香港企業(yè)家徐先生，三年前在福建省某市投資收購了一家國有企業(yè)，自己擔(dān)任公司管理者 ，該企業(yè)的原總經(jīng)理繼續(xù)留任總經(jīng)理。三年來，總經(jīng)理一手經(jīng)營(yíng)，徐董事長(zhǎng)(股東)不聞不問，難得露面。三年之后，總經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)是自己的，跟股東沒關(guān)系，雙方產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。徐董事長(zhǎng)號(hào)稱身家億萬，名下企業(yè)幾億的資產(chǎn)，現(xiàn)在卻只有一攤子麻煩事：總經(jīng)理率眾離職另起爐灶或者故意要搞垮企業(yè)，都將非常棘手。
16、關(guān)注創(chuàng)新資本生成、運(yùn)行、增值的全程掌控。
17、關(guān)注創(chuàng)新的文化基因積累和整合�！罢w創(chuàng)新文化”是滲透在整體創(chuàng)新工程各個(gè)環(huán)節(jié)的靈魂。
企業(yè)家的財(cái)富絕大部分是“權(quán)益”，這些權(quán)益的價(jià)值由企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值與獲利能力決定。
《公司法》與相關(guān)的商法、經(jīng)濟(jì)法律，都在致力于解決上述的問題，并且用法律設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保護(hù)所有者權(quán)益、平衡各方利益的目標(biāo)。比如，發(fā)明個(gè)監(jiān)事會(huì)出來，又有股東、董事會(huì)、經(jīng)理層之間的制衡。但是，中國的《公司法》，承襲了一些適用于公眾公司的美國公司法的內(nèi)容，又借鑒了一些植根于家族企業(yè)股東結(jié)構(gòu)的德國公司法的內(nèi)容，在實(shí)現(xiàn)公司治理最終目標(biāo)上并不理想，還需要企業(yè)根據(jù)自身的利益平衡情況，量體裁衣，
公司革命、公司政變、公司僵局，都可能扼殺一個(gè)企業(yè)。這是我們老祖宗說過的：禍起蕭墻，一般來說，一個(gè)企業(yè)如果只需要一個(gè)管理者，企業(yè)家就“董事長(zhǎng)、總經(jīng)理”都兼了。企業(yè)做大以后，企業(yè)家分身乏術(shù)，需要分封總經(jīng)理的時(shí)候，問題就出來了。如果又是收購過來的公司，尤其是收購過來的國企，問題就更加忽視不得。
公司做大了以后，公司管理者往往不知道自己有多少錢了：名下的財(cái)產(chǎn)和自己能夠控制的財(cái)產(chǎn)，完全是兩個(gè)不同的數(shù)字；而且，這兩個(gè)數(shù)字每天都在變動(dòng)，無論怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算，總歸只是永遠(yuǎn)不準(zhǔn)確的“數(shù)字”。
我所講的制度管理辦法的目的主要是構(gòu)造一個(gè)高運(yùn)行效率的企業(yè)組織。即通過組織結(jié)構(gòu)圖，人員編制，部門職責(zé)，崗位描述，責(zé)權(quán)利，縱向指揮和橫向協(xié)調(diào)，工作流程，業(yè)務(wù)流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，員工手冊(cè)等，企業(yè)能夠?qū)⒉煌瑢I(yè)背景、不同技能的人們精密地組織在一起，協(xié)調(diào)一致地工作，產(chǎn)生一加一遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于二的組織運(yùn)行高效率。
9、關(guān)注客戶的真實(shí)感覺。因?yàn)榭蛻粢彩莿?chuàng)新主體之一。
企業(yè)管理 徐董事長(zhǎng)其實(shí)是遭遇了一場(chǎng)“公司革命”：公司管理者要造反了。那么如何處理呢？公司管理者親臨福建，人駐企業(yè)，依法發(fā)動(dòng)“政變”，召開董事會(huì)，免去總經(jīng)理職務(wù)，接手公司，坐鎮(zhèn)指揮。
12、關(guān)注對(duì)于創(chuàng)新目標(biāo)的韌性堅(jiān)持。
7、關(guān)注建立創(chuàng)新交流中的平等一致的“共同語言”。
更有甚者，明明記在企業(yè)名下的財(cái)產(chǎn)，會(huì)逐漸失控，最終落入他人之手，甚至消失不見；更多的情況是，合作伙伴離心離德，企業(yè)仍在，卻喪失了創(chuàng)造價(jià)值的能力。
14、關(guān)注人性化解讀企業(yè)核心價(jià)值觀。以員工通用的可理解的語言和思維模式闡釋企業(yè)的核心價(jià)值觀。
4、關(guān)注以學(xué)習(xí)為中心的創(chuàng)新人才培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的提升。
影樓策劃做企業(yè)就是兩件事：創(chuàng)造財(cái)富和分配財(cái)富，法律是分配財(cái)富、掌舵制衡的智慧，公司管理者制衡做得好，創(chuàng)造財(cái)富也會(huì)順利。
10、關(guān)注建立創(chuàng)新管理辦法thldl.org.cn者與被創(chuàng)新管理辦法者平等共贏的協(xié)作關(guān)系。
或者也可以是奧德費(fèi)的三個(gè)層次的需要：生存需要、相互關(guān)系的需要、成長(zhǎng)發(fā)展的需要。
識(shí)人性，順人情，聚人心。
11、關(guān)注對(duì)于環(huán)境的積極性適應(yīng)。積極性適應(yīng)可以排除負(fù)面干擾，激發(fā)正面的巨大力量。
1、關(guān)注“創(chuàng)新資本主導(dǎo)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)新秩序”。世界已經(jīng)進(jìn)入了“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，一個(gè)基于“創(chuàng)新資本而非僅僅金融資本”的新經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)開啟。
18、關(guān)注危機(jī)和失敗創(chuàng)新管理辦法。形成有效的“危機(jī)和失敗”創(chuàng)新管理辦法機(jī)制。
財(cái)富是由包括現(xiàn)金、資產(chǎn)、權(quán)益在內(nèi)的各種價(jià)值形態(tài)的組合�，F(xiàn)金是與財(cái)富值最直接相關(guān)的形態(tài)，在戰(zhàn)爭(zhēng)或者其他大規(guī)模的政治災(zāi)難以外的一般情況下，它只是緩慢持續(xù)地貶值。資產(chǎn)的價(jià)格一般不會(huì)有大幅的變動(dòng)，既不會(huì)大幅縮水，也不太可能一飛沖天，但是，資產(chǎn)有一定的壽命，會(huì)折舊，歸根結(jié)底屬于消費(fèi)品，權(quán)益是一個(gè)法律上的用語，是法律上權(quán)利義務(wù)的結(jié)合。如果把資產(chǎn)放給別人去收租，這個(gè)收租的權(quán)利就是“權(quán)益”財(cái)富，投資企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)的股份也是權(quán)益�！皺�(quán)益”的結(jié)構(gòu)最復(fù)雜，價(jià)格波動(dòng)最大，既有可能翻著跟頭長(zhǎng)，也會(huì)一落千尺。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的時(shí)代，持有權(quán)益資本是致富的最快途徑，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，權(quán)益資本則是最具風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)富形式。
2、關(guān)注企業(yè)整體創(chuàng)新主體中的不同群體以及與其相關(guān)的其他群體之間的關(guān)聯(lián)、溝通和交流。
3、關(guān)注以制度建設(shè)為骨架，搭建企業(yè)創(chuàng)新主體之間鼓勵(lì)傾聽、引導(dǎo)思維、超越分工、多元協(xié)作、激勵(lì)洞察的整體創(chuàng)新行為平臺(tái)。為員工建立起一個(gè)具有容錯(cuò)機(jī)制、抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和抗打擊機(jī)制的創(chuàng)新
我的制度管理辦法的內(nèi)容主要涉及組織的制度設(shè)計(jì)和安排，包括構(gòu)造一家企業(yè)組織總共需要多少種類的制度？各種制度應(yīng)該由誰來制定？制定制度的過程中應(yīng)該遵循什么樣的程序？什么樣的企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)成為制定制度時(shí)的指南？不同制度間的關(guān)系如何？如何解決不同制度之間的沖突？如何修改和廢除？誰負(fù)責(zé)制度的實(shí)施和監(jiān)督？哪些部門分別負(fù)責(zé)制度的公布，解釋，檢查，學(xué)習(xí)和歸檔等？
在中國，就是形象如一首民謠所言：“終日奔忙為了饑，才能飽食又思衣；冬穿綾羅夏穿紗，堂前缺少美貌妻；娶下三妻并四妾，又怕無官被人欺；三品四品嫌官小，又想南面做皇帝；一朝登了金鑾殿，卻慕神仙下象棋；洞賓與他把棋下，更問哪有上天梯；若非此人大限到，上到九天還嫌低”。
為有效創(chuàng)新管理辦法，要關(guān)注以下要點(diǎn)：
15、關(guān)注把創(chuàng)新管理辦法列入企業(yè)整體創(chuàng)新管理辦法之中。創(chuàng)新管理辦法是企業(yè)創(chuàng)新工程的潤(rùn)滑劑和協(xié)調(diào)手段，而不是自外向內(nèi)注入式的“控制指令”。
所以，公司管理者的財(cái)富不僅是靠“做生意掙錢”得到的，而且需要進(jìn)行“掌舵制衡”，公司管理者制衡做得好，創(chuàng)造財(cái)富也會(huì)順利。
企業(yè)管理 13、關(guān)注對(duì)于創(chuàng)新價(jià)值的市場(chǎng)判斷和掌控。
6、關(guān)注企業(yè)內(nèi)部日常行為中形成的非正式的“自然協(xié)作社團(tuán)”的活動(dòng)。盡可能引導(dǎo)其成為自由討論問題的“探索創(chuàng)新沙龍”。
我們發(fā)現(xiàn)，隨著龐大企業(yè)帝國的運(yùn)轉(zhuǎn)，有些企業(yè)會(huì)產(chǎn)生許多“體外”利潤(rùn)。例如，生產(chǎn)企業(yè)、零售企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的成本在財(cái)務(wù)上屬于可控制成本，可大可小。2004年12月11日以前，外資零售企業(yè)在中國只能以合資方式經(jīng)營(yíng)，外資公司往往將采購部門放到獨(dú)資的企業(yè)中，合資的賣場(chǎng)從獨(dú)資企業(yè)采購，而不直接采購。這樣，合資企業(yè)的利潤(rùn)可能就體外循環(huán)掉了。
5、關(guān)注以創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新行為準(zhǔn)則、創(chuàng)新生活樣式為核心的企業(yè)創(chuàng)新文化的培育、總結(jié)和傳播。
8、關(guān)注第一印象和第一感覺。第一印象之所以寶貴，就在于它真實(shí)、可靠、直接。它有相當(dāng)大的可能成為創(chuàng)新的邏輯起點(diǎn)。正像有的企業(yè)家說的那樣：“你沒有第二次機(jī)會(huì)形成第一印象”。
影樓策劃創(chuàng)新管理辦法指在把握創(chuàng)新的上述原理的基礎(chǔ)上，以這些原理為中心，結(jié)合企業(yè)的具體情況，展開并形成一系列管控創(chuàng)新的機(jī)制和制度，形成實(shí)施創(chuàng)新的可操作的具體路徑和流程。其中心環(huán)節(jié)是創(chuàng)新資本創(chuàng)新管理辦法。在創(chuàng)新資本創(chuàng)新管理辦法中的核心是創(chuàng)新人才創(chuàng)新管理辦法，這是創(chuàng)新管理辦法的基石。具體主要涉及創(chuàng)新主體創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新目標(biāo)創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新資源創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新運(yùn)行創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)新管理辦法。
