我認為我最重要的貢獻是什么?
曾水良認為，“中國企業(yè)員工與外資企業(yè)職員相比，中國企業(yè)員工缺少一種執(zhí)著、缺少一種堅持力、缺少一種認真做好例行小事的永不松懈的恒心�！惫�，民營企業(yè)管理變革中，必須對企業(yè)組織組員價值觀念的變革，一定要設法給大家一種因例行工作的缺位切膚之痛的感覺，讓大家從**里認同“例行小事高于一切”的理念。
責任是一個嚴厲的主人。如果只對別人提出要求而并不對自己提出要求，那是沒有用的，而且也是不負責任的。如果員工不能肯定自己的公司是認真的、負責的、有能力的，他們就不會為自己的工作、團隊和所在單位的事務承擔起責任來。
管理辦法不僅是“企業(yè)管理辦法”，而且是所有現代社會機構的管理辦法器官，盡管管理辦法一開始將注意力放在企業(yè);
邁克爾·波特對于管理辦法理論的主要貢獻，是在產業(yè)經濟學與管理辦法學之間架起了一座橋梁。在其經典著作《競爭戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結構分析模型，即所謂的“五力模型”，認為:行業(yè)現有的競爭狀況;供應商的議價能力;客戶的議價能力;替代產品或服務的威脅;新進入者的威脅這五大競爭驅動力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
作為哈佛商學院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權威，邁克爾·波特(MichaelE.Porter)可稱作“可能是世界上最有影響力的商學院教授”。事實也是如此，在2002年5月埃森哲公司對當代最頂尖50位管理辦法學者的排名中，邁克爾·波特位居第一，可謂聲名赫赫。
2、波特的思想
作為一種實踐和一個思考與研究的領域，管理辦法已經有了很長的歷史，其根源幾乎可以追溯到200年以前。但管理辦法作為一個學科，其開創(chuàng)的年代應是1954年，彼得。德魯克所著《管理辦法實踐》的問世，標志著管理辦法學的誕生。彼得·德魯克創(chuàng)建了管理辦法這門學科，并精辟地闡述了管理辦法的本質：“管理辦法是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權威就是成就�！�
影樓策劃 “越是高歌猛進，就越不能掉以輕心”，這是聚美優(yōu)品總裁陳歐在8.8年中大促首戰(zhàn)告捷后首次接受媒體采訪時反復強調的。在陳歐看來，聚美優(yōu)品今天的日銷售雖然達到了2千萬，但是仍然有很多事要去不斷嘗試或用心改進�！爸袊娮由虅盏母偁幨欠浅K烈的，而要在惡性競爭、同質化競爭的環(huán)境中做大做強，充滿正能量的聚美優(yōu)品除了需要有足夠強大的內心外，還需要對品牌營銷和用戶體驗進行持續(xù)創(chuàng)新”。
為了準確地了解“現代管理辦法之父”彼得·德魯克(PeterDrucker)在過去60余年中對世界的貢獻，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國德魯克檔案館發(fā)現的彼得·德魯克關于《我認為我最重要的貢獻是什么?》一文。這篇定論性文章的原件打印在德魯克的私人信箋上，并有他的親筆簽名。
據此，我們可以把管理辦法詮釋為：管理辦法thldl.org.cn任務、承擔責任、勇于實踐。令人驚奇的是，當我在這本書中搜索“責任”這一詞條時，發(fā)現該書索引中有多達36處談到“責任”，而竟無一處談到“權力”。
中小企業(yè)管理者與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關注那些細枝末節(jié)。但是，正是由于小事和細枝末節(jié)沒有做好，才使得公司管理基礎呈現出一種嚴重的簿弱狀態(tài)，導致后面的大事情也做不好。到最后，無論是大事還是小事，沒有一樣能做好。這就是中國民企不斷倒閉破產的根本原因之一。其實，我們應該明白這樣一個道理――大事是以小事為基礎的，如果小事做不好，大事也就永遠做不好。
事實上，外資企業(yè)與民營企業(yè)最大的區(qū)別就在于：外資企業(yè)能夠長年累月不斷做好“例行日常小事”；而民營企業(yè)只能夠在兩個月內做好“例行工作”。從第三個月開始，“例行日常小事”就不再有人去做了。
然而，企業(yè)發(fā)展的根本在于內部管理，而內部管理的根本在對所有管理項目進行細化，同時把細化后的項目形成一種不斷重復的動作，用不斷的重復去強化企業(yè)中的各種基礎，這才是管理的根本內涵。而所有這些不斷重復的強化動作實際上就是一些細節(jié)、一些表面上看起來十分瑣碎的小事。而民企內部缺乏的就是一種把這些細節(jié)小事真正做到位的精神和動力。中小企業(yè)管理者或許能在一星期或一個月內把這些小事做好，但缺乏長期堅持不懈的韌性。
總之，中小企業(yè)管理者的有效、高效可持續(xù)性完全不是智慧、能力高低的問題，而是恒心和韌性的問題。最終中國企業(yè)的與外企管理水準的差別不是完全輸在智慧、能力高低方面，而是輸在恒心和韌性方面、輸在例行工作的堅持上。
企業(yè)管理影樓策劃1、德魯克的思想
在我看來一個管理有效的企業(yè)并沒有什么訣竅。如果說有訣竅的話，那只有一個就是中小企業(yè)管理者把“例行工作”：已經規(guī)定的事情一年四季從不間斷地認真做好，把所有最簡單、最容易、最沒有新鮮感的事情堅持不懈地做下去。曾水良認為，一個管理正規(guī)的企業(yè)每天并沒有那么多恢宏闊大、翻天地覆的大事情，所有的工作大都是一些跟擦桌子、拖地板、擦窗戶沒有太大區(qū)別的“例行日常小事”。但是，98%以上的中國企業(yè)偏偏就做不好這些例行工作-“例行日常小事”，而正是由于做不好這些“例行工作”，才使得企業(yè)想做的大事沒有一件能夠成功。
我創(chuàng)建了管理辦法這門學科;
德魯克反復強調，認真負責的員工確實會對經理人提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認真地對待自己的工作，要求他們對自己的任務和成績負起責任來。
我圍繞著人與權力、價值觀、結構和方式來研究這一學科;尤其是圍繞著責任。管理辦法學科是把管理辦法當作一門真正的綜合藝術。
要使員工承擔起責任和有所成就，必須由實現工作目標的人員同其上級一起為每一項工作制定目標。此外，確保自己的目標與整個團體的目標一致，也是所有成員的責任。必須使工作富有活力，以便員工能通過工作使自己有所成就。
早在60年前，我就認識到管理辦法已經成為組織社會的基本器官和功能;
“權力和職權是兩回事。管理辦法當局并沒有權力，而只有責任。它需要而且必須有職權來完成其責任——但除此之外，決不能再多要一點�！痹诘卖斂丝磥恚芾磙k法當局只有在它進行工作時才有職權(authority)，而并沒有什么所謂的“權力”(power)。
而員工則需要有他們承擔責任而引起的要求、紀律和激勵。因此，進入德魯克管理辦法世界的捷徑就是從認識管理辦法人員的責任、員工的責任和企業(yè)的責任開始。
