目前，80%以上的中型影摟開(kāi)始有構(gòu)建自己企業(yè)品牌的意識(shí)了，但只有5%的會(huì)成功。主要原因是目前的廣告越來(lái)越貴成本越來(lái)越高，舍得投錢(qián)的呢，很多會(huì)被不正確的營(yíng)銷(xiāo)方式混淆達(dá)不錯(cuò)最佳的效果。

　　四是了解企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，例如，我們?cè)诤驼l(shuí)競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)是誰(shuí)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道是什么然后將這些信息告訴你的團(tuán)隊(duì)，讓他們每個(gè)人都參與討論，再開(kāi)展工作。
   

　　1、把握好營(yíng)銷(xiāo)技巧

　　2、巧妙利用互聯(lián)網(wǎng)

   現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有60%以上的影樓不注重自己品牌推廣，如果不做品牌推廣，我認(rèn)為90%的影樓是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。為此，短命和亞健康的影樓彼彼皆是！

　　二是了解員工的想法和長(zhǎng)處，激勵(lì)他們出色地完成工作。

　　很多影樓找我做推廣，但是，這些影樓一般都注重的是事件營(yíng)銷(xiāo)（短期內(nèi)聚集大量人氣）。但是，我個(gè)人覺(jué)得口碑營(yíng)銷(xiāo)才是影樓營(yíng)銷(xiāo)的正確出路，口碑營(yíng)銷(xiāo)被稱(chēng)為是“零號(hào)媒介”，它被視為具有“病毒特點(diǎn)”的營(yíng)銷(xiāo)模式，是當(dāng)今世界最廉價(jià)的信息傳播方式，也是可信度最高、最強(qiáng)勢(shì)的宣傳媒介�？诒�的巨大可信性、促銷(xiāo)力，已經(jīng)使“信息傳播，口碑第一”這句話(huà)成為這里�？诒疇I(yíng)銷(xiāo)也是唯一具有長(zhǎng)尾效應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方式。口碑，是人類(lèi)最原始的行銷(xiāo)廣告。在店鋪、字號(hào)還沒(méi)有出現(xiàn)前，它就現(xiàn)實(shí)地存在著�，F(xiàn)今的口碑營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不再等同于傳統(tǒng)的口碑營(yíng)銷(xiāo)了�，F(xiàn)代口碑營(yíng)銷(xiāo)指的是：影樓在調(diào)查市場(chǎng)需求的情況下，為消費(fèi)者提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)制定一定的口碑推廣計(jì)劃，讓消費(fèi)者自動(dòng)傳播影樓產(chǎn)品和服務(wù)的良好評(píng)價(jià)，從而讓人們通過(guò)口碑了解產(chǎn)品、樹(shù)立品牌、加強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)知度，最終達(dá)到影樓擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。

　　做任何的廣告及營(yíng)銷(xiāo)，不等于以“燒錢(qián)”的方式做廣告、搞推廣。影樓營(yíng)銷(xiāo)也不能單靠事件營(yíng)銷(xiāo)就能一次性就可以達(dá)成目的。事件營(yíng)銷(xiāo)只能在很短一段時(shí)間內(nèi)贏得一部分消費(fèi)者的關(guān)注，這種關(guān)注未必是贊賞，如果沒(méi)有良好的口碑及用戶(hù)群體甚至可能是反感和抵制。將廣告變得讓人印象深刻，容易接受，最好的方法，是利用軟文。將廣告巧妙地嵌入一個(gè)故事或者一段感悟或者某人心靈獨(dú)白中，讓讀者不知不覺(jué)地接受了廣告，認(rèn)可了廣告，從而使企業(yè)的口碑得以傳播。

　　排除萬(wàn)難，當(dāng)好中層管理工作者


影樓策劃中層管理工作者的“附加值”

　　三是承接企業(yè)的目標(biāo)，將戰(zhàn)略分解成可操作的小目標(biāo)，并解釋給員工聽(tīng)，確保每個(gè)人都明白該如何工作才能達(dá)成目標(biāo)。
　　過(guò)去幾十年里，美國(guó)的企業(yè)文化發(fā)生了很大的變化。其中一個(gè)重要的變化就是員工不僅與他的直接上司聯(lián)系，還偶爾和上司的上司打交道。這就形成了持續(xù)的對(duì)話(huà)，上下級(jí)能夠更好地把握戰(zhàn)略及其執(zhí)行情況。也由此在一定程度上避免了搶占資源，破壞戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)象。
　　因此，歸納起來(lái)說(shuō)，中層管理工作者有四個(gè)作用。
　　中層管理工作者一方面了解企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)和使命，另一方面，因?yàn)樘幵谝粋�(gè)組織的中間位置，他們對(duì)員工的能力、強(qiáng)項(xiàng)和天賦也是了如指掌的。同時(shí)，與客戶(hù)的聯(lián)系也最為緊密，他們知道如何將資源化為成功，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
　　《征服中層管理工作者地帶》這本書(shū)提到了MVA(ManagementValueAdded)，即管理附加價(jià)值這個(gè)概念。MVA是中層管理工作者應(yīng)常常去問(wèn)自己的問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目或機(jī)會(huì)擺在你面前，你是否真的在幫助團(tuán)隊(duì)取得成功是否只是“重在參與”，而并未起到推動(dòng)作用

　　做好口碑營(yíng)銷(xiāo)，應(yīng)該把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　有時(shí)，中層管理工作者可能會(huì)因保護(hù)部門(mén)利益，搶占資源，從而破壞戰(zhàn)略的執(zhí)行。如果中層管理工作者所做的事與戰(zhàn)略不符，或者為滿(mǎn)足私利而侵占資源，那這不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)有害，對(duì)員工與中層管理工作者個(gè)人的事業(yè)也是百害而無(wú)一利。

　　MVA就是中層管理工作者要常常自省，誠(chéng)實(shí)地評(píng)價(jià)自己，問(wèn)自己的管理是否為公司帶來(lái)了附加值。我是否帶來(lái)了公司需要的專(zhuān)才我是否教給了團(tuán)隊(duì)成員他們以前所不具備的技能我該如何獲取資源來(lái)幫助他們?nèi)〉贸晒�員工遇到困難時(shí)，我是否給他們指引了另一種路徑去達(dá)成目標(biāo)等等。如果你無(wú)法立刻回答這些問(wèn)題，那你的管理怎樣才能為團(tuán)隊(duì)增值呢他們完全可以甩掉你，獨(dú)自完成工作任務(wù)。作為中層管理工作者，中層管理工作者thldl.org.cn的職責(zé)就是要幫助員工取得成功。許多中層管理工作者過(guò)多地介入細(xì)節(jié)，將自己的想法強(qiáng)加于人，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)所需要的其實(shí)是自主探索，邁向成功。

   今天全影網(wǎng)小編請(qǐng)來(lái)影樓營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士為大家?guī)��?lái)如何提高影樓營(yíng)銷(xiāo)效果的解讀，歡迎關(guān)注！

　　中層管理工作者有傳達(dá)并統(tǒng)籌執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的職責(zé)，首先要面對(duì)的是如何準(zhǔn)確地向員工傳達(dá)戰(zhàn)略。他們的其中一個(gè)重要任務(wù)是開(kāi)誠(chéng)布公地溝通。有些員工擅長(zhǎng)用閱讀的方式理解問(wèn)題，另一些喜歡聽(tīng)或體驗(yàn)，還有一些需要你將戰(zhàn)略化為數(shù)據(jù)。中層管理工作者在解釋?xiě)?zhàn)略時(shí)，要根據(jù)他們各自的特點(diǎn)以不同方式來(lái)呈現(xiàn)。此外，你必須以一種開(kāi)明的方式，鼓勵(lì)提問(wèn)，提倡員工挑戰(zhàn)你的假設(shè)。對(duì)于提出異議的人不要懲罰或報(bào)復(fù)，而應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)安全的討論環(huán)境，就像在大學(xué)里學(xué)生和老師辯論一樣。
企業(yè)管理
　　一是教員工如何完成任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化工作流程，幫助他們?nèi)〉贸晒Α?br />