四是企業(yè)的職能部門除了接受日常企業(yè)考核管理體系外，還必須與各生產(chǎn)經(jīng)營單位直接掛鉤。


　　就企業(yè)考核管理體系體系來講，應(yīng)該包括三個方面的內(nèi)容：


　　4調(diào)研對象：以訪談為主，觀察為輔;
　　二是要建立全面預(yù)算管理。很多民企沒有預(yù)算管理的概念，更談不上全面預(yù)算管理。全面預(yù)算一方面可以使各級主管在管理過程中做到心中有數(shù)，即時比對，自我檢查，自我發(fā)現(xiàn)問題，另一方面也是對企業(yè)日常經(jīng)營水平和整體運行質(zhì)量的過程監(jiān)控。
　　民企沒有國企那么多的監(jiān)督、監(jiān)控專職部門，更沒有國企的紀律處分、行政處分等制約手段，所以民企更有必要建立自己的監(jiān)控系統(tǒng)。民企的監(jiān)控系統(tǒng)，重在事前和過程的控制，有三點需要建立起來：
企業(yè)管理
　　三是要建立專項審計制度。除了常規(guī)的審計項目外，建立臨時項目專項審計意義重大。專項審計發(fā)現(xiàn)的問題，要體現(xiàn)“嚴管重罰”的思想，起到警示作用。事實上，沒有了“事前”和“過程”的監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)“結(jié)果”存在問題時，已經(jīng)難以挽回損失。

　　第五步，監(jiān)控與學(xué)習(xí)

　　二是要把企業(yè)考核管理體系內(nèi)容搞好，企業(yè)考核管理體系內(nèi)容應(yīng)以主要經(jīng)濟技術(shù)指標為重點，確定企業(yè)考核管理體系標準和指標的權(quán)重大小。

影樓策劃企業(yè)對績效管理的價值定位準確性決定了企業(yè)績效管理實踐的視野和格局。如果僅僅把績效管理的價值定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績效管理的時候，就會把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會造成“認認真真走形式”的嚴重后果。如果企業(yè)能進一步認識到績效管理的根本作用在于“幫助企業(yè)落實戰(zhàn)略目標、幫助員工持續(xù)成長”，那么企業(yè)在操作績效管理的時候會花更多的時間關(guān)注企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標、關(guān)注績效管理流程設(shè)計、關(guān)注員工績效改善，關(guān)注績效導(dǎo)向文化的塑造和管理者績效領(lǐng)導(dǎo)力的提升。


　　相對于行為企業(yè)考核管理體系和專業(yè)企業(yè)考核管理體系，績效企業(yè)考核管理體系在企業(yè)顯得更為重要。有些企業(yè)的績效企業(yè)考核管理體系難以推行，主要原因在于過分夸大了它的作用�？冃�企業(yè)考核管理體系是為了調(diào)動員工的積極性，強化員工的責(zé)任意識，讓多干活的多拿錢，少干活的少拿錢，不干活的拿不到錢，不讓雷鋒吃虧，不讓懶漢賺便宜�？冃�企業(yè)考核管理體系只是管理的一個手段，不能代替其他的專業(yè)管理，不要把企業(yè)考核管理體系結(jié)果用于對員工個人的評價，這不是績效企業(yè)考核管理體系要做的事。

企業(yè)管理


　　在公司級平衡計分卡基礎(chǔ)上，下一步工作就是組織協(xié)同，所謂組織協(xié)同是指把公司的目標與部門的目標以及部門與部門之間的協(xié)作協(xié)同起來，形成部門級平衡計分卡，這里面又分成業(yè)務(wù)部門的平衡計分卡、支持部門的平衡計分卡以及員工的平衡計分卡。
　　
　　一是要做好定崗定編，確定各崗位的獎金差別，為企業(yè)考核管理體系公平奠定基礎(chǔ)。


　　二是行為企業(yè)考核管理體系，與績效企業(yè)考核管理體系的對象恰恰相反，是針對員工個人的，企業(yè)考核管理體系的內(nèi)容涉及勞動紀律、工作紀律、工藝紀律等等，企業(yè)考核管理體系的目的在于督促各項規(guī)章制度在員工身上是否得到了落實。行為企業(yè)考核管理體系對于良好企業(yè)文化的形成具有重要作用。


　　企業(yè)考核管理體系體系不建立，各方面管理就很難到位，因為你沒有是非好壞的評價依據(jù)。監(jiān)控體系不建立，就難以在事前及時發(fā)現(xiàn)問題，小問題就會演變成大問題，結(jié)果已經(jīng)出來了，無論采取什么樣的補救措施，都為時晚矣！
　　三、目標市場分析、品牌服裝的消費者分析

　　從這個角度看績效，它的作用就是提升組織績效，促進戰(zhàn)略執(zhí)行。如果企業(yè)的管理者能從這個角度看待績效管理，就不會眉毛胡子一把抓，把什么指標都往里裝了，有效地避免了做無用功，把績效管理提升到戰(zhàn)略層面來思考和運作。

　　至此，戰(zhàn)略執(zhí)行的六個環(huán)節(jié)就形成了一個有效的閉環(huán)，而績效管理在其中居于重要位置，起著承上啟下的作用。
　　要做好績效企業(yè)考核管理體系，需要注意幾個問題：


　　第四步，規(guī)劃運營

　　三是專業(yè)企業(yè)考核管理體系，是由各個職能部門負責(zé)，按照年度經(jīng)營管理目標和各自專業(yè)管理需要，制定的各項專業(yè)管理企業(yè)考核管理體系細則，由各職能部門負責(zé)落實并檢查，將企業(yè)考核管理體系結(jié)果納入企業(yè)的獎懲體系。
　　一是建立價格預(yù)審制度。價格預(yù)審制度的設(shè)立，主要是把監(jiān)控的工作做到前面，通過價格數(shù)據(jù)庫的建立，對工程、供銷以及其他經(jīng)濟往來項目，在項目實施之前就進行全面把關(guān)。
　　為了說明這個績效管理的價值 ，我們首先要深刻理解一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標是如何從無到有，從抽象到具體，從制定到執(zhí)行的。關(guān)于這一點，羅伯特·卡普蘭、戴維·諾頓在其最新評分積分卡系列著作《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》一書中提出的戰(zhàn)略執(zhí)行六階段理論給出了經(jīng)典的詮釋。
　　三是要用好企業(yè)考核管理體系結(jié)果，必須做到獎懲結(jié)合。



影樓策劃民企經(jīng)不起折騰，要防止經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，就要盡可能建立公平公正的內(nèi)部環(huán)境，讓員工舒心、盡力工作，這就涉及企業(yè)考核管理體系評價如何做到科學(xué)合理的問題；要建立必要的監(jiān)控體系，把風(fēng)險消除在事前而不是事后。那么，企業(yè)考核管理體系體系和監(jiān)控體系如何建立？
2)售點訪問：專賣店調(diào)查：訪問品牌的銷售對象、成績；消費者的購買行為；對品牌的認知態(tài)度等。
　　四、品牌主廣告語

　　一是績效企業(yè)考核管理體系，是針對企業(yè)所屬各單位的企業(yè)考核管理體系，而不是針對員工個人的企業(yè)考核管理體系，按照績效企業(yè)考核管理體系結(jié)果來核定各個單位的獎金數(shù)額。一個可行的績效企業(yè)考核管理體系方案，既可以保證績效獎金發(fā)放更加科學(xué)，同時也為提升經(jīng)營管理水平提供保障。
　　到一定時間，比如年終的時候，企業(yè)需要結(jié)合環(huán)境的變化和對未來的思考，對戰(zhàn)略定位進行調(diào)整，這就進入了檢驗與調(diào)整環(huán)節(jié)。同時，根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整，對下一年的戰(zhàn)略目標和衡量指標體系進行調(diào)整，進入下一年的績效管理體系循環(huán)。