2、企業(yè)績效管理考核存在的問題
第六、績效管理工作溝通的有效性。
三、企業(yè)績效管理工作考核方案設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)建議
第六、員工缺乏對明確企業(yè)績效管理目標(biāo)的認(rèn)識，更談不上追求高的業(yè)績水平，而即使有少數(shù)員工能夠主動提高工作業(yè)績，也是一種自發(fā)和無長期性的行為。員工對于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識，始終停留在一種粗淺和感性的水平上。
1、企業(yè)績效管理考核現(xiàn)狀
第四、考核內(nèi)容不夠全面，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對管理工作的考核沒有清晰的參考條文，只能進(jìn)行模糊主觀的評估。
具體做法是，當(dāng)A顧客第一次到該餐館用餐時，他收取全部餐費(fèi)，而當(dāng)A第二次帶別人來時，他便只收九折餐費(fèi)，另外的一折費(fèi)用交給A顧客，當(dāng)A顧客第三次帶別人來時，他又只收八折餐飲費(fèi)，其余的兩折費(fèi)用全部歸還給A。
企業(yè)績效管理考核是指管理者用來確保員工的工作過程和工作結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)保持一致的手段及過程，通過企業(yè)績效管理工作考核將員工的工作活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，使員工的行為符合企業(yè)的要求，不斷改進(jìn)員工的工作企業(yè)績效管理工作以提高企業(yè)的整體企業(yè)績效管理。完整的企業(yè)績效管理考核體系包括績效管理計(jì)劃、企業(yè)績效管理工作、企業(yè)績效管理工作評價(jià)、企業(yè)績效管理反饋。它是對企業(yè)組織與員工個體投入產(chǎn)出狀況定性與定量的界定，目的在于檢查工作進(jìn)展、進(jìn)行工作激勵、改進(jìn)工作表現(xiàn)，它是支撐企業(yè)績效管理的一個骨架。
第二、考核周期的固定性。對于不同職位、不同的企業(yè)績效管理指標(biāo)，采用相同的考核周期，一方面增加人力資源的工作任務(wù)，另一方面不利于找出企業(yè)績效管理中存在的各種問題。
1、設(shè)計(jì)原則要明確
企業(yè)管理
1、企業(yè)績效管理工作考核的概述
二、企業(yè)績效管理考核現(xiàn)狀與問題
影樓策劃作為最大的餐飲類別，無論哪個地區(qū)，火鍋競爭都非常激烈�？蛻袅魇τ谒谢疱伒昀习鍋碚f都是煩人的，但是對于絕大多數(shù)老板來說，他們不了解客戶流失的原因，他們一直想通過一些活動來吸引新客戶。如果您甚至沒有保留舊客戶的機(jī)會，那么開源最終將丟失，并且會做無用的工作。
3、研究的意義
第四、考核指標(biāo)設(shè)置的合理性。
2.給顧客“回扣”
第三、考績結(jié)果未進(jìn)行強(qiáng)制分布，考核等級分布不合理，致使得各等級員工比例模糊，既缺乏激勵性，又缺乏壓力和競爭意識，不利于員工工作企業(yè)績效管理的提升。
喜歡占便宜幾乎是所有消費(fèi)者的正常心理，對客戶的返利可以使客戶愿意為您帶來客戶。
影樓策劃一、企業(yè)績效管理工作的概述
第一、對員工企業(yè)績效管理考核，大部分是主管對員工的單向考核，帶有主觀性、片面性。
第五、結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向、品質(zhì)導(dǎo)向的結(jié)合性。
第一、公司管理層對企業(yè)績效管理考核重視程度，決定了績效管理考核工作推進(jìn)與落地。
對用餐發(fā)表意見的用餐者，可以獲得免單的機(jī)會。
可以將收銀小票轉(zhuǎn)換為吸引業(yè)務(wù)的工具。在收銀的收據(jù)上打印了一些鼓舞人心的文字：“即使你不能成為馬云，也不要讓自己成為浮云。”“創(chuàng)新是當(dāng)今唯一不新鮮的東西”昨天有多好，也是歷史的“開始”。這些斗志昂揚(yáng)的有趣話無疑會打動用餐的顧客。
3.利用好收銀小票
第一、對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有重要的促進(jìn)作用�？冃Ч芾砉ぷ骺己送ㄟ^設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個人目標(biāo)，為企業(yè)員工在工作方面指明了努力的方向。管理者通過績效管理考核結(jié)果可以及時發(fā)現(xiàn)下屬在工作態(tài)度或工作方法等方面存在的問題和不足，進(jìn)而針對這些不足之處給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn)，保證其個人企業(yè)績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動了企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三、企業(yè)績效管理考核體系本身缺陷性。
企業(yè)在目標(biāo)執(zhí)行過程中，通常借助企業(yè)績效管理考核對目標(biāo)進(jìn)行有效管理，促進(jìn)企業(yè)績效管理持續(xù)改善，保證目標(biāo)達(dá)成，考核的主要方法有目標(biāo)管理法、會議評價(jià)、定量計(jì)算分析等多種辦法來進(jìn)行企業(yè)績效管理評價(jià)與考核。
第二、員工對企業(yè)績效管理考核的認(rèn)識程度，影響考核的效果。
第二、提高企業(yè)管理水平及整體企業(yè)績效管理水平，對于企業(yè)績效管理有借鑒意義。
第五、考核主觀性比較強(qiáng)。各等級沒有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，難免會受到個人主觀偏見、近因效應(yīng)等因素的影響，使得考核結(jié)果缺乏客觀性、公平性和準(zhǔn)確性，考核結(jié)果難以被員工接受且找不出企業(yè)績效管理中存在的真實(shí)問題。
4.提建議有獎勵
第一、以企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，強(qiáng)化績效管理工作考核與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的關(guān)系，整合企業(yè)績效管理工作考核的重要流程與機(jī)制，使績效管理工作目標(biāo)上下協(xié)調(diào)一致，擁有足夠的資源實(shí)現(xiàn)績效管理工作目標(biāo)。
2、影響企業(yè)績效管理工作考核設(shè)計(jì)方案的因素
