一是宣傳企業(yè)文化理念、戰(zhàn)略思想，確保思想統(tǒng)一；
　　3、提升小組技能。企業(yè)有組織地提升員工技能更好。投入一定的培訓(xùn)費(fèi)用，分組培訓(xùn)員工，或者組織員工互相觀摩學(xué)習(xí)都不失為一種好的選擇。這類活動(dòng)投入小見效快受益廣，值得大力推廣應(yīng)用。

　　2、提升個(gè)人技能。這也是簡單易行的方法，企業(yè)只需要設(shè)立一個(gè)技能提升獎(jiǎng)勵(lì)就行了。



　　筆者認(rèn)為，企業(yè)是務(wù)實(shí)的經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)開展管理培訓(xùn)的根本目的就是：提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力，解決自身難以突破的管理難題、改善經(jīng)營面貌。具體不外乎以下三個(gè)方面：
　　5、改善設(shè)備設(shè)施。這種方法需要增加企業(yè)投入。企業(yè)要做好可行性分析，確保設(shè)備設(shè)施的增加或更新能夠帶來更大的回報(bào)。也就是說要用流程優(yōu)化三大方法中的“價(jià)值貢獻(xiàn)法”來進(jìn)行綜合評(píng)估選擇。
　　企業(yè)為什么要培訓(xùn)？
影樓策劃近年來，國內(nèi)的很多企業(yè)日益重視員工培訓(xùn)，并由此帶動(dòng)了管理培訓(xùn)市場的持續(xù)升溫，各類管理培訓(xùn)模式和培訓(xùn)課程層出不窮、一片喧囂。




影樓策劃績效是組織中個(gè)人(群體)特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可測量的工作結(jié)果，以及組織結(jié)和個(gè)人(群體)在過去工作中的素質(zhì)和能力.然而在企業(yè)中，績效管理工作辦法往往是所有人力資源管理工作辦法和企業(yè)管理工作辦法中最難做到的。
　　6、改變管理工作辦法方法。這種方法也需要增加企業(yè)的投入，至少要增加時(shí)間上的投入。需要組織員工進(jìn)行現(xiàn)有管理工作辦法方式的檢討，找出不適合本企業(yè)實(shí)際的管理工作辦法方式，探討大家認(rèn)可的管理工作辦法標(biāo)準(zhǔn)，放棄增加管理工作辦法負(fù)擔(dān)而又不能帶來績效的管理工作辦法手段，如層層匯報(bào)、層層監(jiān)督等等。如果企業(yè)外聘專家?guī)椭�改善管理工作辦法方法，就會(huì)產(chǎn)生資金上的投入。


　　實(shí)際效果究竟如何呢？最有效的管理培訓(xùn)模式又是怎樣的呢？
　　9、變革管理工作辦法思想。這可能是改善績效最有力的方法。企業(yè)人均績效低下，主要還是管理工作辦法思想的落后。拿企業(yè)當(dāng)個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)的老板多得不可勝數(shù)。企業(yè)是一個(gè)掙錢的平臺(tái)，是企業(yè)利益各方共同掙錢的平臺(tái)，而不僅僅是老板一個(gè)人的平臺(tái)。投資者、經(jīng)營者、管理工作辦法者、勞動(dòng)者、國家、合作伙伴、產(chǎn)品客戶，甚至社會(huì)公民都是支撐企業(yè)平臺(tái)不可或缺的組成要素。任何要素的欠缺都會(huì)影響企業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定與發(fā)展。改變對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，改變管理工作辦法的方式方法，激活所有要素的潛力，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力放大數(shù)倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中國經(jīng)濟(jì)的巨變與騰飛就是最好的證明。

　　一、有效，應(yīng)該成為企業(yè)對(duì)管理培訓(xùn)最本質(zhì)的期望和要求
　　績效已經(jīng)產(chǎn)生，怎么考核都無法改變結(jié)果。只有改變績效產(chǎn)生的過程，才能提高績效。績效改善是績效管理工作辦法的關(guān)鍵�？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專家通過多年的經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)組織整體角度出發(fā)總結(jié)了以下十種改善方法，希望對(duì)您有所幫助。

　　面對(duì)任何問題，我們都必須究其根源。事實(shí)上，我們在生活或工作中遇到的很多問題，之所以長期無法解決，都是因?yàn)闆]有真正把握住其實(shí)質(zhì)。



企業(yè)管理



　　4、改變工作方式。方式的改變也是創(chuàng)新。企業(yè)要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，引導(dǎo)員工有組織地探索工作方式的改變。有時(shí)候改變工作的地點(diǎn)、改變工作的時(shí)間都能帶來效率的提升�；顒�(dòng)先后的組合，優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容。

　　1、減少無效活動(dòng)。這是改善績效最直接最簡單的方法。任何企業(yè)任何個(gè)人都可采用。組織員工多問幾個(gè)為什么，就可以砍去很多無效活動(dòng)。比如“為什么要這樣做?”“為什么不用更簡單的方式?”“為什么要分開幾個(gè)人做?讓一人承擔(dān)不也行嗎?”當(dāng)前中國企業(yè)員工無效活動(dòng)非常普遍，一是企業(yè)管理工作辦法thldl.org.cn的落后，二是企業(yè)培訓(xùn)的不足，三是職責(zé)不清造成，四是員工個(gè)人的不良習(xí)慣所致。

　　7、開展合理化建議。這種方法也稱之為員工參與管理工作辦法。在傳統(tǒng)管理工作辦法體制下，員工用腿不用腦，當(dāng)然也就出工不出力。員工一切聽從上級(jí)安排，也無法對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。員工參與管理工作辦法，能夠極大地調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性。“管理工作辦法得少才能管理工作辦法得好”就是依靠員工參與管理工作辦法，讓每一個(gè)員工對(duì)工作負(fù)責(zé)，從而大大減少“大家負(fù)責(zé)大家都不負(fù)責(zé)”的職責(zé)不清現(xiàn)象�！案呤衷诿耖g”，開展員工合理化建議活動(dòng)讓企業(yè)起死回生的案例也不鮮見。

　　二是理解制度、流程規(guī)范和經(jīng)營管理方案，確保行動(dòng)正確；
　　10、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。管理工作辦法本來不復(fù)雜，主要靠制度、流程加文化。前面八種績效改善方法都必須從制度建設(shè)與流程優(yōu)化上體現(xiàn)。變革管理工作辦法思想和企業(yè)文化建設(shè)同屬于培育企業(yè)文化的內(nèi)容，屬于精神層面。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工的思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，對(duì)企業(yè)績效的改善可以產(chǎn)生持續(xù)的推動(dòng)力。但是它不屬于短期見效的方法，而是潤物細(xì)無聲的長效方法，不可急功近利，不能急于求成。



　　由于職業(yè)原因，筆者經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)的老板和人力資源總監(jiān)抱怨：員工管理培訓(xùn)太難做了！盡管我們不惜投入精力和經(jīng)費(fèi)，無論是組織內(nèi)部講師或請培訓(xùn)老師來企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、還是派員工出去參加外部培訓(xùn)課程，往往效果并不理想：要么是培訓(xùn)老師隔靴搔癢、講述著一些書本上可見的似是而非的道理；要么是員工甚至相關(guān)部門參與培訓(xùn)的態(tài)度消極被動(dòng)、缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情；亦或培訓(xùn)時(shí)似乎有些收獲、熱情有所提高，但持續(xù)時(shí)間短，不出7天一切恢復(fù)原狀�？傊�，令人感覺有些勞民傷財(cái)，在相當(dāng)程度上挫傷了企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)投資的信心和決心。


　　8、借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。采用這一方法需要企業(yè)負(fù)責(zé)人有遠(yuǎn)見，肯學(xué)習(xí)并且善于學(xué)習(xí)。任何行業(yè)都有在管理工作辦法實(shí)踐中走在前列的標(biāo)桿行業(yè)。照搬照抄無益，借鑒轉(zhuǎn)化則無不可。同時(shí)，吸取同行業(yè)失敗的教訓(xùn)，避免別人走過的彎路，規(guī)避別人失敗的陷阱，減少自己探索的成本，也不失為一種學(xué)習(xí)，也是一種改善。