由于不同的行業(yè)特征，不同的行業(yè)也面臨著不同程度的影響。制造業(yè)和建筑業(yè)經(jīng)常面臨人員不足的問題。住宅服務(wù)，維修和其他服務(wù)，批發(fā)和零售，制造，信息傳輸，軟件和信息技術(shù)服務(wù)以及住宿和餐飲等均面臨訂單減少。且需求在萎縮。

影樓策劃從英國巴林銀行、美國安然公司、世通公司到雷曼兄弟等國際知名公司相繼暴露出嚴(yán)重的財(cái)務(wù)失敗事件，加強(qiáng)公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理控制的呼聲愈來愈高。


　　第一、風(fēng)險(xiǎn)管理控制的目的是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)以及防止風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響，并設(shè)法把這種不良影響控制在最低的程度上。而內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部采取的風(fēng)險(xiǎn)管理控制thldl.org.cn流程規(guī)范，僅僅是管理的一項(xiàng)職能，只是對(duì)目標(biāo)的制定過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是通過事后和過程的控制來實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo)。

二、企業(yè)主要面臨的問題
　　內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理控制的主要區(qū)別在于，目的不同、目標(biāo)不同、作用不同和發(fā)揮作用的環(huán)境不同。張雪奎講師（歡迎訂制張雪奎講師投資理財(cái)課程13602758072）根據(jù)對(duì)企業(yè)的考察分析，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。


影樓策劃

2020年初，由于新型冠狀肺炎流行病在全國迅速蔓延，它打破了所有人的正常生活，工作和娛樂節(jié)奏。到現(xiàn)在為止，在全國的共同努力下，已經(jīng)成功遏制住新冠發(fā)展，取得初步成效，我國大多數(shù)企業(yè)已開始恢復(fù)生產(chǎn)和生產(chǎn)。這場(chǎng)意外到來的疫情對(duì)人們的生活造成了巨大影響，也給企業(yè)造成了巨大的損失。同樣，疫情之下，我們也看到了很多風(fēng)口，那么企業(yè)應(yīng)該如何做好未來布局呢？

　　第四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理控制文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

隨著疫情的蔓延，假期延長到了全國。對(duì)于許多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)來說，停產(chǎn)和停產(chǎn)意味著沒有收入，但是仍然必須支付諸如工資，利息和租金之類的固定成本。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要面臨以下問題：
一、疫情對(duì)不同行業(yè)產(chǎn)生的影響

　　投資理財(cái)講師張雪奎（歡迎訂制張雪奎講師投資理財(cái)課程13602758072）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理控制與內(nèi)部控制是兩個(gè)不同的概念范疇，在企業(yè)管理中，二者同時(shí)存在并相互依存，存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系，而不是相互包含的關(guān)系，更不是簡單等同關(guān)系。



企業(yè)管理


　　風(fēng)險(xiǎn)管理控制又名危機(jī)管理，是指生產(chǎn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理控制部門對(duì)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的過程（風(fēng)險(xiǎn)管理控制是一個(gè)過程，由風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)價(jià)、控制、監(jiān)督等過程組成）。

1.周轉(zhuǎn)資金緊張;

　　第二、風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作，注重防范和控制風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)造成損失和危害，同時(shí)把機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)視為企業(yè)的特殊資源，通過對(duì)其管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而內(nèi)部控制則是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，實(shí)施的遵循性控制活動(dòng)，它無法防范管理層非理性風(fēng)險(xiǎn)和凌駕于管理制度以上的決策風(fēng)險(xiǎn)。


　　在我國，風(fēng)險(xiǎn)管理控制是企業(yè)管理中一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。2006年6月，國資委制定并發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制指引》，對(duì)于建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理控制長效機(jī)制，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作具有一定的意義。2008年6月財(cái)政部發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。然而，在我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理控制，尚存在許多問題，在工作實(shí)踐中，就內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理控制的關(guān)系，多種觀點(diǎn)并存。有的認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理控制包括內(nèi)部控制，有的認(rèn)為內(nèi)部控制包括風(fēng)險(xiǎn)管理控制，還有的認(rèn)為內(nèi)部控制就是風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

其中，住宿餐飲業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)，住宅服務(wù)業(yè)，維修業(yè)等服務(wù)業(yè)尤為受影響。服務(wù)，維修及其他服務(wù)行業(yè)企業(yè)的居民中有82.58%的人說，“影響很大，導(dǎo)致暫時(shí)停業(yè)�！本用穹�務(wù)，維修和其他服務(wù)行業(yè)是指需要與諸如打工者和美發(fā)師之類的人打交道的行業(yè)。住宿和餐飲業(yè)傾向于將人們聚集在一起，這使他們難以操作。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，總體上，有90%以上的中小企業(yè)受到疫情影響，預(yù)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的70%在10萬元至500萬元之間。對(duì)于企業(yè)來說，一般在春節(jié)前做好一年的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并慢慢開始實(shí)施，期待新的一年業(yè)務(wù)取得重大突破。但是，由于該流行病的突然下降，該公司的發(fā)展計(jì)劃被完全中斷，特別是在全國范圍內(nèi)的流行病的控制之下，這導(dǎo)致該公司所接受的大多數(shù)業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)。停業(yè)意味著公司在此期間無法獲得新的現(xiàn)金流，這對(duì)公司是致命的打擊。

2.人工成本壓力大;

　　企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)相互聯(lián)系的要素。



　　內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理控制的不同


　　什么是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理控制

　　第三、企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作是與其他管理工作緊密結(jié)合，在綜合考慮內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的情況下，把風(fēng)險(xiǎn)管理控制的要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中。而內(nèi)部控制則是在內(nèi)部環(huán)境下，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則。風(fēng)險(xiǎn)管理控制是以應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)開展企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，內(nèi)部控制是開展各項(xiàng)工作應(yīng)遵循的操作規(guī)范。