利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。

　　有效管理六原則
　　五、有效管理之相互信任

　　管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。




　　有效管理是企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。有效管理thldl.org.cn的十六個(gè)模塊：1、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。3、完善的企業(yè)制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵(lì)機(jī)制。6、有效的溝通機(jī)制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細(xì)的工作計(jì)劃。9、健全的培訓(xùn)體制。10、5S管理。11、學(xué)習(xí)型組織。12、創(chuàng)新型組織。13、風(fēng)險(xiǎn)管理。14、質(zhì)量管理。15、安全管理。16、走動(dòng)式檢查管理。

企業(yè)管理

　　一、有效管理之注重成果
　　怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。

影樓策劃有效管理(EffectiveManagement)有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)分層管理，把管理融入日常工作之中，對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位管理。有效的管理，能達(dá)到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。管理要不斷創(chuàng)新才更有效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，通過(guò)有效的管理集中全體員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素和力量，這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。

　　三、有效管理之專注要點(diǎn)


　　四、有效管理之利用優(yōu)點(diǎn)
　　正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。

事發(fā)幾分鐘后，耐克便率先出招，以中國(guó)人對(duì)劉翔失利的集體悲痛為契機(jī)，通過(guò)微博做出了類似2008年的快速回應(yīng)。這個(gè)“活出你的偉大”的中國(guó)版本，為其贊助的中國(guó)健兒發(fā)布量身定制的品牌回應(yīng)。這張文案為“誰(shuí)敢拼上所有尊嚴(yán)？誰(shuí)敢在巔峰從頭來(lái)過(guò)？哪怕會(huì)一無(wú)所獲！誰(shuí)敢去闖？誰(shuí)敢去跌？偉大敢！”的稿子，不得不說(shuō)很及時(shí)，很聰明，很“偉大”。

廣州品牌策劃公司龍獅認(rèn)為，劉翔，作為中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)史上一個(gè)里程碑式的人物，其商業(yè)價(jià)值巨大。中國(guó)還沒有哪個(gè)運(yùn)動(dòng)員這樣受企業(yè)的瘋狂追捧，也沒有哪個(gè)運(yùn)動(dòng)員做了如此多的廣告。在巨大的壓力，使得劉翔不斷加強(qiáng)訓(xùn)練，夢(mèng)想能一舉奪冠。

　　二、有效管理之把握整體

然而，贊助商們擔(dān)心的噩耗還是傳來(lái)了――“劉翔摔倒了。”贊助商們的反應(yīng)十分迅速，把這個(gè)看似噩耗的消息，改造成了各廣告主宣傳的利器。伴隨著劉翔在倫敦奧運(yùn)會(huì)上的摔倒，各大贊助商迅速行動(dòng)，大張旗鼓地打響了一輪營(yíng)銷戰(zhàn)。劉翔此次參賽身負(fù)著包括耐克、可口可樂(lè)、安利紐崔萊、VISA、伊利、聯(lián)想、凱迪拉克、青島啤酒等17個(gè)代言品牌。在其摔倒后，各大贊助商迅速展開“危機(jī)公關(guān)”。

　　專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。


　　六、有效管理之正面思維




影樓策劃

在為奧運(yùn)廣告的代言中，劉翔以“4年壓力，今朝爆發(fā)”、“對(duì)手只有自己”等向消費(fèi)者暗示的實(shí)力還有自己對(duì)比賽的信心。還有最為霸氣的那一句“終點(diǎn)見”。


　　管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。