英特爾公司的經理人培訓通常會經過三個階段的培訓。第一階段是經理在公司做事的一些流程和制度，讓經理人更深入地了解管理層的事情；第二階段是管理任務周期培訓，此過程是管理業(yè)務技能的訓練，即告訴管理者如何去管理；第三階段是人員管理培訓，這一階段會主要練就溝通、輔導和發(fā)展員工的能力。此外，對經理人培訓還有五個環(huán)節(jié)的培訓：第一步是制定工作目標；第二步是完成計劃；第三步是如何幫助別人共同解決問題；第四步是對員工如何實施管理；第五步是如何進行員工的激勵訓練。

　　1、每一個新的網站上線，收錄的情況既收錄的時間是大不相同的，有一些當天就收錄了，有的呢半月，還有一些要等上1-3個月，像這些等上3個月的站長估計要悲催了。我來講下新站上線要做的準備工作，你要提前半月至一個月準好域名，因為這樣等于說新站上線時候，已經被百度蜘蛛訪問很多次，蜘蛛每次來了吃了閉門羹，心里想一個新域名已經注冊了，為啥不讓看看里面的內容呢?這樣激起了蜘蛛的好奇心，所以當你用你注冊時間一個月的域名直接上線的時候，一般情況下收錄時間不會超過一個星期，而且只要你準備的夠充足，百度還會對你特別友好。已經上線的站點可千萬別發(fā)生打不開的現(xiàn)象。

　　然而，現(xiàn)實情況是，多數(shù)高層管理人員沒有經過專業(yè)的管理技能培訓，而是從業(yè)務骨干直接走上管理崗位，這些人靠摸索積累管理經驗，但對管理缺乏系統(tǒng)的理解和掌握，由于缺乏系統(tǒng)的管理理論知識，導致管理水平受到局限，從而導致整個團隊的成長遇到瓶頸，很難滿足公司更大的發(fā)展需要，有時即便公司有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)。

　　從事影樓網站建設的同學們都知道婚紗影樓網站優(yōu)化是急不來的，網站優(yōu)化要的是時間跟經驗的積累，還要有耐心跟堅持，在加上慢長的等待這才是網站成功重要步驟，SEO要結合上面的步驟才能成功，沒上面的步驟的話影樓網站建設只能是個輔助，所以說，做一個成功的網站要的全方面的技巧，下面我就給推薦下我個人的經驗既步驟：

　　楊思卓教授曾提出過如下觀點：在你身處領導崗位時，最關鍵的不是你能做什么，而是你能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策，發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”，我覺得這個觀點非常好，首先，他說明了一個領導力的問題，其次就是執(zhí)行力的問題，作為領導者，應該能夠在不同場合靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個細節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。作為領導者，應該抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，對員工的需求只需進行簡單的分析，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿足員工的需求后，給員工一個展示自我的平臺。企業(yè)管理

　　2、外鏈建設方面也是一個重要的因素，有些站長比較懶，不愿意做外鏈，或者是花錢買點垃圾外鏈，以為就具備外鏈部分的支撐了，這點我可以告訴你，垃圾外鏈  有可能會讓你的站死的很快，權重大跌，不要為了一點點不愿意，不情愿，讓自己走不下去。做網站要的就是有強悍的執(zhí)行力。新站上線要想收錄來的快跟的上，你就要在網站沒上線的前一個星期進行外鏈工作了，在網站上線后每天要持續(xù)穩(wěn)定的增加外鏈，比如一天20條，你就保持著這個數(shù)量增加，不要一下子多出來幾百條，接下的日子里就一條不發(fā)了!這樣很容易被百度認為你是作弊的，你可以想想如果你朋友騙了，你是什么心情。這個不用說你就明白了，要把百度當審核網站的一個人來看待，不要把他當做機器程序。

影樓策劃大海航行靠舵手，高層管理者就是他所經營管理企業(yè)的舵手。高層管理者領著全體員工在復雜多變和充滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風破浪。高層管理者須具有雄心偉略，能高瞻遠矚，能夠跟據市場發(fā)生的變化迅速地做出反應，制定出相應的戰(zhàn)略目標、方針和政策。以他巨大的感召力，號召大家向既定的目標方向大踏步前進。
　　當然大企業(yè)都會有公司內部一套完整的培訓體系，那么其他企業(yè)的高層領導者該如何選擇適合自己的培訓師呢？只有自身本來就具有豐富的實戰(zhàn)經驗培訓師，才能使得自己的培訓引發(fā)大家的共鳴，須知所有參訓的學員都是市場實踐者。千萬不要將培訓變成理論的敘述以及技巧性游戲的天堂，脫離了實戰(zhàn)的培訓只能是空談。所以這類培訓師的選擇尤為重要。被業(yè)內譽為“企業(yè)家的教練”中商國際的楊思卓教授曾歷任企業(yè)高管、官員與大學教授，有著豐富的管理經驗與深厚理論底蘊。

　　3、原創(chuàng)內容決定你網站的80%的成功率，因為一個百度審核一個網站的主題思緒就是內容，如果百度天天來你的網站發(fā)現(xiàn)你的網站里面的內容在他自己數(shù)據庫里一抓一大堆的話，那我可以很悲哀的告訴你，如果你不及時采取措施的話，你很快就會被降權，嚴重的話直接被K.，你上學的時候可以抄同學的作業(yè)進行作弊，可  考試的時候你抄誰的這點心知肚明了吧，所以你要自己慢慢鍛煉自己寫原創(chuàng)文章，如果真寫不出來的話，可以復制別的文站做下偽原創(chuàng)，偽原創(chuàng)的效果沒原創(chuàng)的好，  但至少讓百度認為你這個還是有讓他來的理由，堅持推薦自己慢慢學習寫文章。

　　所以，高層管理者的培訓是尤為重要的，否則一旦走錯方向后果不堪設想。為什么有些公司能成為世界五百強，在行業(yè)內處于領先呢，除了領導者的高瞻遠矚之外，適時的培訓也是不可或缺的。例如：全球CPU生產研發(fā)巨頭英特爾公司：。英特爾公司對于人才培養(yǎng)的獨到之處在于他們制造的。他們?yōu)榱吮３止�司文化和輝煌的成就延續(xù)，采用了一帶一的手法去培養(yǎng)經理人。公司CEO葛魯夫曾多次說過，任何管理者的部分關鍵工作就是為繼任者鋪路，而為繼任者鋪路的最好方式就是平穩(wěn)過渡，即當鋪路者仍然工作的時候對繼任者起推動作用。英特爾公司對人才的最高要求并不是經驗，而是學習能力。