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我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該如何做好團(tuán)隊(duì)管理

文章來(lái)源:鄭秒   我要投稿  

省錢(qián)+滿意 婚紗攝影三步走


不斷開(kāi)拓,不要有固步自封的保守思想。

要多從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)琢磨問(wèn)題,預(yù)估可能遇到的問(wèn)題,思考大的布局,盡量保證自己的團(tuán)隊(duì)逢兇化吉、遇難成祥,這才能進(jìn)一步提高自己的威信。

  STEP2 拍照禮服,注重新舊&款式


  管理者和團(tuán)隊(duì)成員或團(tuán)隊(duì)之間要取得微妙的平衡。如何做好團(tuán)隊(duì)管理?管理者不能推脫團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最終的責(zé)任,授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊(duì)成員越多的自治和自由,他們遵守共同的目標(biāo)就顯得越重要。好的團(tuán)隊(duì)是靈活的,他們可以在管理者的決策和最適合的團(tuán)隊(duì)解決方案之間取得平衡。實(shí)際上,在功能完善的團(tuán)隊(duì),成員相互之間具有高度的信任感,管理者在做出某些決定時(shí)不必討論、也不必解釋。相反,無(wú)效的團(tuán)隊(duì)中缺乏信任感,即使管理者做最明白的事情或無(wú)關(guān)緊要的建議,團(tuán)隊(duì)成員都要質(zhì)疑并提出疑問(wèn)。企業(yè)管理

  幾乎所有的大型影樓都有為顧客挑選婚紗的專(zhuān)業(yè)人員,而其造型師對(duì)婚紗禮服擁有專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí),對(duì)婚紗設(shè)計(jì)有很高的敏感度,會(huì)在考慮了新人的身材、性格、品味、高度、臉型之后,再依據(jù)新人的喜好,給予專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)。


  團(tuán)隊(duì)成員之間的支持和對(duì)抗



  我們應(yīng)該如何做好團(tuán)隊(duì)管理?團(tuán)隊(duì)需要發(fā)展一種成員之間互相激勵(lì)和支持的氛圍。在這種環(huán)境下,團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)形成一種內(nèi)在的凝聚力。他們會(huì)對(duì)其他人的想法真正感興趣,他們?cè)敢饨邮芷渌哂袑?zhuān)長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。但是,如果團(tuán)隊(duì)成員太過(guò)于互相支持,他們則會(huì)停止互相對(duì)抗,成員將會(huì)抑制他們個(gè)人的想法和感受,不會(huì)再互相批評(píng)對(duì)方的決策和行動(dòng),團(tuán)隊(duì)決策時(shí)將不會(huì)出現(xiàn)不同意見(jiàn),因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況,團(tuán)隊(duì)成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感,他們將只是想“走自己的路”,而不是真正解決問(wèn)題。有效的團(tuán)隊(duì)要想辦法允許沖突,而又不至于因此而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受損。

  拍攝結(jié)婚照片是婚禮籌備的重要環(huán)節(jié),很多即將結(jié)婚的MM都十分茫然,未仔細(xì)比較、謹(jǐn)慎挑選,結(jié)果拍出來(lái)的結(jié)婚照片往往達(dá)不到預(yù)期的效果。到底在攝影、禮服、造型之間該如何取舍?MMS又該如何選擇適合自己的婚紗影樓呢?本期小編就為JMS細(xì)細(xì)剖析,做到省錢(qián)&滿意雙豐收!



  現(xiàn)在仍然有很多新人糾結(jié)于是選擇影樓還是工作室?不要只看流行趨勢(shì),或徘徊于他人的評(píng)說(shuō),最主要的還是需要為自己的婚禮做一個(gè)預(yù)算。同時(shí),根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,明確婚紗照的期望風(fēng)格,來(lái)選擇適合的檔次&價(jià)格!


  1、敢于承擔(dān),敢于出頭,敢于負(fù)責(zé),在眾人心中樹(shù)立下領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。說(shuō)白了就是要先帶好頭。


  在挑選組數(shù)時(shí),需事先有預(yù)算,挑選方法最好事先問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的親朋好友或由她們陪同前往,以免被業(yè)務(wù)人員推銷(xiāo)沖「婚」頭,到最后付錢(qián)時(shí)才發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算甚多。


  3、對(duì)底層要關(guān)心多于責(zé)罰,對(duì)下屬要嚴(yán)厲多于隨和,當(dāng)然度要把握好,不要玩過(guò)了。待人誠(chéng)懇是第一位的,只要事事從實(shí)際出發(fā)一般沒(méi)問(wèn)題。



  在管理者和團(tuán)隊(duì)成員或團(tuán)隊(duì)之間取得平衡

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