策略三：“邊緣”之上找機會
首先，管理者應(yīng)該關(guān)注公司的人際關(guān)系問題，包括在許多方面的人類關(guān)懷和價值關(guān)懷。
找出自己的職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展興趣所在，同時把自己過往的知識和經(jīng)驗重新梳理，激活潛在的價值。
2、分析利弊，揚長避短
另外，可以主動擴大自己的工作范圍，主動擔(dān)當(dāng)一些自己力所能及的工作�？此剖翘嫠朔謸�(dān)工作，實則為自己贏得寶貴的工作經(jīng)歷，也向老板展現(xiàn)了個人的能力，為將來爭取更大的工作平臺。
三、注意上下層之間的良好溝通。
盡管累到極點時，很多人會做一些希望能夠“錢多活少”的白日夢，可事實上，一旦真的“閑”下來，馬上又會陷入恐慌的危機。職場“閑人”想要盡快讓自己忙碌起來，認清自己，準(zhǔn)確定位，盤活個人所具備的潛力和資源，規(guī)劃長遠才是關(guān)鍵。
1、理性分析，調(diào)整心態(tài)
造成“閑”的原因可能來自主、客觀多方面，但最根本的原因是當(dāng)事者缺乏對自我職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展的掌控和規(guī)劃。這類職場“閑職”往往可替代性強，缺乏目標(biāo)和價值感，常此以往，不僅影響個人的職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展心態(tài)，對長遠職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展生涯發(fā)展也極為不利。
假如暫時沒有很好跳槽機會，或者認為轉(zhuǎn)型的時機還未到，那么當(dāng)前要做的就是充實那些空閑的時間，找事干，讓自己忙起來。
策略一：“混沌”之時找方向
這些覺得苦悶的“職場閑人”們，大多是空耗大把時間的迷茫者。之所以會困惑的根本原因是，懵懵懂懂撞上了一條自己不適合也不了解的職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展道路，始終無法正確判斷適合自己的職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展thldl.org.cn方向。不喜歡、沒激情，不適合、不順利，造成了工作混沌和游離的狀態(tài)。
“閑”處待久了，壓力也小了，不受人重視，處在公司的邊緣地位，他們往往會覺得自己做的工作沒有什么價值，得不到同事和上級的承認，產(chǎn)生職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展疲憊感。職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃師認為，要積極擺脫這種狀態(tài)，“閑”人應(yīng)該找機會來表達自己不希望被忽視的愿望，發(fā)出自己的聲音。
通過職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展取向、商業(yè)價值以及職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展機會三大系統(tǒng)找出的最佳職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展定位及職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展。澄清自己內(nèi)心的想法，學(xué)會調(diào)整和溝通，在新的階段抓住最重要最想要的，牢牢鎖定職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。
這不僅會創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團隊凝聚力，還能提高團隊的價值感和榮譽感，不會讓團隊成員覺得他們不存在和價值感。企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)怎么管理出高效率團隊。
比如，可以與上司充分溝通，讓他知道你的職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展抱負和職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展發(fā)展規(guī)劃。抓住一些好的工作機會來展示自己的能力，包括多與同事交流，打開人脈等。
不過，面對形同“雞肋”甚至沒有希望改變的閑職，且真的干得不開心，發(fā)揮不了自己的特長，建議還是要果斷棄之，結(jié)合個人職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展定位和規(guī)劃，找一份更能展示和鍛煉個人能力的新平臺。
職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃師提醒職場“閑人”們，要尋找走出當(dāng)前職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展困境的突破口，有三大策略可行：
第二、靈活的激勵不能太隨意
可以根據(jù)自己的職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展定位，有計劃地參加一些有助于職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展生涯發(fā)展的培訓(xùn)，可以是提升個人專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，也可以是提高自己表達、演講、銷售技巧等綜合能力的培訓(xùn)，還可以加強自己的職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃意識，參加求職及職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃技術(shù)方面的特訓(xùn)等，以保持自己的職場競爭力。
3、找準(zhǔn)定位，遠離混沌
不僅如此，長期處于“混沌”狀態(tài)下的人，終日渾渾噩噩，工作能力差強人意，都使得“混沌”群體在尋求新工作的過程中無所適從，舉步維艱。更多人苦于不知道今后的職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展生涯該如何起步，深陷于職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展的泥沼中無法自拔。
激勵不能是情緒決定，使員工感到靈活的激勵，而不是同樣可以任意自由地做出激勵選擇。
影樓策劃身處一個競爭激烈的職場，職場“閑人”有著相似的通病：工作沒有價值感，前途迷�？床坏匠雎�；職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展危機深重，被邊緣化，成為了最易被踢出局的“隱形人”。
策略二：“悠閑”之際找事忙
首先要理智客觀地審視自己目前的工作和心理狀態(tài)，把自己的性格與職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展的匹配和不匹配之處都如實地擺出來，理性分析目前工作不如意的深層原因。
因為良好的溝通在維持人際關(guān)系中起著重要的作用，溝通是管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力。良好的溝通，激勵制度很快就會實施，也提高員工的效率。
企業(yè)管理 第四、優(yōu)秀的機制也很重要。
一項調(diào)查顯示，有七成以上的受訪者認為理想工作的首要標(biāo)準(zhǔn)是“做自己喜歡并且有成就感的事，付出越多，得到越多”。可見找到適合自己的工作，充實地工作，為更好的“收成”付出更多的努力，才是大多數(shù)人想要的。
欲擺脫目前的“混沌”狀態(tài)，首先要“找方向”，即積極行動，做好準(zhǔn)確的職業(yè)管理規(guī)劃發(fā)展定位：
建立人力資源激勵管理體系，從工作分析和工作職能分析責(zé)任開始，避免隨機和盲目，為評估提供客觀公正的基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的管理體系。
