俗話說(shuō)“人往高處走”，可見(jiàn)跳槽在一定程度上來(lái)說(shuō)是合理而且是必要的。但有些人工作總是沒(méi)個(gè)長(zhǎng)久，這里做兩個(gè)月覺(jué)得不滿意，那里做三個(gè)月覺(jué)得不舒服，而這樣的頻繁跳槽卻并不一定是“往高處走”的表現(xiàn)，甚至在很大的程度上，那是一種不負(fù)責(zé)任、逃避現(xiàn)實(shí)、高估自我的表現(xiàn)。頻繁跳槽的原因從大致上可以分為這樣幾大類(lèi)：一是認(rèn)為同事間小人多；二是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不夠重視自己的才能；三是覺(jué)得工作太過(guò)枯燥；四是嫌薪水太少。那么對(duì)于一部分頻繁跳槽的人來(lái)說(shuō)，在跳槽前就有必要從這幾個(gè)方面多考慮一下問(wèn)題：

第一，他的工作能力值得懷疑；

第二步：自我管理

第三，不能肯定他會(huì)在我的公司做得長(zhǎng)久。

三、為什么你總是覺(jué)得工作太枯燥？你究竟是在一種“愛(ài)一行干一行”的心態(tài)中工作還是在“干一行愛(ài)一行”的心態(tài)中工作？當(dāng)你換過(guò)工作或工種以后，你的工作激情會(huì)不會(huì)又用不了多久就完全消失了？



影樓面試面試如此之刁，惹無(wú)數(shù)求職者折腰”，各種提問(wèn)明槍暗箭防不勝防，新奇提問(wèn)層出不窮。面試時(shí)讓人一下“頭大”的境況相信朋友們都有經(jīng)歷過(guò)，許多朋友就是覺(jué)得面試關(guān)不好過(guò)，致使好多機(jī)會(huì)沒(méi)有抓牢，無(wú)奈的放走�！　“咐�透視：　　來(lái)自河南的時(shí)小姐，06年畢業(yè)于鄭州大學(xué)教育學(xué)院，畢業(yè)后，在鄭州一個(gè)公益性教育單位實(shí)習(xí)了2個(gè)月，中途聯(lián)系上了杭州的一位中學(xué)同學(xué)，便于年底到杭州求職。但是抵杭后的求職之路并不好走，由于同學(xué)還在杭州的一所高校就讀研究生，所以便寄居在同學(xué)寢室，一個(gè)月下來(lái)后，時(shí)小姐開(kāi)始備受求職失敗的打擊。　　其實(shí)時(shí)小姐的簡(jiǎn)歷很有份量，重點(diǎn)高校畢業(yè)，專業(yè)成績(jī)優(yōu)異，三好學(xué)生證，CET6級(jí)證，怎么說(shuō)都是一流的好學(xué)生，而且在學(xué)藝術(shù)的同學(xué)幫助下，簡(jiǎn)歷制作的很漂亮，很吸引人的眼球，但邀請(qǐng)面試的多，錄用的卻沒(méi)有。接下來(lái)的一段時(shí)間，時(shí)小姐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體上搜集面試問(wèn)題的解決良藥，但是收效甚微。直到快兩個(gè)月的時(shí)候，時(shí)小姐才終于接到一家私營(yíng)雜志社的錄用通知�！　」ぷ髁艘荒甓嗪�，時(shí)小姐開(kāi)始覺(jué)得自己在此單位的職業(yè)前途有點(diǎn)渺茫，但是一年前的求職經(jīng)歷仍讓她現(xiàn)在求職時(shí)有點(diǎn)投鼠忌器，經(jīng)朋友介紹，她找到了獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)，希望得到職業(yè)定位、規(guī)劃問(wèn)題的解決，并明確要求得到簡(jiǎn)歷、面試方面的專家指導(dǎo)�！　≡诼殬I(yè)顧問(wèn)助理和時(shí)小姐面談時(shí)，我們就看出了時(shí)小姐的一個(gè)對(duì)于求職面試最大的弱點(diǎn)所在—表達(dá)能力不強(qiáng)。第一次和時(shí)小姐見(jiàn)面，我們的顧問(wèn)助理花了將近2個(gè)小時(shí)才全面了解到我們需要的一些關(guān)乎她外在能力和想法的資料。剛開(kāi)始交談時(shí)，幾個(gè)重要的情況，都是顧問(wèn)助理幫助其引導(dǎo)話語(yǔ)后才分析出來(lái)的，幾乎都是顧問(wèn)助理說(shuō)出了她要說(shuō)的話，得到她一堆的點(diǎn)頭和認(rèn)定，隨著交談的深入，氣氛的緩和，她才慢慢進(jìn)入交流的常態(tài)。　　她自己也早發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，每次和面試官或者在很?chē)?yán)肅的場(chǎng)合，她被問(wèn)到什么問(wèn)題或者要表述什么意思時(shí)，頭嗡的一下就大了起來(lái)，如此心理變化加之本來(lái)就不強(qiáng)的表達(dá)能力，使面試官幾乎無(wú)法在短時(shí)間里了解她的情況，相比其他面試競(jìng)爭(zhēng)者，她自然就敗下陣來(lái)。如此一來(lái)，由于自己的表達(dá)不清和心理失調(diào)，影響到面試失敗給她造成了一定的心理陰影，而幾乎每次都遇到不盡相同面試境況，多次的面試失敗便一點(diǎn)一點(diǎn)的削弱了她本就不強(qiáng)的自信心，進(jìn)而在面試上進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)。　　職業(yè)顧問(wèn)分析：　　面試，“試”的是你是否“真正”適合這個(gè)崗位�！　∶嬖噹缀跏撬�有求職者要進(jìn)入一個(gè)企業(yè)大門(mén)的一個(gè)門(mén)檻，直接和HR面談，或者由企業(yè)中用人部門(mén)負(fù)責(zé)人臨時(shí)組成的面試組交談，這都已經(jīng)是一些明了成熟的面試模式，而近年來(lái)，些許企業(yè)還出現(xiàn)的一些特殊的“暗中”面試方式以考察求職者各方面的崗位勝任能力。　　而不論對(duì)于何種面試，企業(yè)無(wú)非想要在篩選人才之初能做出對(duì)人才的更多了解，在短時(shí)內(nèi)能更多的對(duì)求職者的工作能力，崗位匹配度做出客觀有效的評(píng)價(jià)。此時(shí)作為一個(gè)求職者，全面地展示自己的真我就顯得很重要，不要以為自己對(duì)一些工作缺點(diǎn)的掩飾能逃過(guò)面試官的眼睛，不誠(chéng)實(shí)會(huì)讓你首先被拒之門(mén)外。當(dāng)然，這些缺點(diǎn)很多都會(huì)在生活的細(xì)節(jié)上有所表露，這就是為什么企業(yè)用“暗箭”考察求職者的原因所在了�？傊�，面試，需要真實(shí)的自己真實(shí)的去表現(xiàn)，坦然得去接受一切問(wèn)題，就自己的真實(shí)想法回答，面試官需要的就是不帶“面具”的你，此時(shí)表現(xiàn)的對(duì)錯(cuò)不要去計(jì)較，對(duì)與錯(cuò)應(yīng)該是面試之前就要解決的問(wèn)題了�！　∶嬖嚂r(shí)注意調(diào)節(jié)自己情緒，避免緊張急躁，也莫過(guò)于是自己的自信心。自信從哪兒來(lái)呢？當(dāng)然是對(duì)自己所有求崗位勝任力的自我正面評(píng)定，但決不是自我感覺(jué)良好，缺少實(shí)際依據(jù)的夸夸其談，要建立在對(duì)自己個(gè)性、能力，對(duì)崗位要求的詳細(xì)了解之上�！　�時(shí)小姐以前面試時(shí)，缺少了對(duì)面試的根本認(rèn)識(shí)，心理緊張有很大一部分因素來(lái)自以前的失敗經(jīng)歷影響以及由此帶來(lái)的不自信，缺少對(duì)自己的清晰認(rèn)識(shí)來(lái)做為心理后盾，這樣一來(lái)自己的工作能力便被掩蓋掉了。其次就是對(duì)行業(yè)崗位的生疏，和面試官交談時(shí)畏首畏尾，說(shuō)話、承諾毫無(wú)底氣，給面試官整體映像不好，失敗便自然出現(xiàn)。　　在此，職業(yè)顧問(wèn)希望能幫助朋友們認(rèn)清面試的根本，為您的職業(yè)生涯規(guī)劃執(zhí)行度做出有效的推動(dòng)。面試技巧

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首當(dāng)其沖的就是不要事安排人，而要靠人去安排你的事。跳槽大多來(lái)自壓力，而工作的壓力往往與時(shí)間的緊張感相生相伴，很多人總覺(jué)得有做不完的事情，總感覺(jué)到時(shí)間不夠用。從一般來(lái)說(shuō)，人生可以以每10年一個(gè)階段在宏觀上劃分為三個(gè)階段：人在30歲前變換工作，尋找自己的“著力點(diǎn)”；在30歲后即進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該盡量將工作方向穩(wěn)定下來(lái)；40歲后以守業(yè)為主并逐漸轉(zhuǎn)化至退休階段，這時(shí)候可以培養(yǎng)一些興趣愛(ài)好對(duì)工作要有前瞻能力。

“有一只燕子在空中流浪，找不到自己落腳的地方……”用這首歌來(lái)形容當(dāng)下一些長(zhǎng)期飄蕩在招聘場(chǎng)上尋尋覓覓的求職者來(lái)說(shuō)，或許很合適。他們頻繁地跳槽，總是在尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)，成為了招聘會(huì)場(chǎng)上的“老面孔”。頻繁跳槽，部分職場(chǎng)人士總是這山望著那山高，通過(guò)頻繁跳槽來(lái)給自己漲薪。孰不知職場(chǎng)同樣是講究“剩者為王”，頻繁跳槽是職場(chǎng)大忌。職場(chǎng)是個(gè)利益場(chǎng)，沒(méi)有世外桃源。頻繁跳槽的最后結(jié)果還是會(huì)回歸基本面，打回原形。

他們大都抱著這樣的想法：現(xiàn)在的工作只是跳板，時(shí)刻準(zhǔn)備著跳到薪水更好的單位。他們沒(méi)有一種與企業(yè)共同成長(zhǎng)的志向。這些人在人生發(fā)展上，不是強(qiáng)調(diào)自我努力，而是把找到一個(gè)可以少干活多拿錢(qián)的企業(yè)作為目標(biāo)，這山望著那山高，不停地跳槽。著名企管專家黃老師認(rèn)為申請(qǐng)人員的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)著一連串的工作經(jīng)歷，而且在短短的時(shí)間內(nèi)，給人的第一感覺(jué)就是他的工作換得太頻繁了，頻繁地?fù)Q工作并不代表一個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而是更說(shuō)明了一個(gè)人的適應(yīng)性很差或者工作能力低，如果他能快速適應(yīng)一份工作，就不會(huì)輕易離開(kāi)，因?yàn)閾Q一份工作的成本也是很大的。這樣頻繁跳槽的人，不能給人一種安全感和信任感。一個(gè)什么工作都做不長(zhǎng)久的人，讓人想到不會(huì)是公司的問(wèn)題而是他個(gè)人的問(wèn)題。所以看到他們的簡(jiǎn)歷只會(huì)給人這三種印象：

“跳槽”這個(gè)詞近幾年在我國(guó)特別得寵，許多年輕人都把“跳槽”掛在嘴邊，只要?jiǎng)e的單位的待遇比現(xiàn)在的好，就立馬“跳槽”。不僅年輕人換工作如同走馬燈，中年人也不甘寂寞，名片常換常新。“跳槽”現(xiàn)象在各類(lèi)企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。很多公司不惜代價(jià)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是當(dāng)員工們積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)后，經(jīng)常是不打一聲招呼就跳槽而去。

或許不需要那些文縐縐的理定你的人生價(jià)值、角色定位和人生主要目標(biāo)等等，簡(jiǎn)單地說(shuō)要覺(jué)得自己沒(méi)有白來(lái)世間一趟，你認(rèn)為你需要怎樣活，換句話說(shuō)，你準(zhǔn)備做一個(gè)什么樣的人。這些看似與具體壓力無(wú)關(guān)的東西其實(shí)對(duì)人們的影響卻總是十分巨大，對(duì)很多壓力的反思最后往往都要?dú)w結(jié)到這個(gè)方面。此外，在交際中超越自我的性格缺陷也是一種心理療治的根本的方式，研究表明，一個(gè)人如果常常保持豁達(dá)樂(lè)觀的心態(tài)，處理問(wèn)題時(shí)，得到滿意結(jié)果的機(jī)會(huì)就會(huì)比其他人多出近30％。保持一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài)。

所以這樣的人，企業(yè)在錄用時(shí)顧慮就比較多。黃先仁老師說(shuō)：“有的人為了逃避壓力去換工作，從簡(jiǎn)歷上可以看得出來(lái)，有人一年換一份工作，或者幾個(gè)月?lián)Q一份工作。這樣的人企業(yè)是絕對(duì)不會(huì)聘用的，因?yàn)橹�道他是一個(gè)碰到壓力就會(huì)逃避的人。而如果一個(gè)人碰到困難就選擇辭職的話，那他一輩子都是一個(gè)失敗者�！�

第一步：設(shè)定目標(biāo)

黃先仁老師說(shuō)，無(wú)論辦公室是在平房還是在寫(xiě)字樓，也無(wú)論你的工作是在點(diǎn)鼠標(biāo)還是在拓展市場(chǎng)，打工族總會(huì)感覺(jué)壓力重重，感覺(jué)不開(kāi)心和郁悶。實(shí)際上，幾乎每一個(gè)在我們界定范圍內(nèi)的打工者都會(huì)有不同程度自我擔(dān)心，懷疑自己在崗位中不能擔(dān)當(dāng)起有用的角色，擔(dān)心不能對(duì)自己的現(xiàn)有崗位狀況有新的突破，甚至擔(dān)心自己的一個(gè)小錯(cuò)誤讓職業(yè)生涯在不情愿的境況下被迫中斷。

著名企管專家黃先仁老師說(shuō)，在職場(chǎng)上，很多人往往會(huì)存在著“這山望著那山高”的心態(tài)。或者由于自己所在企業(yè)在培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升空間等體制的不夠完善；或者覺(jué)得單位給的待遇太低，希望謀到一份薪水、福利都非常優(yōu)厚的工作；或者覺(jué)得自己的能力在單位沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，而心生“懷才不遇”之感；或者嫌自己的工作單調(diào)乏味，希望跳槽以后找到一份有趣而富于變化的理想工作；或者由于自己在單位里的人際關(guān)系不順暢，這時(shí)候看到別的企業(yè)在招聘，就非常容易受到這些招聘信息所吸引，心里始終抱著“下家肯定比這家強(qiáng)”的念頭，也顧不及考慮自身的實(shí)際情況草率跳槽。

第二，他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度值得懷疑；
影樓面試銀行業(yè)一．招聘畢業(yè)生的銀行主要有如下五類(lèi)：  1. 四大商業(yè)銀行總行（工、農(nóng)、中、建）； 2. 三大政策性銀行（國(guó)家進(jìn)出口銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）；  3. 城市分行(如工商銀行北京分行等）；  4. 中小銀行（光大銀行，北京工商銀行等） 5．外資銀行（匯豐，花旗）二. 一般說(shuō)來(lái)：  1. 總行比分行要好；  2. 四大行中，待遇從高到低排名是：農(nóng)、中、建、工； 3. 四大行待遇比政策性銀行好； 4. 股性制銀行的待遇最好，也最難進(jìn)入，例如光大銀行；  5. 招聘方式一般都是一輪筆試 + 一輪多對(duì)一面試。三．招聘流程： 1.四大商業(yè)銀行總行（以中國(guó)建設(shè)銀行總行為例）： 1）建設(shè)銀行對(duì)于研究生沒(méi)有設(shè)置筆試，直接到總行進(jìn)行兩輪面試。 2）第一輪是多對(duì)一形式，2.5分鐘自我介紹，然后每人問(wèn)點(diǎn)問(wèn)題。最后一問(wèn)是一個(gè)英語(yǔ)問(wèn)題例如為什么來(lái)建行或介紹自己家鄉(xiāng)。 3）第二輪是一個(gè)人事主管單獨(dú)見(jiàn)每個(gè)人，提一些問(wèn)題。 4）建總行簽約要預(yù)交3千保證金（報(bào)到時(shí)退還），簽約5年，違約金800*未完成月數(shù)。建行的待遇，科技部門(mén)作項(xiàng)目的，總收入可能在4-6K/M，還常有各種獎(jiǎng)金。宿舍最好，位置就在西單，兩室一廳兩人住，能住三年（以后得自己買(mǎi)房），建行住房公積金1400/M。 2.政策性銀行（以國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行為例）： 1）筆試：開(kāi)行筆試分兩部分分開(kāi)考試,都是中文。第一部分是類(lèi)似公務(wù)員的綜合試卷,有同義、近義、反義以及詞語(yǔ)聯(lián)想等選擇，有錯(cuò)誤句的判斷，有類(lèi)似GRE的那種邏輯題等等。第二部分是心理測(cè)試題。例如問(wèn)你覺(jué)得你在你朋友眼中會(huì)是什么樣的人等等。 2）一面：作文 + 大組討論。作文時(shí)間是1個(gè)小時(shí)；大組討論：十二個(gè)人一組，抽號(hào)分配座位，圍坐半圈，準(zhǔn)備五分鐘后開(kāi)始自由發(fā)言。開(kāi)行有六七人在別一邊坐一排，不做任何評(píng)論只是不斷地記錄。 3）二面：多對(duì)一面試。 3.外資銀行（以匯豐銀行為例）： 1）筆試：類(lèi)似KPMG的英文與數(shù)學(xué)（題相似甚至相同，但是英文的）你要考慮到大家?guī)缀醵甲鲞^(guò)，所以你的準(zhǔn)確率必須很高才可以過(guò)關(guān)。 2）第二輪簡(jiǎn)單行為面試。注意他們最強(qiáng)調(diào)員工忠誠(chéng)度，不要隨便說(shuō)你一輩子不離開(kāi)匯豐，要用使面試官信服的方式和理由來(lái)說(shuō)話。 3）第三輪是筆試case,一大堆資料，先看問(wèn)題，再理清脈絡(luò)，然后關(guān)注重點(diǎn)部分。最后是一整天的assessment center,包括小組討論（需要表現(xiàn)leadership,但切記不要aggressive）+ presentation + final interview 。能源化工行業(yè)一. 代表性企業(yè)： 殼牌，中國(guó)石油天然氣股份有限公司，SLB（斯侖貝榭），�？松�美孚石油公司，中國(guó)石油化工股份有限公司二. 招聘流程（以殼牌為例） 1. 通常Shell會(huì)首先散發(fā)一個(gè)復(fù)雜的表格，除了各種比較詳盡的個(gè)人信息之外，還要回答五個(gè)問(wèn)題。這五個(gè)問(wèn)題比較廣泛，而且回答起來(lái)比較麻煩，但是如果真的對(duì)Shell有點(diǎn)興趣的話，這些問(wèn)題最好認(rèn)真回答。中英文都寫(xiě)會(huì)比較好，而且也是公司的要求。另外，如果公司內(nèi)部有朋友或者熟人推薦你，得到第一次面試的機(jī)會(huì)很大。 2. 首輪面試分兩個(gè)部分，分別由兩個(gè)人與你交談，每人30分鐘。通常會(huì)問(wèn)你個(gè)人的最大非學(xué)業(yè)成就以及聊一些比較廣泛的話題，從奧運(yùn)會(huì)，環(huán)境保護(hù)，交通問(wèn)題，到城鄉(xiāng)差別，太空旅行…… 3. 第二輪測(cè)試，具體內(nèi)容因人而異，通常包括以下三部分：  1）從幾個(gè)話題中自己挑選1個(gè)，花30分鐘準(zhǔn)備一個(gè)speech，并接受兩個(gè)HR的提問(wèn)； 2)case interview, 例如分發(fā)30頁(yè)左右關(guān)于一虛構(gòu)國(guó)家貝殼公司的材料，5分鐘闡述對(duì)其短，長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，20分鐘兩個(gè)HR提問(wèn)，材料發(fā)中，英文各一； 3)group discussion, 例如把3人分一組，每人的資料不同，描述某地區(qū)殼牌的要新建的瀝青廠的選址方案，組員各自準(zhǔn)備對(duì)發(fā)給自己的那個(gè)備選廠址的利弊分析，然后30分鐘討論出小組的共同意見(jiàn)，兩個(gè)HR在邊上觀察�？焖傧�費(fèi)品行業(yè)一． 代表性行業(yè)： 寶潔，聯(lián)合利華，歐萊雅，雀巢等二. 招聘流程（以寶潔為例）： 1）第一關(guān)是填一份12頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表，考核的是領(lǐng)導(dǎo)之類(lèi)的能力。 2）第二關(guān)是解難能力測(cè)試，是很容易的算術(shù)圖表和閱讀題。題目很簡(jiǎn)單，不過(guò)速度是關(guān)鍵。 3）第三關(guān)是英文能力測(cè)試，聽(tīng)力和閱讀兩部分。也是比較簡(jiǎn)單的。不過(guò)，P&G不同部門(mén)的英文要求也不盡相同。據(jù)說(shuō)，marketing的英文分?jǐn)?shù)線就比cbd要高些。 4）第四關(guān)非常具有殺傷力。淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。面試有兩位Brand Manager,問(wèn)題基本上圍繞P&G的那幾個(gè)經(jīng)典問(wèn)題，答題思路基本上就是過(guò)往的事例。但是注意，一定要誠(chéng)實(shí)，他們很容易問(wèn)一些很細(xì)節(jié)的東西。最好都是自己親身經(jīng)歷的。面試的成功與否決定因素?zé)o非：1. 本身的素質(zhì)能力 2. 自信 3. 思維組織反應(yīng)速度 4. 運(yùn)氣。 5）最后的第五關(guān)是MKT Director, Advisory Managers一起面試, 寶潔公司將出資請(qǐng)應(yīng)聘學(xué)生來(lái)廣州寶潔中國(guó)公司總部參加最后一輪的面試，為了表示寶潔對(duì)應(yīng)聘學(xué)生的誠(chéng)意，除免費(fèi)往返機(jī)票外，面試全過(guò)程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊?guó)總部進(jìn)行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門(mén))所需要和經(jīng)過(guò)?自審核的，復(fù)試都是由各部門(mén)高層經(jīng)理來(lái)親自面試。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會(huì)提供翻譯。Tips: 必須注意的是寶潔特別注重的團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)，回答問(wèn)題時(shí)要緊緊圍繞這兩個(gè)企業(yè)看中的核心素質(zhì)。傳媒行業(yè)一． 代表性企業(yè)： 新華社，南方報(bào)業(yè)，CCTV，奧美廣告公司等等二． 一般招聘流程： 媒體選人有很多辦法，比較常見(jiàn)的是先通過(guò)曾經(jīng)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷等各種因素篩簡(jiǎn)歷，然后組織筆試，一般都是靜態(tài)寫(xiě)稿，回答一些新聞業(yè)和時(shí)事上的問(wèn)題，接著面試決定實(shí)習(xí)名額，最后依據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)錄用。三． 奧美廣告公司的招聘流程（以招聘創(chuàng)意部職員為例） 1．篩選簡(jiǎn)歷。由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，選中的參加筆試。 2．筆試。筆試的目的是測(cè)試思維靈活度和廣度，以及對(duì)廣告的感受是否靈敏。例如：A、你如何評(píng)價(jià)一個(gè)廣告的好壞，試舉例說(shuō)明。B、最近看過(guò)的好廣告有哪些。在三則廣告中挑一個(gè)你認(rèn)為可以做得更好的，并修改好它。  3．第一次面試。由創(chuàng)意總監(jiān)主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的工作熱情有多大；事業(yè)心是否強(qiáng)；對(duì)自己的要求是否高；對(duì)廣告的感受力如何。  4．第二次面試。由總經(jīng)理主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的為人和對(duì)公司的要求（如工資、福利）汽車(chē)制造行業(yè)一． 代表性企業(yè)： 大眾，GM， 戴姆勒克萊斯勒公司，廣州風(fēng)神二．大眾marketing的面試： 首先你得交代你的背景和申請(qǐng)的職位。面試對(duì)英語(yǔ)的要求很高，面試官語(yǔ)速很快，尤其marketing這行，本就要求你的反應(yīng)一定要迅速，邏輯性要強(qiáng)。提示，千萬(wàn)要對(duì)你說(shuō)出的細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備，往往你的一句話會(huì)讓對(duì)方刨根問(wèn)底。對(duì)于marketing這類(lèi)職位，問(wèn)題是隨個(gè)人不同而千變?nèi)f化的，這本也是對(duì)這個(gè)職位考察的途徑之一，所以你要想到你所準(zhǔn)備的問(wèn)題可能不會(huì)問(wèn)到。你不熟悉或者是不擅長(zhǎng)的千萬(wàn)別侃，如果你想突出自己的某個(gè)方面，一定要熟悉，然后用英文打好腹稿。事先對(duì)大眾做一個(gè)充分的了解，我想一些問(wèn)題不管什么職位都會(huì)問(wèn)的，比如你對(duì)大眾有什么想法，了解多少，你為什么要申請(qǐng)，你覺(jué)得大眾為什么要在那么多人里挑選你等等。不要緊張，要表現(xiàn)自然。三． 廣州風(fēng)神 1. 面試英文口語(yǔ)：介紹自己，然后問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題。  2. 部門(mén)的主管來(lái)面試問(wèn)題： 一、自我介紹問(wèn)題 二、你對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有沒(méi)有興趣？ 三、是否遭受過(guò)重大挫折？ 四、如果一件事不能按期完成，你會(huì)怎么處理？ 五、如果上司說(shuō)這件事要么完成，要么滾蛋，你會(huì)怎么做，心里怎么想？ 3. 考計(jì)算機(jī)、邏輯和英語(yǔ)能力等），以及應(yīng)聘者的發(fā)展目標(biāo)。IT行業(yè)（電子電氣，通信設(shè)備運(yùn)營(yíng)商，計(jì)算機(jī)）一． 代表性企業(yè)： 朗訊，英特爾公司，IBM，甲骨文公司，GE，西門(mén)子, 摩托羅拉, 索尼公司，諾基亞，浪潮集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，惠普，華為，浪潮集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，中興通訊，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)網(wǎng)通二． GE上海研發(fā)中心的招聘流程： 1.簡(jiǎn)歷關(guān)（網(wǎng)上投遞），上海部門(mén)把你的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)移到美國(guó)總部，然后美國(guó)總部email通知你何時(shí)電話面試嵯仍趀mail里面詢問(wèn)你的研究背景之類(lèi)的。 2.電話面試，電話面試的主要內(nèi)容是研究背景。 3.在研發(fā)中心進(jìn)行的面試：主要是要準(zhǔn)備一個(gè)有關(guān)你參加的科研題目的英語(yǔ)的PowerPoint，然后用英語(yǔ)講半個(gè)小時(shí)。面食的時(shí)候有五個(gè)scientist聽(tīng)，然后會(huì)問(wèn)你有關(guān)的問(wèn)題，主要是專業(yè)方面的問(wèn)題。講完之后，還要分別與這五個(gè)人單獨(dú)用英語(yǔ)交談，內(nèi)容很雜，因?yàn)槊總�(gè)人關(guān)心的都不一樣?有些會(huì)對(duì)你的專業(yè)感興趣，有些會(huì)問(wèn)你如何與同事相處，如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，每個(gè)人會(huì)和你談半個(gè)小時(shí)。最后是人力資源的經(jīng)理與你談半個(gè)小時(shí)，問(wèn)的問(wèn)題都是一些常見(jiàn)的東西，比如介紹你自己，你有什么長(zhǎng)處之類(lèi)的，是用英語(yǔ)。投資咨詢行業(yè)一． 代表性企業(yè)： Bain，科尼，BCG, 麥肯錫，畢博, 新華信，摩根斯坦利二． BCG的面試流程： 1. Free talk (考官隨意發(fā)問(wèn)) 2. 二面流程大致如此，提前一刻鐘到，然后給你一份材料，里面有一些具體的project的介紹，有今天要面試你的兩個(gè)面試官的介紹, case study，例如：一個(gè)美國(guó)No.1的supermarket，近年來(lái)由于增加了一個(gè)young competitor，所以市場(chǎng)份額有所下降，請(qǐng)找出原因。 3. 三面很簡(jiǎn)單，就兩個(gè)主考官，也沒(méi)發(fā)材料，也沒(méi)介紹。這一輪12人，據(jù)說(shuō)留4個(gè). 仍然是case study。例如：中國(guó)的railway利潤(rùn)下降，問(wèn)有什么辦法提高利潤(rùn)并且算一下北京一天railway的客流量。Tips: 最好要去招聘會(huì)，因?yàn)锽CG喜歡問(wèn)你去他們的招聘會(huì)沒(méi)，他們的招聘會(huì)有什么需要改進(jìn)的地方。三． 麥肯錫的招聘流程 1.筆試：麥肯錫沒(méi)有專門(mén)的口語(yǔ)測(cè)試，而是介紹case怎么做，還專門(mén)找了2個(gè)人演示了失敗和成功的例子，挺搞笑的，介紹之后，是數(shù)學(xué)測(cè)試，非常類(lèi)似GRE/GMAT的數(shù)學(xué)部分，跟IBM一樣，考的是速度和準(zhǔn)確率。這一部分決定了第一輪面試選擇的56個(gè)人。在第一輪面試之前有一個(gè)筆試，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面的case 很多和幾大咨詢公司網(wǎng)站上的提供的case比較像，只要你能融會(huì)貫通，做題不難，但是閱讀量挺大。 2. 考完筆試會(huì)有一個(gè)pre-interview reception，這個(gè)和筆試一樣都不影響你是否進(jìn)入一面。這個(gè)reception就是有些麥肯錫的大中小牛們出來(lái)和同學(xué)們見(jiàn)個(gè)面，介紹介紹麥肯錫的case interview是什么樣的，還有就是作廣告。 3. 面試：麥肯錫的面試一共三輪，每輪兩個(gè)面試官。每輪都包括behavior interview和case interview。Tips: 1.要把成績(jī)學(xué)好。不光是為了那個(gè)GPA，你在學(xué)校里學(xué)到的東西，永遠(yuǎn)是有用的。 2.參加課外活動(dòng)，不一定非要是學(xué)生會(huì)什么的，總之你喜歡的，并且能做出成績(jī)來(lái)，記住成績(jī)很重要，有名，有影響力才行。 3.學(xué)好英語(yǔ)，無(wú)論是口語(yǔ)還是閱讀邏輯。我個(gè)人建議，商學(xué)院的同學(xué)不妨學(xué)學(xué)GMAT，這對(duì)一個(gè)人對(duì)英語(yǔ)和英語(yǔ)邏輯的把握還是很有幫助的。而且日后找工作很多公司的筆試題都和這些差不多，而且現(xiàn)在連公務(wù)員考試都是中文GRE邏輯了。（GMAT邏輯和GRE一個(gè)思路） 4.簡(jiǎn)歷寫(xiě)的要漂亮，要有亮點(diǎn)，記住簡(jiǎn)歷使用來(lái)screen不是閱讀的，你把簡(jiǎn)歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。要吹，但不能離譜，你要準(zhǔn)備好說(shuō)詞，因?yàn)槊嬖嚹愕娜酥幸苍S就有此中高手，你一下就會(huì)被揭穿。 5.Behavior interview的準(zhǔn)備。無(wú)論是麥肯錫那種和case結(jié)合在一起的，還是Bain的電話面試，都是behavior interview。建議大家去 http://www.wetfeet.com/。很好的網(wǎng)站，上面有很多怎么準(zhǔn)備很tough的問(wèn)題。 6.Case interview。建議去幾大咨詢公司的網(wǎng)站和wetfeet去看。其中我覺(jué)得最全面的是BCG的case introduction有四個(gè)，每次看都有新的收獲。另外，Bain的interactive case preparation也相當(dāng)不錯(cuò)，建議有空作一下。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)一． 代表性企業(yè)： 四大（普華、安永、德勤、畢馬威）二． 四大簡(jiǎn)介： 四大都是以審計(jì)為主的公司。四大的審計(jì)方法，與我們一般人對(duì)審計(jì)的理解不太一樣，是比較注重從理解客戶的業(yè)務(wù)出發(fā)，分析客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制流程。所以，即使你對(duì)翻閱會(huì)計(jì)憑證、核對(duì)數(shù)字這種傳統(tǒng)意義上的“審計(jì)”工作完全沒(méi)興趣，你仍然有可能對(duì)四大的審計(jì)工作產(chǎn)生興趣（我們國(guó)內(nèi)自己的審計(jì)也在向這個(gè)方向做）。四大也有管理咨詢和稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。他們的工作思路與審計(jì)在宏觀上是一致的。在中國(guó)大陸，四大的主要客戶是兩類(lèi)，一是外商投資企業(yè)，如摩托羅拉、西門(mén)子、微軟等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中國(guó)電信、華能?chē)?guó)際等。其次，四大在全球和在中國(guó)的排名。要說(shuō)明的是，由于四大都是國(guó)際知名公司，排名前后對(duì)你的工作和收入沒(méi)有任何影響，這里僅僅作為背景介紹。以收入而言，普華在全球和中國(guó)都排名第一，這主要是由于普華在過(guò)去幾年中連續(xù)兩次合并的結(jié)果，先是在九五年前后在全球范圍內(nèi)合并了永道，由原來(lái)的“六大”中排名第五和第六的兩家成為第一，再是在二零零二年在大中國(guó)地區(qū)接收了已出事的安達(dá)信，使其在大中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)大幅提升。除了普華，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美國(guó)較強(qiáng)，畢馬威在歐洲較強(qiáng)。在中國(guó)地區(qū)，畢馬威是目前唯一能與普華并肩的公司，因?yàn)楫咇R威在香港是四大中實(shí)力最強(qiáng)的，而畢馬威又利用這一優(yōu)勢(shì)在中國(guó)大陸取得了很多巨無(wú)霸級(jí)別的客戶，如中石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司（原為安永的客戶）等，其數(shù)量之多和規(guī)模之大，不鋈冒燦籃偷慮諭灸埃踩悶棧士謁F涫燈棧約?也有如中石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通等中國(guó)客戶，但看起來(lái)往往比畢馬威的客戶小一號(hào)。不過(guò)在爭(zhēng)奪中國(guó)大陸的中小型客戶上，畢馬威就不如普華了，甚至不如接收安達(dá)信之前的普華，而安達(dá)信又是原來(lái)在這一方面做的最好的。據(jù)說(shuō)畢馬威正在檢討這一方面的工作，希望有所改進(jìn)。 說(shuō)到每家公司的人員，這是一個(gè)在擇業(yè)時(shí)要考慮的因素。目前普華在中國(guó)的人員是最多的，幾乎是其他三家中任一家的兩倍。這是普華過(guò)去幾年合并的結(jié)果，尤其是二零零二年接收安達(dá)信的結(jié)果。所以現(xiàn)在進(jìn)普華是要慎重考慮的，因?yàn)樗�正在整合過(guò)程中，內(nèi)部的員工的工作飽和程度不高。 德勤進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)比較晚，也沒(méi)拿到太多大的客戶，前一段時(shí)間甚至在裁人。 畢馬威的巨無(wú)霸客戶需要的人手太多，因此這幾年一直盡力穩(wěn)住現(xiàn)有員工，并招聘畢業(yè)生和其他四大的員工。如果愿意做這些中國(guó)國(guó)企的審計(jì)工作的話，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。不過(guò)說(shuō)句玩笑話，畢馬威有把國(guó)企審計(jì)工作做成“勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)”的傾向，去那里工作可能較累、出差在外地也較多。安永也在大力開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，但走的是兼并國(guó)內(nèi)所的路子。年初剛兼并了中華所。不知這是否會(huì)對(duì)其工作質(zhì)量造成多大影響。以公司的外籍管理人員（一般主要是香港人）的比例而言，畢馬威是最少的，普華其次。因?yàn)檫@兩家在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展早，規(guī)模大，因此員工本地化程度高。談到工資和報(bào)酬，這是最難講的話題，一是因?yàn)橘Y料不多，二是因?yàn)楦骷业某霾钛a(bǔ)貼都很高，有每天120元的，有每天180元的。而畢業(yè)生剛開(kāi)始工作，往往又出差多，有時(shí)一個(gè)月出差在外，補(bǔ)貼可達(dá)三五千元，相當(dāng)于一個(gè)月工資。另外，各家在加班費(fèi)的發(fā)放、年假的天數(shù)和各項(xiàng)福利政策上（如住房公積金）的規(guī)定也不相同�；\統(tǒng)而言，四大在這一方面的差距應(yīng)該不大。三． 普華的招聘流程: 經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷的首輪篩選后，直接進(jìn)入首輪面試。然后合格者進(jìn)入“評(píng)估中心”。其中有案例分析，辯論，和筆試(大致會(huì)要求求職者寫(xiě)一篇英語(yǔ)短文)。通過(guò)評(píng)估中心直觀的測(cè)試方法，來(lái)考察申請(qǐng)者是否有足夠自信、有無(wú)客戶的溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)合作精神、對(duì)商業(yè)世界有無(wú)敏感的觸覺(jué)以及是否是樂(lè)于學(xué)習(xí)，然后合格者能進(jìn)入最后一輪合伙人的面試。Tips: 1.“四大”會(huì)在同一時(shí)間——12月中下旬，發(fā)放書(shū)面錄取通知。 2.“四大”對(duì)人才要求上非常統(tǒng)一的一點(diǎn)——“興趣、溝通和團(tuán)隊(duì)合作”，這些都是“四大”所堅(jiān)持的企業(yè)文化和價(jià)值觀。 3.四大的企業(yè)理念也各有側(cè)重：比如KPMG強(qiáng)調(diào)“以身作則、為人表率、上下一心、團(tuán)隊(duì)精神”，高薪背后希望員工有認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的勇氣和團(tuán)隊(duì)合作的精神；安永則倡導(dǎo)“以人為本”，盡量為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和同事關(guān)系，提供成長(zhǎng)性的培訓(xùn)計(jì)劃；德勤在行業(yè)中一向展現(xiàn)的是視人為最大的財(cái)富，重視人，關(guān)心人的企業(yè)文化。公務(wù)員一．招聘流程： 1. 網(wǎng)上報(bào)名提交材料 網(wǎng)址：http://www.mop.gov.cn/（人事部網(wǎng)站） 報(bào)考中央、國(guó)家機(jī)關(guān)可快速登錄以下網(wǎng)址: 網(wǎng)絡(luò)報(bào)名：www.mop.gov.cn/ksly1.asp 報(bào)名資料更改：www.mop.gov.cn/ksly2.asp 2. 查詢資格審查結(jié)果和報(bào)名序號(hào) 網(wǎng)址：http://www.mop.gov.cn/（人事部網(wǎng)站） 報(bào)考海關(guān)系統(tǒng)（不含海關(guān)總署機(jī)關(guān)）的考生，請(qǐng)登錄kaolu.customs.gov.cn網(wǎng)址報(bào)名和查詢。 3. 公務(wù)員考試 一般分為初試和復(fù)試。初試由國(guó)家人事部統(tǒng)一命題，包括行政職業(yè)能力測(cè)試和申論（B類(lèi)考生不必考申論）。復(fù)試則由各用人單位自行組織，一般而言，又分兩個(gè)部分，一個(gè)部分是專業(yè)能力筆試，一個(gè)部分則是面試。面試對(duì)應(yīng)聘者的要求較高，考試一般分兩個(gè)部分面試技巧

一、同事間為什么會(huì)小人多？你所認(rèn)為的那些小人對(duì)每個(gè)人都是“耍盡心眼”的，單位領(lǐng)導(dǎo)為什么總會(huì)聽(tīng)信他們的話，他們做小人究竟是為什么？俗話說(shuō)沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨，那么你究竟是哪兒讓別人看了不舒服呢？

四、為什么你總是覺(jué)得薪水太少？你的工作實(shí)力真的和薪水比你高的人一樣好甚至你比他們還要好嗎？世上薪水高的工作和工種很多，給你安排其中的任何一份工作或工種你確定你能夠勝任嗎？你有沒(méi)有多想辦法提高自己的工作質(zhì)量和效率；有沒(méi)有想過(guò)要通過(guò)自己的努力向更高一層的崗位邁進(jìn)？有沒(méi)有想過(guò)為單位付出更大的力量做出更大的貢獻(xiàn)？那么今后，你是不是該用更多的心力去努力提高和完美自己？

跳槽幾乎都與壓力有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，是它們作用于職場(chǎng)人士后，心理形成的一種保護(hù)性的規(guī)避行為。壓力盡管看不到，摸不著，但每個(gè)身處職場(chǎng)的人都能感受到它的存在。時(shí)代的進(jìn)步與工作負(fù)荷的與日俱增，要求知識(shí)要不斷地更新?lián)Q代；當(dāng)上司要求你在很短時(shí)間內(nèi)完成很多任務(wù)還不能有絲毫差錯(cuò)的時(shí)候；下屬對(duì)上級(jí)授權(quán)的誤解或同事之間互不信賴的時(shí)候；當(dāng)又一批年輕人進(jìn)入公司，和你并肩競(jìng)爭(zhēng)某項(xiàng)任命的時(shí)候。與此種種，你幾乎別無(wú)選擇，因?yàn)橥嗽谀愕淖值淅锸且环N墮落，進(jìn)，不停地前進(jìn)，盡管早已不堪重壓，還得像受虐狂一樣地自我增壓。身在其中，心理疲憊了，在擔(dān)當(dāng)職業(yè)壓力的情況下，如何卸下心靈的重負(fù)呢？黃老師說(shuō)那就需要治療三部曲：

二、為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不夠重視你的才能？是你所做的事情真的值得領(lǐng)導(dǎo)重視，還是僅僅是你自以為有些工作別人都無(wú)法完成？你所做的事情真的是在整個(gè)單位能起到一個(gè)關(guān)鍵的作用嗎？如果確有才能，也要想一想是不是應(yīng)該“主動(dòng)出擊”，用一個(gè)巧妙的方式來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)注意到你呢？