企業(yè)管理

官僚領(lǐng)導(dǎo)的成就受制于職權(quán)所控制的資源，有多大權(quán)，能動用多少資源，就能做多大事。而領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是創(chuàng)新，“無中生有”才是本事。他的資源是人，是有頭腦，有智慧，有能力，有才干的活生生的人。為什么企業(yè)要管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)的成就不以所掌握的物質(zhì)資源為限，可以獲得的成就不與資源成正比�？唇�三十年許多私營企業(yè)的發(fā)展，其資源與大型國企不可同日而語，然而發(fā)展速度，卻非國企所能企及。
影樓策劃

最近讓歐美人士為之瘋狂并風(fēng)靡世界的韓國MV――《江南Style》你聽說過了嗎？如果你對此還一臉迷茫，那么你就落后了！這是當(dāng)下最熱門的歌曲，并占據(jù)韓國各大音樂榜首；兩個(gè)月的點(diǎn)擊量超過兩億次，打破了吉尼斯紀(jì)錄；它還被布蘭妮、張東健等明星爭相模仿……它為什么這么紅？廣東品牌策劃公司龍獅從網(wǎng)絡(luò)營銷角度給你揭示這個(gè)謎底！
　　為什么企業(yè)要管理培訓(xùn)？以為行政職務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)職位，履行崗位職責(zé)就等于實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)理人崗位上，在面對為什么企業(yè)要管理培訓(xùn)中，你可以是領(lǐng)導(dǎo)，也可能是事務(wù)主義者，八面玲瓏的維持會長，甚至只是一個(gè)傳聲筒。

鳥叔的成功并非偶然，在耀眼的光環(huán)下面他付出了許多不為人知的努力和汗水，這是一份堅(jiān)持、打拼與相信自己會成功的信念！韓國神曲江南Style的演唱者并非乳臭未干的菜鳥，他是PSY，原名樸載相，大家所熟悉的鳥的演唱者，韓國著名Hiphop藝人，功底相當(dāng)深厚，據(jù)說畢業(yè)于美國伯克利大學(xué)音樂系的高材生，他早已胸有成竹，淡定對待打擂搶灘，因?yàn)樗�早已�?zhǔn)備充分，精彩的內(nèi)容給予他足夠的信心。

　　從領(lǐng)導(dǎo)與官僚問題入手分析，對于為什么企業(yè)要管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)既然不是官僚，是值得提倡的一種態(tài)度，是服務(wù)，那么爭當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，爭當(dāng)排頭兵，就不是野心，而是值得稱道的事了。

僅在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)《江南Style》的點(diǎn)擊率就已經(jīng)突破2.5億次，高人氣的點(diǎn)擊率讓以前我們所熟知的國內(nèi)各類神曲譬如《忐忑》《最炫風(fēng)》等黯然失色。在廣東品牌策劃公司龍獅看來，江南Style上線一周時(shí)間便賺得六千多萬的點(diǎn)擊量，絕對世間罕有，而之后點(diǎn)擊量步步高升，三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就飆升到2.5億次一舉打破世界吉尼斯記錄。驚人的數(shù)字、出色的成績足以說明這部韓國神曲在群眾口碑方面做得出神入化，高人氣水到渠成。
一、借助國際通用網(wǎng)站賺取點(diǎn)擊率。

　　以為權(quán)力和地位是個(gè)人成功的象征，獲取特權(quán)的手段。一旦獲得地位，能上不能下，如果發(fā)生平移、明升暗降或降級，怨天尤人，似乎丟盡了面子。這些都是官本位傳統(tǒng)留下的劣跡。地位與利益緊密相連，追逐權(quán)力是官僚體系的通病，為什么企業(yè)要管理培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)雖不那么明顯，但是為了維持權(quán)力，拉幫結(jié)派，搞小圈子，排斥異己，相當(dāng)普遍�；ゲ环�氣，因此有所謂一山不容二虎之說；出于個(gè)人利害沖突，與其他部門持不合作主義，怕別人走到前頭，不愿別人成功，不讓別人分去風(fēng)頭。對領(lǐng)導(dǎo)型的管理者來說，地位標(biāo)志責(zé)任，權(quán)力保證執(zhí)行。

　　以為維持領(lǐng)導(dǎo)威信憑靠下屬的順從。官僚需要庸人維持自己的勢力，領(lǐng)導(dǎo)希望能人和自己一同奮斗。官僚的權(quán)力和地位是上級委任的。如果他不能用自己的品格、能力、成就證明這一委任的合理性，他只能根據(jù)級別期待尊重，依靠權(quán)力獲得服從。為什么企業(yè)要管理培訓(xùn)，既然服從是強(qiáng)制的結(jié)果，人們從而不服，從而不順，于是順民顯得分外可貴。平庸的官僚缺少安全感，十分在意他人對自己的看法。其結(jié)果是縱容唯唯諾諾，溜須拍馬，阿諛奉承的風(fēng)氣，員工如若不敬，膽敢目無上司，那肯定沒有好果子吃。招聘、提拔找老實(shí)聽話的，這是許多官式領(lǐng)導(dǎo)的一致做法。

　　以為誰的地位越高，誰的能耐越大，發(fā)言分量越重，越有資格要求別人無條件服從。于是自恃，自傲，指揮憑個(gè)人意志，對他人頤指氣使。常常無視真理，不看事實(shí)，不管方向。

　　我們見過地位很高的人士，他們統(tǒng)轄很多人，人們稱呼他們“領(lǐng)導(dǎo)”，但他們一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用也起不了。每天盡管不閑著，但是出去開兩個(gè)星期的會，下面的業(yè)績也不受影響。職務(wù)不造就當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)。
三、UGC病毒式傳播。


　　官僚體制下，下層的民眾或員工不可能有積極的心態(tài)，比較典型的有以下幾種。


影樓策劃在官本位的文化環(huán)境里，我國企業(yè)里占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位人的行為表現(xiàn)，與官場何其相似！我們有必要依照上面的分析，對為什么企業(yè)要管理培訓(xùn)，對領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行再認(rèn)識。首先我們要糾正以下的傳統(tǒng)觀念以及相關(guān)的態(tài)度：
　　任人擺布。人們以任人擺布的“工具”、“勞動力”自居，難以發(fā)揮主觀能動性。不在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，不操那個(gè)心。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者的事，下面只管執(zhí)行就是。你做得太多未必就好，“功高蓋主”，那不自找沒趣嗎！由于對最終結(jié)果沒有影響力，因此人們沒有責(zé)任感。同心同德、同舟共濟(jì)，那是官僚們的奢望。這種利用和被利用的關(guān)系導(dǎo)致公開或潛在的對抗情緒；有頭腦的人會表面服從，實(shí)則同床異夢，“心懷鬼胎”，保護(hù)或謀取自己的利益。