總結(jié)，咨詢(xún)公司有客戶(hù)資源，對(duì)內(nèi)管理有能力按標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。咨詢(xún)公司缺乏足夠的客戶(hù)資源，合伙人高提成，先做大，做出知名度。知名度越高，對(duì)合伙人的凝聚力越高。


　　生活中很多人總被身邊的人和事左右，為了面子有求必應(yīng)，卻失去自我。

　　貪圖享樂(lè)的人：時(shí)間溜得快



掌握拒絕之道，擺脫他人的“時(shí)間綁架”。

　　中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)工作的需求

老年人不能過(guò)分沉迷某項(xiàng)娛樂(lè)，應(yīng)多接觸新鮮事物，多和老伙伴們一起聊天。

　　正略鈞策是國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司學(xué)跨國(guó)管理咨詢(xún)工作公司學(xué)得最像的一個(gè)。有著正規(guī)的合伙人晉升渠道，整個(gè)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的客戶(hù)拜訪機(jī)制，做單機(jī)制，有國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司最好的知識(shí)庫(kù)管理。能做到這些的基礎(chǔ)是合伙人不是靠提成，而是公司發(fā)的工資，報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用，公司投入大筆資金在百度上做排名，基本不需要合伙人自己開(kāi)發(fā)客戶(hù)。
年輕人應(yīng)該把精力放在學(xué)習(xí)工作，為生活打好基礎(chǔ)。


上有老下有小的中年人，最好多花點(diǎn)時(shí)間陪陪家人。
影樓策劃時(shí)光匆匆，對(duì)每個(gè)人都是一樣。但有幾種人，他們的生活習(xí)慣會(huì)讓時(shí)間“加速”流失。



　　其它規(guī)模大于正略鈞策的管理咨詢(xún)工作thldl.org.cn公司基本上都是合伙人承包制，只要給公司上繳部分提成就可以使用公司品牌。合伙人自己開(kāi)發(fā)客戶(hù)（這成了合伙人主要核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是做單能力。），養(yǎng)顧問(wèn)，帶項(xiàng)目。這種公司上規(guī)模很快，就像只用磚塊，不用水泥蓋房子，蓋起來(lái)很快。原因在于管理咨詢(xún)工作行業(yè)是一個(gè)信息不對(duì)稱(chēng)行業(yè)，知名度比美譽(yù)度重要，客戶(hù)只認(rèn)知名的大公司，而難以判斷咨詢(xún)公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。當(dāng)然，這種咨詢(xún)公司由于采用高提成機(jī)制，最高達(dá)95%，可以吸引最好的合伙人，這也是讓正略鈞策的合伙人耐不住寂寞離開(kāi)的主要原因。




　　實(shí)際上，企業(yè)對(duì)賽車(chē)手的要求是超過(guò)了對(duì)賽車(chē)的要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比咨詢(xún)公司更關(guān)鍵。雖然高提成制的咨詢(xún)公司有著這樣那樣的弊端，所謂看起來(lái)千軍萬(wàn)馬，干起來(lái)單槍匹馬。但瑕不掩玉，少數(shù)高水平的合伙人確實(shí)能給客戶(hù)帶來(lái)更好的執(zhí)行效果。雖然客戶(hù)也很難判斷這千軍萬(wàn)馬中哪些是真正的高手。他們的領(lǐng)導(dǎo)－咨詢(xún)公司也不會(huì)主動(dòng)去判斷了告訴客戶(hù)。
企業(yè)管理
　　沒(méi)條理的人：分不清主次
　　從培訓(xùn)行業(yè)切入管理咨詢(xún)工作，占有先天優(yōu)勢(shì)，經(jīng)年的培訓(xùn)已經(jīng)積累了大量的客戶(hù)資源，突出的有“錫恩”，“錫恩”的管理比正略鈞策更標(biāo)準(zhǔn)化，能做到的原因同樣是公司擁有大量的客戶(hù)資源。“聚成”也攜企業(yè)培訓(xùn)大佬的余威殺入管理咨詢(xún)工作業(yè)。外資除了原有的跨國(guó)咨詢(xún)公司，IT、會(huì)計(jì)行業(yè)收購(gòu)咨詢(xún)公司攜原有的客戶(hù)資源也卷入這塊競(jìng)爭(zhēng)。


　　愛(ài)抱怨的人：卻不找出路

目標(biāo)的意義不僅在于實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，更是對(duì)自身潛力的開(kāi)發(fā)。

不妨養(yǎng)成從全局出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃的習(xí)慣，分清輕重緩急。


　　管理咨詢(xún)工作業(yè)的現(xiàn)狀
　　沒(méi)目標(biāo)的人：老做無(wú)用功


　　很多人在渾渾噩噩中度過(guò)一生，究其原因，主要在于沒(méi)有目標(biāo)。

　　沒(méi)主見(jiàn)的人：不會(huì)拒絕


　　寫(xiě)到這里，會(huì)有很多人羨慕有市場(chǎng)資源能夠在內(nèi)部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作的公司。其實(shí)不然，如果關(guān)注到正略鈞策在市場(chǎng)上的報(bào)價(jià)越來(lái)越低，以至于合伙人由于工資費(fèi)用難以到位出走。說(shuō)明了市場(chǎng)上客戶(hù)的需求在發(fā)生變化。以往客戶(hù)的需求集中在制度設(shè)計(jì)方面，跨國(guó)咨詢(xún)公司和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作公司的作業(yè)重點(diǎn)也在于此，這種以提供標(biāo)準(zhǔn)化方案為主的操作模式實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部運(yùn)作低成本，外部依賴(lài)品牌高報(bào)價(jià)的咨詢(xún)公司標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模式。然而，隨著客戶(hù)的學(xué)習(xí)能力越來(lái)越強(qiáng)，受過(guò)專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)和具有外資管理背景的職業(yè)經(jīng)理人占據(jù)企業(yè)高管位置愈來(lái)愈多，客戶(hù)對(duì)咨詢(xún)的需求發(fā)生了變化。制度設(shè)計(jì)和書(shū)面方案不再是需求的重點(diǎn)，轉(zhuǎn)而對(duì)方案的落地提出了更高的要求。這就對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的水平提出了更高的要求，要求他們具有大量的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)性處理落地障礙的能力。
想要精彩的人生，就必須定下目標(biāo)，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)。

　　如果衣柜收拾得整齊，外套、褲子、內(nèi)衣、襪子都放在固定的位置，那每天早上效率就會(huì)很高；若做事沒(méi)條理，衣服堆積成山，就會(huì)白白浪費(fèi)時(shí)間。



　　中小型規(guī)模的管理咨詢(xún)工作公司正在左突右殺試圖在管理咨詢(xún)工作市場(chǎng)沖出一席之地。其中有的試圖在管理理論上創(chuàng)新，但依客戶(hù)目前的水平難以分辨；有的祭出專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)，尤其以市場(chǎng)份額最大的人力資源咨詢(xún)?yōu)榈湫�，成功者寥寥�?


在心中保留個(gè)性化的空間，不一味“求同”，適當(dāng)“存異”才讓你更有魅力。



影樓策劃隨著中國(guó)管理最好的管理咨詢(xún)工作公司正略鈞策企業(yè)管理咨詢(xún)工作公司合伙人出走事件，很多業(yè)內(nèi)人士在思考中國(guó)管理咨詢(xún)工作未來(lái)將走向何方？中國(guó)管理咨詢(xún)工作業(yè)的走向離不開(kāi)以下幾方面因素：中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)工作的需求發(fā)生了什么變化？管理理論針對(duì)新的需求有什么創(chuàng)新？管理咨詢(xún)工作的組織結(jié)構(gòu)如何去適應(yīng)新的市場(chǎng)需求？本文將對(duì)這幾個(gè)方面做一個(gè)探討。


　　很多人沉迷打牌、看電視、玩游戲等娛樂(lè)活動(dòng)，雖有助于消遣、放松，但不是長(zhǎng)久之計(jì)。