你要不停的畫餅，做激動人心的承諾，描繪己都臉紅的未來，掌握各種洗腦技巧，隨時要調(diào)動團隊荷爾蒙，而能達到同樣效果的，只需要買一個打卡機。

　　1.建立“以績效為中心的績效管理體系”

　　文化為王：主張開放與分享




　　答3：過于懶散的管理方式在企業(yè)遇到困難時往往更難度過難關


　　創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營最容易犯的錯誤是認為激情和沖動是成就一切的必要和充分條件，其實，有規(guī)律的緊密耦合才是能將事業(yè)做成的基礎。


　　我的經(jīng)驗是：打卡。當然前提是：一視同仁。

　　也許你會說，靠我的激情洗腦，可以讓大家從9點工作到晚上10點，而且其樂融融，激情澎湃。要長期做到這一點，是費勁的，你可能要每天拿出時間來準備素材。









　　但很多企業(yè)文化更多地被困于文本規(guī)章之中，長期束之高閣，如何使其成為行之有效的管理工具?企業(yè)在超常規(guī)的高速膨脹過程中，如何保證企業(yè)文化的向心力?文化管理需要企業(yè)哪些制度和體制上的匹配?下面是摘錄《i黑馬》文章，阿里內(nèi)部人的觀點。
　　舉個例子，你創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營有2個部門，每部門4人，一切人性化管理，時間自由自定，馬上就會有一個問題：早上9點-10點，有3個人的不愿意來，因為他們習慣晚睡晚起，這樣，那些習慣早睡早起的人也無法工作，因為企業(yè)是一個整體，一個部門的工作需要另外一個部門支持。

　　民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是從未進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時沿襲下來的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，并沒有從新的戰(zhàn)略條件下重新進行新的規(guī)劃與調(diào)整，隊伍的建設應是多層次的，新的人才引進、培訓與開發(fā)、監(jiān)控與激勵等，都必須是在民營企業(yè)文化沉淀后的良好機制下逐步發(fā)展的。民營企業(yè)事業(yè)部制的運作模式成功的條件之一是現(xiàn)有人才和新人才在價值觀上的統(tǒng)一，因為這是企業(yè)人才核心競爭力產(chǎn)生的基本條件。

　　本人初創(chuàng)一個小創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營，因為以前在一家很Free的創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營上班，所以現(xiàn)在要求創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營員工上班可以不打卡。我覺得員工只要出活，對制度可以不太關注。大家來探討創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營的管理風格哪種更適合？有什么親身體會的事例分享下。

　　人參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴和實現(xiàn)自我價值。長期以來，我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認識，忽視了人才潛能與情商的管理  與開發(fā)。人才比普通員工更強調(diào)自我價值的實現(xiàn)，企業(yè)更多的應該是給予積極配合而非純粹的利用，這是任何企業(yè)都不能忽視的，而我們的企業(yè)恰恰在這里存在極大的認識誤區(qū)。

　　楊業(yè)擘

　　不同環(huán)境中成長的員工應整合在一個價值導向的激勵機制之中，獲得人才競爭力。高素質(zhì)的專業(yè)人才與管理人才是民營企業(yè)目前最稀缺的資源，企業(yè)發(fā)展越快對人才的需求就越大，任何企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度，以投資的眼光看待人力資源的問題，其發(fā)展遲早會遇到瓶頸�？上驳氖牵�民營企業(yè)高層領導已充分認識到了人才的重要性，正在不斷采取新措施完善人力資源管理，我們管理顧問已感受到了這股氣息，但就企業(yè)管理的兩大方面管人和管事而言，管事易而管人難，因為人是活動的、復雜的、有七情六欲和價值取向的。因此，欲在短時間內(nèi)依靠自身的力量搞好人力資源管理對一個急需人才大踏步前進的企業(yè)來說是有一定困難的。

　　答2：如果沉迷于建立各種制度，小創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營很難生存
　　白云杰——北京活動邦科技有限創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營技術總監(jiān)






　　好了，現(xiàn)在把你的創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營擴大到10個部門，每個部門10人，你會發(fā)現(xiàn)什么事情都推不動了�？傆幸徊糠秩藳]有到，另外一部分人在等。

　　從重視企業(yè)目標的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導、業(yè)績評價和業(yè)績輔導改進體系，以及建立以此相適應的報酬激勵制度、人員培訓與開發(fā)計劃、人員進退升遷制度和形成相應工作流程程序等。企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運作程序�？鐕�公司靠的就是制度的再生產(chǎn)，企業(yè)大了就不能僅僅靠產(chǎn)品，而要靠制度。

企業(yè)管理







　　去買一個打卡機吧，要把時間花在最值當?shù)牡胤健?br />影樓策劃上班打不打卡，創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營什么管理風格更適合?


　　創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營制度的建立，小型創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營的第一需求是生存，如果沉迷于建立各種制度，那么創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營恐怕更難生存了，制度也應該為生存而服務，按照這個標準來建立制度，而不是生硬的去搬其他家的制度。我記得曾經(jīng)參加過一個培訓的老師說過，正常情況下，創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營thldl.org.cn的每個制度的背后都是一個事故，都是先出事故，再出避免事故的制度。
　　答1：創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營最容易犯的錯誤是認為激情和沖動是成就一切的必要和充分條件

　　2.建立“以人為本的人性管理”

　　首先要弄清打卡的目的，如果沒有打卡目的也能實現(xiàn)，就沒必要打卡，所以是否打卡要根據(jù)你團隊本身的情況來決定。


　　吳京川——黑馬會員,客戶通創(chuàng)始人

　　我覺得初期企業(yè)就要建立規(guī)范化運作，給員工一種使命感。過于懶散的管理方式在企業(yè)遇到困難時往往更難度過難關。關于創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營一定要建立制度執(zhí)行，馬云曾經(jīng)說過一個例子。馬云在創(chuàng)立阿里巴巴前曾經(jīng)開過一個禮品店，98年的時候曾經(jīng)日進千元，很賺錢。一次一個節(jié)日，馬云覺得當日營業(yè)額應該有2千多元。但是后來結(jié)算，發(fā)現(xiàn)營業(yè)額沒有過千。后來馬云審查了賬本，發(fā)現(xiàn)前臺收銀員每天都要私自拿走幾百元，再偽造銷售額。所以馬云總結(jié)任何一個小創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)營都要建立完善制度。

　　對民營企業(yè)而言，建設規(guī)范化的人力資源管理體系，必須要有效把握以下八大要素：