當(dāng)今企業(yè)間的競爭逐漸從產(chǎn)品和市場延伸到了人力資源，企業(yè)對人力資源管理的重視程度迅速升溫，不斷地投入人力物力，引進(jìn)科學(xué)的管理理論，學(xué)習(xí)六大模塊的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出全方位的規(guī)章制度，甚至將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，建立以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。然而美國知名民調(diào)機(jī)構(gòu)蓋洛普日前發(fā)布的2013年“員工敬業(yè)度和工作環(huán)境研究”報(bào)告稱，中國的敬業(yè)員工比例僅為6%，遠(yuǎn)低于13%的全球平均水平。這就意味著只有極少數(shù)人對自己的工作充滿熱情，對工作漠不關(guān)心的人占了絕大多數(shù)（63%），還有24%的員工處于最糟糕的怠工狀態(tài)�？梢姡瑑H靠完善的管理體系和制度是很難實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)和利用的最大化。因此，我們應(yīng)該進(jìn)一步探索更加人性化、更有內(nèi)在動力的途徑來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工的自我管理工作thldl.org.cn，這種途徑就是心理契約。


　　2、自我管理的現(xiàn)實(shí)意義。2l世紀(jì)，自我管理工作對未來企業(yè)管理的作用越來越明顯，正如德魯克所說，一切管理效果最終由員工自我決定�！皬某杀�/收益觀點(diǎn)看，自我管理工作是最經(jīng)濟(jì)最有效的管理方法，因?yàn)樗�可使企業(yè)減少用于雇人充當(dāng)管理者的貨幣和時(shí)間成本（Luthans&Kreitne1975），而且它也可使管理者騰出精力處理需要更加重視的長期關(guān)鍵性問題�！痹S許多多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)證明：員工進(jìn)行自我管理時(shí)，往往比在嚴(yán)格監(jiān)督下干得更為出色。自我管理工作是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效形式和本質(zhì)特征，通過自我管理工作員工可以最大限度地發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)員工全面自由的發(fā)展。自我管理工作是人生成功的基礎(chǔ)和途徑，德魯克認(rèn)為，獲得成就的人不是百萬富翁，而是能做出貢獻(xiàn)、享受了充實(shí)的人生和實(shí)現(xiàn)自己人生意義的人。

　　1、什么是自我管理。自我管理是一個(gè)人主動調(diào)控和管理自我的心理活動和行為過程。自我管理的實(shí)質(zhì)是自我監(jiān)控。同時(shí)，它又是人對自身的生理、心理和行為各方面實(shí)施自我認(rèn)識、自我感受、自主學(xué)習(xí)、自我監(jiān)督、自我控制、自我完善的能力。從自我管理的含義中可以看出，自我管理具有以下基本特征：首先，自我管理實(shí)現(xiàn)了管理主體、管理工具和管理客體的“三位一體”，在自我管理工作活動中，管理主體、管理工具和管理客體都是同一個(gè)“自我”。這是自我管理最根本的特征。其次，自我管理工作是所有管理模式中最具滲透性的管理，可以說，沒有自我管理，其他任何管理都成了無源之水、無本之木。再次，自我管理具有隱蔽的社會性。表面上自我管理是純個(gè)人的行為，但實(shí)際上是社會性的活動，因?yàn)樗�的目的在于使個(gè)人按照社會的要求來規(guī)范自己和釋放自己。

影樓策劃員工自我管理工作是企業(yè)人力資源管理的最高境界和極致，是最經(jīng)濟(jì)和有效的管理方法。本文通過闡述自我管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，分析阻礙實(shí)現(xiàn)員工自我管理的根本原因，揭示心理契約和自我管理的密切關(guān)系，探索在自我管理工作中如何有效發(fā)揮心理契約的作用，從而幫助企業(yè)開啟成就員工自我管理的“發(fā)動機(jī)”。

　　心理契約是企業(yè)與員工之間的心理紐帶，企業(yè)為員工的事業(yè)發(fā)展與成長創(chuàng)造機(jī)會，員工不斷改善自身的技能和知識結(jié)構(gòu)，積極從事角色外的工作和任務(wù)，達(dá)到自我管理工作的境界，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成功。管理者必須正視它的存在和影響，因而心理契約成為在過去二十多年中逐步成為國內(nèi)外人力資源管理的熱門話題。

　　一、自我管理工作

企業(yè)管理
　　3、阻礙自我管理的原因。從以上論述中，企業(yè)和員工都應(yīng)當(dāng)很向往自我管理，然而目前大多數(shù)企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式，花費(fèi)更多的人力物力去監(jiān)控員工，無法實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。這其中的主要原因一方面是大多數(shù)企業(yè)和員工之間通常僅以物質(zhì)利益交換的形式合作，雙方為了各自的利益長期處于一種博弈的狀態(tài)。企業(yè)希望以最少的成本獲取最大的利潤，而員工希望以最少的付出獲取最高的收入，所以企業(yè)采用各種手段來約束員工的行為，防止其帶來的損失，而員工總在自己的心理價(jià)位上起伏，當(dāng)所得高于期望時(shí)就表現(xiàn)較好，反之則抱怨甚至消極怠工。另一方面大部分員工在其成長的過程中受到過多來自父母、學(xué)校等外界的非自然因素的壓抑，似乎所有的一切都在別人的安排和監(jiān)督之下，缺乏自我認(rèn)知、自我激勵和自我控制，長此以往就無法形成自我管理的思維模式和行為習(xí)慣。

2.渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

影樓策劃

鑒于歐債危機(jī)持續(xù)蔓延、成本集中上升、國際競爭加劇等不容樂觀的外貿(mào)形勢，近幾年來廣交會的客商明顯逐漸減少，成交額更是讓參展商寒意不斷。除了歐美等傳統(tǒng)出口市場持續(xù)萎縮的原因外，導(dǎo)致前來參展的外貿(mào)企業(yè)訂單堪憂主要是由于國內(nèi)原料成本較高、人工工資穩(wěn)步上漲、人民幣不斷走高等影響。國內(nèi)企業(yè)物美價(jià)廉的優(yōu)勢逐漸減弱，訂單自然大量流失。面對窘境，眾多企業(yè)急火攻心，難道交易會是企業(yè)的唯一出路嗎？

廣州品牌策劃公司龍獅研究發(fā)現(xiàn)，從這些年廣交會成交量疲軟就可以看出市場正在加快步伐淘汰價(jià)格低廉、附加值小的產(chǎn)品，逐步引導(dǎo)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端方向發(fā)展，也就是說，中國的出口逐漸滿足不了中國的產(chǎn)能過剩。中國的產(chǎn)能過剩屬于結(jié)構(gòu)性過剩，而非整體性過剩。一流機(jī)械在德國，二流機(jī)械在意大利、日本和土耳其，中國勉強(qiáng)算是三流。一流的優(yōu)勢在精度上，二流優(yōu)勢在于外觀和節(jié)能上，而中國企業(yè)重復(fù)性投資太多，行業(yè)缺少門檻和準(zhǔn)入制度，精力都放在與國內(nèi)同行的價(jià)格競爭上，并沒有專注科研和開發(fā)，結(jié)果就造成了資源的極大浪費(fèi)，更糟糕的是沒有掌握到先進(jìn)的技術(shù)，于是就沒有產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，處處受制于人。


企業(yè)管理

　　第一，以融資為目的的公司管理者

　　二、心理契約

中國中產(chǎn)階級達(dá)到7億。再過十年，我國的中產(chǎn)階級將占總?cè)丝诘?8％以上。到那時(shí)，將近一半的中國人將成為中產(chǎn)階級。數(shù)據(jù)糾紛將暫時(shí)擱置。中國日益增長的消費(fèi)水平確實(shí)對所有人都是顯而易見的。以廚電市場為例，高端消費(fèi)者仍然青睞國際品牌。但是，在中國許多正式或高端場所，廚電產(chǎn)品大多使用國際品牌，這是無與倫比的。在低端和中端市場中，高端市場似乎“可靠”。因此，除了順應(yīng)行業(yè)趨勢并積極部署沉沒渠道外，中高端市場的機(jī)遇也是中國廚電企業(yè)不可忽視的“蛋糕”。

外需疲軟、技術(shù)壁壘、成本上漲、用工難、匯率波動，多重不利因素疊加，面臨“內(nèi)憂外患”生存環(huán)境的中國出口企業(yè)理應(yīng)樹立戰(zhàn)略意識，大力扶持科技開發(fā)和創(chuàng)新，著力謀求轉(zhuǎn)型升級以圖突圍，而不是守株待兔，苦等市場回暖。要知道能夠熬過金融危機(jī)不算什么，是否能找到化解困境的根本路徑，才是掌控企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。