第一，以融資為目的的公司管理者

2.渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

中國中產(chǎn)階級(jí)達(dá)到7億。再過十年，我國的中產(chǎn)階級(jí)將占總?cè)丝诘?8％以上。到那時(shí)，將近一半的中國人將成為中產(chǎn)階級(jí)。數(shù)據(jù)糾紛將暫時(shí)擱置。中國日益增長的消費(fèi)水平確實(shí)對(duì)所有人都是顯而易見的。以廚電市場(chǎng)為例，高端消費(fèi)者仍然青睞國際品牌。但是，在中國許多正式或高端場(chǎng)所，廚電產(chǎn)品大多使用國際品牌，這是無與倫比的。在低端和中端市場(chǎng)中，高端市場(chǎng)似乎“可靠”。因此，除了順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)并積極部署沉沒渠道外，中高端市場(chǎng)的機(jī)遇也是中國廚電企業(yè)不可忽視的“蛋糕”。

據(jù)龍獅品牌策劃公司的了解，海瑟爾曼在上世紀(jì)90年代喬布斯尚未回歸之前曾是蘋果的一名簽約設(shè)計(jì)師，他表示此次加盟蘋果將會(huì)擔(dān)任一個(gè)“令人激動(dòng)的新職位”，海瑟爾曼迄今已經(jīng)在WolffOlins供職14年，其中一半的時(shí)間是公司的CEO。

　　有失敗經(jīng)歷的公司管理者，成功性往往比其他公司管理者再次失敗性高。這是我一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)。很多人認(rèn)為失敗者會(huì)知道自己?jiǎn)栴}在哪，重復(fù)錯(cuò)誤不會(huì)再犯。但事實(shí)證明，失敗的公司管理者，不服氣心態(tài)會(huì)導(dǎo)致他們?cè)谕�一個(gè)問題上再次嘗試同樣方法，只是重量級(jí)別不同；他們總覺得自己是對(duì)的，只是時(shí)機(jī)不對(duì)，換個(gè)時(shí)間，更使勁一點(diǎn)就會(huì)成功，結(jié)果的結(jié)果，可想而知。
影樓策劃

據(jù)美國科技媒體AppleInsider的報(bào)道，美國品牌顧問公司W(wǎng)olffOlinsGlobal的CEO卡爾·海瑟爾曼（KarlHeiselman）日前加盟蘋果，消息稱海瑟爾曼將從今年5月起在蘋果擔(dān)任營銷傳播推廣方面的要職。

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企業(yè)管理

海瑟爾曼加盟蘋果的時(shí)機(jī)很耐人尋味，此前來自蘋果與三星的專利官司的庭審報(bào)道顯示，蘋果的全球營銷高級(jí)副總裁菲爾•席勒（PhilSchiller）在看過三星的營銷廣告后，開始擔(dān)憂蘋果品牌的營銷現(xiàn)狀，甚至考慮過換掉長期合作的廣告代理商TBWA/MediaArtsLab。

　　公司管理者thldl.org.cn會(huì)說：起步階段，做自己熟悉領(lǐng)域，比較容易成功；這句話沒錯(cuò)，但是不能只做自己熟悉的領(lǐng)域，而忘了抬頭看看這個(gè)領(lǐng)域的寬度和廣度�？缃绯晒Φ目赡苄砸�大于專注一個(gè)小小細(xì)分領(lǐng)域。換言之，現(xiàn)在已經(jīng)很少有一種商業(yè)模式，就能通吃一個(gè)領(lǐng)域，往往都是一套商業(yè)模式，橫跨幾個(gè)領(lǐng)域，互動(dòng)和合作連橫才可以成功。

           

　　第二，只做自己熟悉領(lǐng)域的公司管理者



　　第三，太謙虛的公司管理者

此外，還有報(bào)道稱蘋果計(jì)劃將公司內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)的規(guī)模從目前的300名員工擴(kuò)增至500到600名員工，為此，蘋果聘用了多位廣告策劃和營銷策劃領(lǐng)域的高級(jí)管理人才，其中包括在去年12月加盟蘋果的前《紐約時(shí)報(bào)》設(shè)計(jì)總監(jiān)阿雷姆·杜普萊西斯（AremDuplessis）。

　　第五，“護(hù)犢“的公司管理者
　　第四，有失敗經(jīng)歷而從沒成功經(jīng)歷的公司管理者

影樓策劃投資人往往不太看好五種類型的公司管理者，分別是：以融資為目的的公司管理者；只做自己熟悉領(lǐng)域的公司管理者；太謙虛的公司管理者；有失敗經(jīng)歷而從沒成功經(jīng)歷的公司管理者；以及“護(hù)犢”的公司管理者。

究竟海瑟爾曼加盟蘋果之后會(huì)擔(dān)任什么樣的職位呢？品牌策劃公司龍獅覺得他在品牌營銷推廣方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)蘋果可能會(huì)讓他參與公司的市場(chǎng)營銷策略的制定，并且負(fù)責(zé)營銷策劃的實(shí)施。

　　對(duì)于自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的伙伴、團(tuán)隊(duì)，處于感恩心，比較保護(hù)或偏袒，是中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍現(xiàn)象。針對(duì)這種現(xiàn)象，只有一句話提醒：就算是自己的親生孩子，做錯(cuò)了事，也是要罰，觸犯了法律，還是要懲，家規(guī)才能執(zhí)行到底。
　　這樣的公司管理者，很好學(xué)，給人感覺很儒雅�？墒乔∏�創(chuàng)始人需要的不是儒雅，而是兇狠，不停學(xué)習(xí)是重要的，但學(xué)習(xí)之后停下來做決定，并且只做一個(gè)決定，不管是否正確先執(zhí)行起來，才是最必要的。太謙虛的公司管理者，往往結(jié)果就是被外界牽著鼻子走，喪失了自己核心思維能力和管理能力。

從受眾人群來看，主要集中在一二線大城市中，高收入的對(duì)生活有品質(zhì)要求的高端人群。

四、高端廚電如何突出重圍

1.領(lǐng)軍企業(yè)的陣營重塑

從而構(gòu)建規(guī)�；瘮U(kuò)張的后勁。大量的專業(yè)廚電企業(yè)，至今的渠道模式仍然是省級(jí)代理商為主導(dǎo)的層層分銷模式，雖然京東、天貓等電商巨頭的崛起，也讓廚電企業(yè)順勢(shì)引爆變革，但渠道結(jié)構(gòu)整體偏重、偏長問題仍存在。在這種背景下，誰敢率先邁出去代理商、建立大零售驅(qū)動(dòng)下的規(guī)�；�引爆第一步，就有望成為改寫廚電品牌格局的第一步。

由此帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)入門檻的提升。當(dāng)前，高端稱霸作為廚電產(chǎn)業(yè)的特色與特長，應(yīng)該繼續(xù)保持;但更為重要的是，還要形成幾個(gè)規(guī)�；�的廚電新巨頭，從而主導(dǎo)并加速產(chǎn)業(yè)的洗牌進(jìn)程，推高行業(yè)的進(jìn)入門檻，解決整體的規(guī)�；�驅(qū)動(dòng)與高端化驅(qū)動(dòng)協(xié)同。

　　公司管理者一直以VC或PE的投融資為榮，覺得自己做的項(xiàng)目（企業(yè)），被VC或PE看中，就是人生最大目標(biāo)，自己就已經(jīng)成功。這樣的公司管理者，一來，他們沒見過大錢，沒有掌控現(xiàn)金的本領(lǐng)，覺得融到錢就是勝利，殊不知融資容易花錢難，融資只是開始，目的是為更好地花錢；二來，這樣的公司管理者，關(guān)注的是投資者，而不是自己本身項(xiàng)目（企業(yè)），自身往往有VC情結(jié)，自己更像做的是VC，而不是公司管理者。

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