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實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化管理工作真的有那么繁瑣嗎?

文章來源:銘鋒苾   我要投稿  

  簡(jiǎn)單化管理工作5、一個(gè)老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理?老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上,讓他把繩子往前推。兒子就從后面往前推繩子,但怎么推都不行,一推繩子就彎了。這時(shí)候老企業(yè)家說,你從前面去拉這根繩子。兒子一拉就把繩子拉動(dòng)了。老企業(yè)家說,管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單,你需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來。
影樓策劃簡(jiǎn)單化管理工作1、管理的最高境界是簡(jiǎn)單!是的,其實(shí)做別的事情的最高境界也是簡(jiǎn)單。提“管理”,似乎是一個(gè)老生常談的話題。走進(jìn)新華書店,形形色色的關(guān)于““管理”的書籍,卻反其道而行之,洋洋灑灑的書厚上達(dá)幾百頁、甚至上千頁,把一個(gè)“管理”的命題,搞的那么“復(fù)雜”,這讓閱讀者怎么可能感覺到“簡(jiǎn)單”得起來?這樣的書籍一問世、就注定是失敗的結(jié)局;這樣的理論一問世、就注定在現(xiàn)實(shí)中是不可能開花結(jié)果的!

目前,主要的珠寶品牌都有各種各樣的優(yōu)惠活動(dòng),消費(fèi)者迷茫了。從特價(jià)銷售到某些類型的某些型號(hào),購買產(chǎn)品和精美禮品,再到與產(chǎn)品所在商場(chǎng)的促銷活動(dòng)(例如100送30)聯(lián)系等等;以及某些二線和三線品牌,產(chǎn)品會(huì)根據(jù)實(shí)際價(jià)格以直接折扣的形式出售(折扣20%,折扣50%,折扣3.8%)。


5.重塑服務(wù)體系,通過各種直觀的方法直接溝通和影響消費(fèi)者。通過企業(yè)軟件的建設(shè),全面增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,使消費(fèi)者放心購買,逐步培養(yǎng)顧客的意識(shí)和忠誠度。


  于是,親自主持制定了兩項(xiàng)管理制度,一項(xiàng)叫做“四無”,一項(xiàng)叫做“五不走”。兩項(xiàng)制度,一共九條,簡(jiǎn)單清楚,人人明白。自此以后,工廠管理大有起色,人人都夸老總“英明”。這個(gè)故事,說明一個(gè)道理——簡(jiǎn)單化常常是解決問題的最佳方法。做事力求簡(jiǎn)單,繁雜會(huì)讓我們陷入不能自拔的境地。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化是很容易的,多余的裝飾、多余的構(gòu)建、多余的想法、多余的語言都會(huì)把一件簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。

目前,各種珠寶公司仍處于品牌混戰(zhàn)階段,尚無清晰的品牌個(gè)性和形象。因此,給珠寶公司明確的品牌定位,通過一定的載體和言辭,增強(qiáng)品牌形象,并完全打動(dòng)消費(fèi)者,已成為所有工作的重中之重。在對(duì)市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后,我們將珠寶公司的目標(biāo)客戶定位在20至30歲的年輕人中。他們充滿活力和激情。這些人中的大多數(shù)人都遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),他們一個(gè)人在大城市里,渴望有一個(gè)成功的“流動(dòng)”家庭,與此同時(shí),由于田野里的人們,所以他們特別珍惜愛情,親情和友誼。因此,我們?yōu)橹閷毠緞?chuàng)造了這樣一個(gè)“年輕,時(shí)尚,熱情”的品牌形象,并附有“香港珠寶公司,與您真誠溝通”的口號(hào),不僅令人耳目一新,而且還通過品牌的張力效應(yīng)定位,它隨著情感而動(dòng),并給消費(fèi)者完整的真實(shí)感受。


  簡(jiǎn)單化管理工作7、記得萬里長(zhǎng)城城墻的磚都刻有燒制這塊磚的工人的名字,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接砍頭,你看現(xiàn)在城墻還好好的,有的人還想拿回家,因?yàn)檫@質(zhì)量保證絕對(duì)剛剛的……也沒什么失效分析、QCC、6Sigma那么多西方化的復(fù)雜的讓人想吐的方法論……

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(2)盲目打折不利于產(chǎn)品品牌形象的樹立,“便宜無好貨、好貨不便宜”,在消費(fèi)者的潛意識(shí)里,“便宜”往往與低檔次、過時(shí)、包裝不好、質(zhì)量差等聯(lián)系起來,為了尋求可*的保障及“心理上的虛榮”,寧可賣一些“高檔產(chǎn)品”;



(1)珠寶對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者而言,屬于昂貴的商品,因此消費(fèi)者在購買此類商品時(shí),會(huì)綜合考慮各方面的因素(如價(jià)格、款式、自身經(jīng)濟(jì)條件、品牌、服務(wù)等),因此消費(fèi)時(shí)特別理性,而商家只但但考慮價(jià)格的因素盲目打折,消費(fèi)者則會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品不真、質(zhì)量不好或商家為牟取暴利而私自抬高價(jià)格欺騙消費(fèi)者等,反而使消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生不信任感和排斥的情緒,結(jié)果就可能會(huì)造成“售貨員剛給消費(fèi)者說我們的珠寶一律5折銷售,消費(fèi)者扭頭就走”的尷尬局面。


1.建立產(chǎn)品品牌,樹立品牌個(gè)性,遵循個(gè)性鮮明,溝通方便的原則;



  簡(jiǎn)單化管理工作4、簡(jiǎn)單化要求“言簡(jiǎn)意賅、簡(jiǎn)潔明了”,例如,生活中很多男廁所在小便池上貼上條:“往前一小步,文明一大步”,結(jié)果地上仍有許多尿漬。后來公司認(rèn)真吸取教訓(xùn),重新設(shè)計(jì)成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結(jié)果地上比以前干凈許多。


五、珠寶企業(yè)增加增值服務(wù)
企業(yè)管理


(3)目前,絕大部分珠寶商家在對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行促銷實(shí)行“價(jià)格直接打折”的方式,促銷方式單一雷同,沒有新意,一方面消費(fèi)者對(duì)此形式已不再有新鮮感和興趣,另一方面反而造成消費(fèi)者對(duì)品牌的不認(rèn)可或懷疑態(tài)度,最終造成“價(jià)格打折無效果”的局面。


(1)由珠寶協(xié)會(huì)的高級(jí)鑒定師免費(fèi)為消費(fèi)者鑒定足金、鉆石,并負(fù)責(zé)推薦到權(quán)威機(jī)構(gòu)鑒定;



近年來,隨著人們生活水平的迅速提高和審美觀念的不斷變化,時(shí)尚珠寶品牌在中國市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。接下來,以珠寶品牌策劃為主題,為珠寶公司提供一些珠寶品牌策劃思路,成功的品牌不僅可以是成功的時(shí)期,而且必須具有長(zhǎng)期的品牌生命力。任何品牌的成功都不是一步之遙,而是可持續(xù)的。隨著時(shí)代的變遷,它會(huì)遇到各種各樣的品牌問題。希望為珠寶品牌規(guī)劃提供一些參考。


對(duì)產(chǎn)品以“大折扣”的打折形式進(jìn)行銷售,雖然對(duì)產(chǎn)品的終端銷售有一定的促進(jìn)作用,但有以下幾方面的劣勢(shì):


3.必須完善銷售終端的陳列,努力營(yíng)造高尚時(shí)尚的氛圍,以提高品牌的含金量和檔次;



  簡(jiǎn)單化管理工作6、把簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情做成很難很難的事情,這是管理上最忌諱的問題。有一個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎智力游戲:說有一個(gè)啞巴到雜貨店里買一把剪刀,伸出右手的二個(gè)手指比劃半天才使店員知道他要買剪刀。后面來了一個(gè)聾子,他想買一把錘子,想想聾子該怎么表達(dá)?大部分人都會(huì)脫口而出說聾子可以握緊拳頭,錘錘打打地比劃,店員一定會(huì)明白!其實(shí)哪有這么復(fù)雜,聾子又不是啞巴,直接說自己要一把錘子不就得了!——萬萬不可把簡(jiǎn)單的事情想的很復(fù)雜,做的很復(fù)雜。如果一個(gè)簡(jiǎn)單的方法能有效解決紛繁復(fù)雜的問題,說明這種方法其實(shí)不簡(jiǎn)單!

4.堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn),避免對(duì)品牌形象的不利影響,而是通過一些巧妙的事件營(yíng)銷,為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)間接利潤(rùn),進(jìn)而吸引消費(fèi)者;



四、整合營(yíng)銷推廣
  簡(jiǎn)單化管理工作8、一輛完整的車,沒有毛病,只要換下機(jī)油小保養(yǎng)就行,你非要整輛車拆了重新組裝檢查一遍再保養(yǎng),有點(diǎn)脫褲子放屁的意思。房間地面淌了很多水時(shí),首先去關(guān)掉水龍頭(選擇),比首先去掃水(努力)更重要!一個(gè)士兵在樹林里遇到一個(gè)敵人,兩人手里都扛著搶!那么,第一時(shí)間他唯一正確的選擇就是開槍,不然就被對(duì)方干掉了!談什么請(qǐng)示、批準(zhǔn)、步驟、程序,全是扯蛋!那些所謂的成功學(xué)、管理學(xué),在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前,其實(shí)都是偽科學(xué)!

  簡(jiǎn)單化管理工作2、例如:沒有必要為“如何開門”專門制定一份正式文件,而只需要在門上帖上“推”或“拉”就足夠了。這就是“簡(jiǎn)單+高效”。


為了提高終端顧客的認(rèn)知度和吸引消費(fèi)者,也為了使消費(fèi)者對(duì)珠寶企業(yè)的服務(wù)有一個(gè)具體、客觀的認(rèn)識(shí),并區(qū)別于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(通過市場(chǎng)調(diào)查得知,其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有把服務(wù)明確標(biāo)示出來,只是有消費(fèi)者問的時(shí)候,售貨員才被動(dòng)說出來),把服務(wù)作為一個(gè)增值的亮點(diǎn),把服務(wù)的內(nèi)容明確的在終端展示出來,使消費(fèi)者一目了然。



  簡(jiǎn)單化管理工作9、緊急出口,多么形象!如果企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),都能如此生動(dòng)的標(biāo)識(shí)清楚,還需要那么多枯燥乏味的文件嗎?所以說:簡(jiǎn)單就是美!記。汉玫闹贫龋ㄎ募┠茏寜娜俗兒萌,而畸形的制度讓好人變壞人,甚至變魔鬼。

  我們經(jīng)常看到十字路頭,懸掛著醒目的標(biāo)識(shí)牌“一停二看三通過”,也是類似的味道。其實(shí)也是簡(jiǎn)單化管理工作thldl.org.cn的手段之一!
  簡(jiǎn)單化管理工作3、曾有一家造紙企業(yè),因經(jīng)營(yíng)無方,多年虧損。新總裁上任后,發(fā)現(xiàn)員工作風(fēng)散漫,上班下班該干什么,不該干什么,沒個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。于是總裁問辦公室主任,以前是否設(shè)立過一些規(guī)章制度。辦公室主任說,企業(yè)不但定有規(guī)章制度,而且非常詳細(xì)。等把管理?xiàng)l例拿來一看,好家伙,厚厚五大本。總裁翻了翻說,這么復(fù)雜的東西,誰看,怎么記得住?

2.在溝通中,我們必須運(yùn)用技巧來努力達(dá)到“四兩撥千斤”的效果;


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