央視著名主持人崔永元也在其微博上炮轟：“可口可樂山西公司稱操作失誤致含氯水進(jìn)入飲料，致歉時(shí)還強(qiáng)調(diào)對(duì)人身體無害，這是什么邏輯？無害還致什么歉？其實(shí)，食品當(dāng)中總是混進(jìn)異己分子，是對(duì)消費(fèi)者肉體和精神雙重地傷害，總是如此，還影響他們對(duì)世道人心的判斷。”

　　酒店管培生（也叫管理實(shí)習(xí)生，management trainee，以下皆按題主稱呼為“管理培訓(xùn)生”）的職位不管最后是入職什么檔次的酒店，功能性都是一樣的。就是給酒店或長遠(yuǎn)一點(diǎn)給管理集團(tuán)作人才儲(chǔ)備的。所以只要企業(yè)有這樣的職位招聘，目的也只有一個(gè)，人才儲(chǔ)備�；蛟S很多企業(yè)也喜歡外聘管理層。但是酒店行業(yè)來說，各品牌集團(tuán)有其獨(dú)特企業(yè)文化，文化上的差異靠長期積累，高層空降也難以撼動(dòng)的。


　　舉實(shí)例，某經(jīng)濟(jì)管理類院校畢業(yè)的學(xué)生，受聘某酒店管理培訓(xùn)生職位，安排財(cái)務(wù)部輪轉(zhuǎn)，培訓(xùn)期內(nèi)也有適當(dāng)安排房務(wù)部，餐飲部輪轉(zhuǎn)。但在輪轉(zhuǎn)餐飲部時(shí)，該培訓(xùn)生發(fā)現(xiàn)對(duì)紅酒有濃厚興趣，遂跟餐飲部總監(jiān)商討，最后把輪轉(zhuǎn)重點(diǎn)留在餐飲部。一年半后培訓(xùn)期結(jié)束，留任餐飲部，再半年后被提為餐飲部酒水經(jīng)理。

　　在酒店管理培訓(xùn)生待遇怎么樣的分析中，一個(gè)階段的管理培訓(xùn)生往好了說就是給酒店甚至企業(yè)鞏固企業(yè)文化和后備管理資源，往糙了說就是有潛質(zhì)的熟手工。但這熟手工跟普通招聘的員工是有很大的差別的。

　　除道歉被指毫無誠意外，可口可樂方面更被指不配合有關(guān)部門的調(diào)查。此前，山西省質(zhì)監(jiān)局局長常高才就曾公開對(duì)可口可樂公司遮遮掩掩的做法表達(dá)不滿�！胺椒ú粚�(duì)頭、配合不積極。”常高才對(duì)可口可樂方面這樣評(píng)價(jià)。

　　首先，在分析酒店管理培訓(xùn)生待遇怎么樣時(shí)，我們先從概念入手。



　　因此，新創(chuàng)立的酒店，要注意的就是流程的不完善，各種制度的不成熟和各大部門合作分工的磨合不順暢。對(duì)于這些種種要有心里準(zhǔn)備。既然是管理培訓(xùn)生，就要有點(diǎn)主人翁意識(shí)，兄長意識(shí)。要知道，這些東西從無到有，從不順到順，都有你參與在里面的成分。至于上升到管理層面，文化層面，這里就不說虛的，還沒到這階段，也不作展開。企業(yè)管理


　　管理培訓(xùn)生的合同一般也有別于普通員工，其合同期一般少于三年（國內(nèi)勞動(dòng)合同一般首簽三年），但合同單方終止合同成本也較普通員工較高。


影樓策劃



影樓策劃酒店管理培訓(xùn)生待遇怎么樣？鉑濤酒店管理集團(tuán)，大家對(duì)他的了解可能是從7天連鎖開始接觸的。的確，是鄭南雁先生，7天連鎖創(chuàng)始人，跟國外的資本投資共同擁有的一個(gè)酒店管理集團(tuán)。在回答題主的問題之前，我想首先明確一點(diǎn)，鉑濤酒店管理集團(tuán)是涵蓋了高端，中端精品（定位較多，如咖啡文化，薰衣草文化等）和經(jīng)濟(jì)型等不同檔次酒店的管理集團(tuán)。

負(fù)責(zé)人對(duì)消費(fèi)者致歉的傲慢與挑動(dòng)媒體神經(jīng)態(tài)度，不管是否屬新聞虛傳或者真實(shí)存在，終歸會(huì)出現(xiàn)這樣浮躁的字眼來形容，大多是由于公司管理經(jīng)營上的不予重視與生產(chǎn)機(jī)械性，如果不及時(shí)進(jìn)行管理策劃方案的調(diào)整，想必會(huì)導(dǎo)致員工勞動(dòng)的機(jī)械態(tài)度，為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，同時(shí)影響消費(fèi)者的習(xí)慣性消費(fèi)。所以龍獅營銷希望大企業(yè)應(yīng)該維持好自身企業(yè)形象，有觀眾說服力，本著真誠、細(xì)心為消費(fèi)者提品。

根據(jù)中新網(wǎng)5月3日?qǐng)?bào)道，從宣稱可口可樂“含氯”事件為“誤傳”、到承認(rèn)操作失誤正式致歉、再到指責(zé)媒體對(duì)此存在“誤讀”，國際飲料巨頭可口可樂公司可謂將中國國粹“變臉”演繹的淋漓盡致。盡管經(jīng)過10多天的持續(xù)發(fā)酵，可口可樂公司終于向廣大消費(fèi)者致歉。

　　這就引申到題主第二個(gè)問題。管理培訓(xùn)生不是另立明目的招聘。跟普通招聘員工或者普通實(shí)習(xí)生不同，管理培訓(xùn)生最重要的也是與別的員工或?qū)嵙?xí)生最大的差別就是，輪轉(zhuǎn)。

　　因管道改造，致使消毒用的含氯處理水混入公司9個(gè)批次12余萬箱價(jià)值約500萬元人民幣的可口可樂產(chǎn)品中，部分產(chǎn)品已被當(dāng)作合格產(chǎn)品銷往市場�！币粍t來自可口可樂公司內(nèi)部員工微博的爆料，將可口可樂公司拋到了輿論的風(fēng)口浪尖。

　　最后，總結(jié)一下。在酒店管理培訓(xùn)生待遇怎么樣的分析中，管理實(shí)習(xí)生有別于普通員工和實(shí)習(xí)生，雖然工作內(nèi)容是差不多，但招聘目的不同，培訓(xùn)需

　　針對(duì)媒體所報(bào)道的情況，中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道昨日向可口可樂方面進(jìn)行求證。可口可樂方面在郵件中回復(fù)稱：“在質(zhì)監(jiān)局調(diào)查期間，我公司根據(jù)質(zhì)監(jiān)局的調(diào)查要求提供相關(guān)信息和資料，以及安排與相關(guān)同事面談。我公司一貫堅(jiān)持嚴(yán)格的商業(yè)道德行為規(guī)范，對(duì)違反行為從不姑息。我們正在進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查，如果有必要，我們將采取相應(yīng)的處理措施�！�

　　而媒體報(bào)道稱，就在調(diào)查人員進(jìn)駐該公司后發(fā)現(xiàn)，該公司以維修電腦為由刪除了2月4日到2月8日期間部分相關(guān)生產(chǎn)記錄和全部的電子工作郵件，而關(guān)鍵證人也被帶薪休假。 “其他時(shí)間的資料都有，為啥就這幾天的資料沒有了？”常高才說。

　　5月2日，可口可樂方面對(duì)中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道發(fā)來郵件稱：“公司決定：用最新出廠的產(chǎn)品為客戶和消費(fèi)者換回所有2月4-8日期間的產(chǎn)品。所有換回的產(chǎn)品以及庫存的同批次產(chǎn)品將會(huì)被銷毀�！倍鴮�(duì)于消費(fèi)者已經(jīng)飲用了“含氯”產(chǎn)品的情況，可口可樂方面沒有做出說明。另外，郵件中再次強(qiáng)調(diào)：“我們本著實(shí)事求是的原則再次重申：上述相關(guān)批次產(chǎn)品符合國家和國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)對(duì)人體健康造成影響�！�

但不少消費(fèi)者認(rèn)為：“這份道歉讓人讀不出真誠，只能看到傲慢�！�5月2日可口可樂方面決定“采取實(shí)際行動(dòng)消除消費(fèi)者的顧慮”，用最新出廠產(chǎn)品更換山西廠2月4-8日期間生產(chǎn)的產(chǎn)品，換回的產(chǎn)品及同批次庫存將被銷毀。

　　盡管可口可樂“深表歉意”，但中國消費(fèi)者并不買賬，并調(diào)侃其聲明中“以杜絕此類事情不再發(fā)生”的病句，足以看出可口可樂的誠意。

　　或許這個(gè)人升得也有點(diǎn)快。但另一個(gè)角度來說，雙方眼光都很準(zhǔn)，這個(gè)人找到了他的興趣和優(yōu)勢(shì)結(jié)合點(diǎn)，酒店也會(huì)投入比別人更多的資源，算是個(gè)人和企業(yè)的雙贏吧。

現(xiàn)在越來越多興起的中小型、發(fā)展中創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及文化行業(yè)等，在營銷策劃管理方面均會(huì)出來許許多多大同小異的問題，是由于上通下不達(dá)，還是下達(dá)上不通的原因？

　　酒店在招聘管理培訓(xùn)生，會(huì)按照各個(gè)不同大部門的梯隊(duì)建設(shè)需要而去招聘，培養(yǎng)。各大部門也有不同分管的小部門，管理培訓(xùn)生在培訓(xùn)階段輪轉(zhuǎn)各個(gè)不同小部門，去掌握整個(gè)大部門甚至酒店的營運(yùn)管理的內(nèi)容。當(dāng)然，人事部和該部門會(huì)按照管理培訓(xùn)生的潛質(zhì)安排分工，甚至中途調(diào)整。以達(dá)到符合該管理培訓(xùn)生的潛力最大發(fā)揮。