對于這部分企業(yè)所有者來說，什么企業(yè)的宗旨、價值觀云云，是中看不中用的花把式。


　　“2.因?yàn)楣芾碇贫确侗旧婕叭藗冊诠餐�事業(yè)中的整合問題，所以它是被深深地植根于文化之中”的。

　　管理制度范本顯然不是上司用來控制下屬的工具，管理制度范本更不是給組織制造更多的工作，制造麻煩，而是為了提升效率的。




　　“3.企業(yè)必須擁有簡明扼要、清晰明了而又獨(dú)一無二的宗旨。”
一、明確產(chǎn)品為什么要做品牌營銷？

　　“4.管理制度范本必須根據(jù)需要與機(jī)會的變化而變化，以此促使企業(yè)及其成員能夠得到更好的發(fā)展�！�



　　“5.企業(yè)必須建立在交流與個人責(zé)任之上。


　　對照著這一條，看看自己企業(yè)每天大量的時間是放在了制造內(nèi)部成本上，還是用在了客戶身上。



　　3）所有人都要清晰他們?yōu)閯e人提供什么成果，同時這個成果要使別人理解；
　　而管理制度范本的首要任務(wù)即是“思考、制定和說明這些宗旨、價值觀與目標(biāo)”。

　　在日常的具體工作中，我們不能生硬的照搬某某國家“先進(jìn)”的管理制度范本方式，因?yàn)樵谒麌�的文化之中有效的管理制度范本方式，安放在受另一種文化浸染的企業(yè)里的或許就成為成長的絆腳石。
　　所有人都需要仔細(xì)地考慮別人能夠?yàn)樽约鹤鍪裁�，并且還要使別人知道這一期望。”




　　受農(nóng)業(yè)文化根深蒂固的影響，一些企業(yè)的所有者滿腦子都是經(jīng)驗(yàn)管理制度范本的思想，并沒有實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理制度范本到科學(xué)管理制度范本的蛻變。




　　“6.正如評估一個人的健康與行為需要多種標(biāo)準(zhǔn)一樣，評估一個組織的狀況與業(yè)績也并非只用唯一的標(biāo)準(zhǔn)就能做到。”
　　管理制度范本“必須根據(jù)需要與機(jī)會的變化而變化�！�



影樓策劃

不同的產(chǎn)品有不同的包裝策劃，也有不同的營銷方法，當(dāng)然，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也會不同！如果你拿到一個產(chǎn)品要做品牌包裝，以便于產(chǎn)品有好的營銷，那么應(yīng)該怎樣做呢？在廣州營銷策劃公司龍獅看來，一個新產(chǎn)品要做品牌營銷的話，要選擇好最佳的途徑，下面與大家共同探討：



　　因?yàn)�，我們知道，“結(jié)果只存在于企業(yè)的外部�！�




　　所以，不斷適應(yīng)變化而調(diào)整管理制度范本的方式是必要的。




　　1）企業(yè)必須建立在交流與個人責(zé)任之上。
　　企業(yè)的宗旨必須簡明扼要、清晰明了，使每個組織內(nèi)的成員都能很好的理解，而且企業(yè)的宗旨必須是獨(dú)一無二的，而非安放在其他任何一家企業(yè)都適用。

二、做品牌營銷的最佳途徑是什么？

第二步：不同的產(chǎn)品營銷策略不同，要區(qū)別對待。

　　對于一些資源壟斷型的企業(yè)來說，他們是沒有太強(qiáng)的客戶觀念的，因?yàn)槠髽I(yè)提供的產(chǎn)品是皇帝的女兒不愁嫁，客戶不用不行，客戶沒有太多的選擇。


影樓策劃管理制度范本是什么？管理制度范本是一個總是被我們頻繁提及的詞匯，但管理制度范本究竟是什么？恐怕沒有幾個職業(yè)人能做清晰、系統(tǒng)化的解答。那么好吧，看看德魯克的解答。


　　一旦這些被壟斷的資源被市場打破了時，當(dāng)客戶有了更多自行選擇的權(quán)利，有了更多產(chǎn)品提供商家時，這些曾經(jīng)看似強(qiáng)大的組織地位便岌岌可危了。



　　對于這些資源型企業(yè)來說，每天大量的工作恐怕都是基于制造內(nèi)部成本的，放在了低效又重復(fù)的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)上。
　　此時，更有可能并不是管理制度范本工具本身有多大的問題，而是在運(yùn)用這些先進(jìn)的管理制度范本工具時，沒有以當(dāng)?shù)氐奈幕�作為根基�?br />

　　正如德魯克所說，“其任務(wù)是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，發(fā)揮最大的集體效益�！�



企業(yè)管理

第一步：企業(yè)發(fā)展需要正確的品牌營銷。


　　這里有幾個關(guān)鍵點(diǎn)：


　　不同的國家，不同的文化，不同的價值觀，管理制度范本方式是有差異的。

　　很顯然，在組織中從事各類工作的是一個個有血有肉的人，管理制度范本工作成果在本質(zhì)上是管理制度范本從事這些工作的人。
　　曾經(jīng)適用的管理制度范本方式，曾經(jīng)取得了良好效果的管理制度范本方式，當(dāng)周遭的情形發(fā)生變化時，或許就變得無效了。
　　很顯然，有這樣的想法是完全錯誤的。
不少企業(yè)對品牌營銷的認(rèn)識不夠深入，認(rèn)為品牌營銷是一個十分漫長的過程，可能沒做到哪一步的時候，單是成本就已經(jīng)承受不起了。這種擔(dān)憂不無道理，這就要求企業(yè)在進(jìn)行品牌營銷的過程中，將每一分錢花得有價值，不能給企業(yè)產(chǎn)生效益的廣告費(fèi)投放是一種浪費(fèi)，同時受眾也會感到反感。錯誤的營銷方式會影響到整個企業(yè)的運(yùn)作模式，因此，正確的品牌營銷非常有必要，需要企業(yè)精打細(xì)算走好每一步。

　　“管理制度范本面臨的首要任務(wù)在于思考、制定和說明這些宗旨、價值觀與目標(biāo)�！�

　　以此條為標(biāo)準(zhǔn)，組織中所有不能使人與人之間協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，不能使組織發(fā)揮最大的集體效益的所謂管理制度范本，都是無效的，至少是必須迅速改善的。
　　所有人都要清晰別人能為他提供什么成果，并且需與對方明確這個期望。



　　“1.管理制度范本是關(guān)于人類的管理制度范本”。


　　2）所有人都必須清晰自己的目標(biāo)，而且做到這點(diǎn)還不夠，還要保證跟自己相關(guān)的人也清晰自己的這個目標(biāo)；

對于一個新產(chǎn)品，如果你只是想利用它來賺點(diǎn)小錢，那么就簡單的賣就好了，淘寶上不少賣家都是這樣，無非開始賣寶貝，也有可能做到高銷量，但是鮮有做成自己品牌的店鋪。因此，如果你想做出并打響自己的品牌，希望得到的是長期的發(fā)展，那么一般的選擇都是天貓。品牌營銷需要將一切落實(shí)到位，不是賺到錢就不干了。所以，在做品牌的時候，首先要做好定位，想清楚這個產(chǎn)品為什么要做品牌營銷？











　　亦即組織里每個人都要承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任，使具有不同背景、不同資歷的人能協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，從而發(fā)揮出最大的集體效益。



　　管理制度范本不是用來制造人際摩擦的，管理制度范本更不是用來制造障礙的，管理制度范本是為了使效益最大化而運(yùn)用的工具。所以，管理制度范本的任務(wù)即是“使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短”。
品牌營銷實(shí)際上是一種長期的投資，你需要有遠(yuǎn)見，相信品牌營銷的效果！言歸正傳，品牌營銷的最佳途徑是什么呢？廣州營銷策劃公司龍獅下面四步給您分析：




　　“在企業(yè)的內(nèi)部，只有成本�！�

　　所有人都需要仔細(xì)地考慮他們的目標(biāo)是什么，并且要保證讓那些與自己有關(guān)的人明白和了解這個目標(biāo)；
　　“7.結(jié)果只存在于企業(yè)的外部。”


　　“業(yè)績應(yīng)被納入企業(yè)與管理制度范本之中，必須能夠被有效衡量——至少要能夠加以評估——并且要得到不斷的改進(jìn)�！�

　　管理制度范本是與時俱進(jìn)的，而非僵化不變的。
　　所有人都需要仔細(xì)地考慮他們要為別人做些什么，并使別人理解這一點(diǎn)；

　　這是我們每一個身在企業(yè)中的人必須清晰認(rèn)知的。