(biāo)桿管理辦法，是希望更多的國(guó)人重視它，共同研究它，人人都追求正確的“標(biāo)桿”，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展。


　　思維模式對(duì)標(biāo)、管理機(jī)制對(duì)標(biāo)和文化環(huán)境對(duì)標(biāo)，是一種深層次的對(duì)標(biāo)，其主要是從人的觀念開(kāi)始去解決問(wèn)題，并照顧到其連鎖效應(yīng)。能夠把握這種深層次的標(biāo)桿思維方式，才能使企業(yè)從對(duì)標(biāo)管理中真正受益。

　　目前，標(biāo)桿管理辦法還沒(méi)有上升成為主要管理學(xué)科中的一門(mén)，但在國(guó)際管理學(xué)術(shù)界和國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始逐漸重視這種管理技術(shù)了。企業(yè)掌握了這種技術(shù)，就可以做到有效的“拿來(lái)”——把別人運(yùn)用的好方法，有效運(yùn)用在自己的經(jīng)營(yíng)管理中。這里的主角是自己，而不是外部力量，所以標(biāo)桿管理辦法thldl.org.cn本身就可以使企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中有了依靠自己的能力。其核心功能是使企業(yè)向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，最終從模仿走到創(chuàng)新。

越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：使用管理軟件是企業(yè)管理的必然選擇。但是，我們發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)買(mǎi)了管理軟件，卻因?yàn)楦鞣N原因，遲遲不能使用，有的企業(yè)盡管已經(jīng)使用了軟件，但效果卻令老板大失所望。

　　近年來(lái)，收集了很多關(guān)于企業(yè)盲目學(xué)習(xí)、模仿而最終導(dǎo)致失敗的案例。這些企業(yè)覺(jué)得某一企業(yè)非常成功，就把他們的模式簡(jiǎn)單地套過(guò)來(lái)用。