當發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時；
①無論是誰都能判明是好是壞（異常）
標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。
4．數量化—具體。每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機A以100+/-50rpm轉動5-6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。
良好標準的制定要求
當機器工具或儀器已經改變時；
2、目視管理三要點：
?交通用的紅綠燈
三、定期檢查顯示屏上的讀數和信息。
當方法、工具或機器已經改變時；
別把別人當傻瓜，你功利人家立刻就會check你是否有資源值得交換，以及怎么利益最大化。
壓入汽缸本體聽音、手觸無空氣泄露
國內某些企業(yè)在目視管理方面已經取得了較大的進步，不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應用，而且在產品上也實施了目視管理，為客戶帶方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。而我們公司前段時間購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準。又快又準既效率高、不易錯正是很多情況下目視管理所帶來的結果。
以人為本的工作方法
人家憑什么就認你，承認他是你的人脈？
當要適應外部因素改變時；
劑滴下位置及吐出量左右平衡筒外筒目視、手觸能平緩運動
表一某某設備月點檢表（每月一日實施，遇假順延）擔當者李四
如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
管理對管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場運行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率的運作。
我們先舉幾個簡單的事例：
目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。
當產品的質量水平已經改變時；
在商品已過剩的今天，生產企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求，其結果使得企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交期的生產，從而導致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理做為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進行的各種管理工作。
當工作程序已經改變時；
紅色開關表示熱水，藍色開關表示冷水
目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。
表一是某外資企業(yè)《設備月點檢表》
左右凸緣壓入壓入汽缸外筒目視、手觸無外觀龜裂、變形
下面是某企業(yè)的《空氣壓縮機操作規(guī)程》：
很多企業(yè)都有這樣或那樣的標準，但仔細分析，你會發(fā)現(xiàn)許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量適中？不可操作�！耙笮⌒牡牟迦搿�，什么是小心？不可理解。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點：
當你真的認識一個大雪球之后，或者積累的足夠多的“人脈”，真的要具體執(zhí)行一些事情或者做一些事情，你會發(fā)現(xiàn)自己的能力，想法，理念，經驗才是最重要最重要的東西。不管你之前用了多少時間多久努力去爭取去管理那些所謂的人脈，只要對方足夠牛，落實到具體事情上后最大的瓶頸一定是你自己。
中國的很多人對于人際關系的作用和一夜發(fā)跡這種事情總有著近乎于的狂熱，他們相信著很多事情只要找了對的人就一定可以成功，迷信著認識著誰誰誰就能怎樣怎樣？？所以我是真的想讓他們重新回去好好反思認清出自己，在這種如此功利的想進入一個圈子，拓展所謂的人脈的情況下，
筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導，當在某個設備上看到一百多個各種大小的閥門時，我問操作人員，你可以全部記下這些閥門什么時候關什么時候開嗎？回答是可以。我再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關的情況�；卮鹗桥紶栍�。這就對了，如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。
3．準確。要避免抽象，“上緊螺絲要小心”，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語。
初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
在日�；顒又�，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
內容難，或難以執(zhí)行定義的任務；
紅燈停、綠燈行
我每次都告訴他們，我深刻的厭惡著人脈這個詞，遠遠勝過其他任何詞匯。
左右平衡筒本體1#專用工具、手觸OR值小于1，開放時指示O點
在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，生產出品質均勻，符合規(guī)格的產品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化。
對錯一目了然的方法
實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。
2．顯示原因和結果。比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結果，應該描述如何上緊螺絲。又如，“焊接厚度應是3微米�！边@是一個結果，應該描述為：“焊接工作施加3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。
結人緣，不結人脈。
企業(yè)管理 我今天給你介紹個身價百億級別的人，人家愿意給你個10億多的項目做，你是接還是不接？
高效率的管理方法
高級水準：管理方法（異常處理等）都列明
很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。
對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情�！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。
目視管理的水準
當你認為你是在你的target人深入交往的20個人之一，但是其實對于target來說你是150開外，你怎么辦？
1、目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
?飲水機
一、操作人員應熟悉操作指南，開機前應檢查油位、油位計。
設備機能機能零件方法判斷基準結果
影樓策劃很多自信滿滿的以為自己是未來之星但是過個3個月就會發(fā)現(xiàn)全世界和一點關系都沒有的小伙姑娘，他們口中經常會問：我怎么結識那些比我厲害的人？我怎么結識超強的人脈？我怎么管理我未來的人脈？我怎么認識牛人？我怎么能盡快的利用我的人脈拓展關系？
四、檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器，保養(yǎng)指示器，停機后排放冷凝液。
1．目標指向。標準必須是面對目標的，即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現(xiàn)。
排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運行
2
所以其實人脈不是你想管，想管就能管的。在Raymond文章中提到的認識1000個不如深交20個的人，以及弱關系，是基于一個大的理論：鄧巴數理論。鄧巴數理論是被認為是很多人力資源管理以及sns的基礎，即：人類的社交人數上限為150人，精確交往跟蹤深入交往人數為20個左右。（在上一期的bloombergbusinessweek有一篇很不錯的文章關于這個）同時，關于弱聯(lián)系和弱合伙理論，其實一直存在著爭議。關于這點說起來太多了，在此不展開了。在這里提出鄧巴數理論，你會發(fā)現(xiàn)一個假設：
目視管理可以分為3個水準：
以此為大框架回頭來看提問者的問題，其中存在著太多太多的一廂情愿和謬誤（就事論事，完全不針對提問者，說實話我到現(xiàn)在還不知道怎么看提問者是誰）。首先，人脈是不存在雪球效應的，的確，大的雪球可以變的非常大，但是，你認識一個行業(yè)內的牛人并不意味著你就直接遞加著認識另外一個，你認識一個意見領袖并不是你就會被別人認可，兩者沒有因果單體。另外，我實在不知道你把勾搭的妹子單獨列出來說要管理是什么意思，你是模特經紀么？如果這樣的話那么那些姑娘你應該編輯個excel表格作為數據庫存入。至于其他方法，其實現(xiàn)實中你很難這樣維護的，不談別的，你今天認為是你重要的“人脈”，你換了一個行業(yè)或者遇到一件事情，你會發(fā)現(xiàn)你的人脈全部作廢，你該如何是好？
關于networking（人際網，不是人脈）其實是一個大范圍，包括了：businessrelationship－businessnetworking&socialrelationship-socialnetworking.關于businessrelationship其實最好的管理就是，你能幫你的目標客戶，同事，老板，用你的人格，性格，品格，能力妥善的解決一個方案或者完成一個事情，你們關系自然建立。整個過程中，你們的關系會由于共同的利益而自然掛鉤，怎么協(xié)調是你自己本事。socialrelationship包括了自然屬性（兄弟姐妹等）與情感屬性，無論哪種屬性，你如果上管理這個詞，我只能對此充滿遺憾。
五、當壓力低于或高于主要參數表中限定值時，機組不能運行。
所以，我對如何管理人脈這個問題的回答，總結是三條：
5．現(xiàn)實。標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。標準的可操作性非常重要�？刹僮餍圆钍菄鴥仍S多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設備保養(yǎng)等標準，我們比較以下兩個表，感受一下什么是可操作性。
對錯一目了然的方法
當部件或材料已經改變時；
6．修訂。標準在需要時必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按照標準進行的，因此標準必須是最新的，是當時正確的操作情況的反映。永遠不會有十全十美的標準。在以下的情況下修訂標準：
高效率的管理方法
在任何，包括我深深的鄙夷的所有什么人脈人事的騙人的成功激勵學書籍中，只要說到人脈，都是從最功利的角度談人事關系，哪怕最后說什么大家還是有機會做朋友噢之類的假話，里面仍然充滿著算計和所謂的管理。
標準化有以下四大目的，技術儲備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓練。標準化的作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質上出現(xiàn)太大的差異。
當法律和規(guī)章已經改變時；
2、待人真誠點，我真的不知道該怎么評價你略帶自豪的說妹子太多忙不過來這句話，還把你的朋友，同事，領導按重要與否分級，說實話，有點惡心。做什么事情都要發(fā)自內心。即使你內心真的就是想來一發(fā)，最后還是要落實在結果上。例如：你搭訕了1000個妹子卻都沒成功的上壘，那么我就只能深深的鄙！視！你！為了器大活好而奮起讀書八！
標準化的四大目的
1、搞清自己幾斤幾兩。你自己手里如果有個批項目或者批資金的筆，就什么都別管了。所謂的“人脈”最重要的其實不在管理，而在過濾。過濾掉那些不真誠的人，過濾掉會傷害你的，保留真心的，是商業(yè)伙伴就想怎么讓大家利益最大化，是朋友就想怎么讓大家都開心。
該車間主任對我說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！我們許多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準確地完成好就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣，當一個人面對幾十個儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內是正常什么范圍內是異常。
標準（ISO等）已經改變。
③斷結果不會因人而異
目視管理
3、無為而治。上善若水，水利萬物而不爭。其實你問的不是在“管”人脈，而是怎么“留”人脈。
二、檢查設定值，將壓縮機運行幾分鐘，檢查是否正常工作。
目視管理的應用案例與實施辦法
影樓策劃1
中級水準：誰都能判斷良否
標準化
凸緣壓入光鼓搬送送PIN汽缸目視送PIN穴最大偏移3以內
②能迅速判斷，精度高
紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。那么怎么實現(xiàn)現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準確地完成好工作的以人為本的方式呢，看看圖1、圖2就知道了�！耙匀藶楸尽睕Q不應停在口號上。
