3、解決家具企業(yè)營運(yùn)資金管理體系問題的對策


　　2.2營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理

　　3.3科學(xué)制定流動資產(chǎn)管理體系戰(zhàn)略

　　流動資產(chǎn)包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨等科目，這些資產(chǎn)從會計角度來講，因為其流動性較強(qiáng)，所以在賬目處理上較為煩瑣。而中小家具企業(yè)的財務(wù)管理體系機(jī)構(gòu)不健全，會計人員分工相對混亂，一個人擔(dān)任多個職務(wù)時有發(fā)生，這樣就會影響到會計人員在做賬的時候出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致流動資產(chǎn)賬實不符。

　　2、家具企業(yè)營運(yùn)資金管理體系中存在的問題

　　大多數(shù)中小家具企業(yè)在市場前景很好的情況下都會想到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，當(dāng)家具企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)或者增加投資時，會購入大量的固定資產(chǎn)，因此打破原有的資金結(jié)構(gòu)平衡關(guān)系。這樣就會使?fàn)I運(yùn)資金減少，營運(yùn)資金減少可能會導(dǎo)致家具企業(yè)不能償還到期的負(fù)債，資金鏈斷裂，最后破產(chǎn)清算;另一方面就是市場前景很好但家具企業(yè)安于現(xiàn)狀，以致于積累大量的營運(yùn)資金，資金的閑置不僅需要更高的管理體系成本，也會被通貨膨脹帶來貶值影響。因此，營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的合理性也是營運(yùn)資金管理體系中極為重要的因素。

   問題一：管理等同于規(guī)章制度。說到管理，馬上聯(lián)想到規(guī)章制度，曾今跟好多老板交流管理上面的問題，他們拿給我看的是一疊厚厚的規(guī)章制度，有的還裝訂成冊，只做精美。有的公司就更夸張，哪里都能看到規(guī)章制度，我在想，這可能是個客人看的吧。規(guī)章制度有那個必要到處張貼嗎？隨便問幾個員工，對規(guī)章制度了解多少，笑笑沒有聲音。制度健全，看不見落實，那也是空的，更有的是好多人不知道。

　　家具企業(yè)營運(yùn)資金有較強(qiáng)變現(xiàn)能力。家具企業(yè)的營運(yùn)資金一般都具有很強(qiáng)的的變現(xiàn)能力，多數(shù)的家具企業(yè)營運(yùn)資金能在短時間內(nèi)被家具企業(yè)消耗或者出售，將其變現(xiàn)，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金資金;家具企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)時間較短。由于家具企業(yè)的營運(yùn)資金一般波動都較大，為了規(guī)避資金管理體系thldl.org.cn風(fēng)險，家具企業(yè)的營運(yùn)資金通常周轉(zhuǎn)期都較短，一般不會超過一年，超過一年的會確定一個固定的營業(yè)周期，有些周轉(zhuǎn)周期甚至更短，可以根據(jù)家具企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。
　　3.2根據(jù)市場變化合理調(diào)整營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)

   問題四：管理的人性化。進(jìn)來隨著管理技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，人本概念的不斷普及，對人的重要性越來越重視。提出人性化管理。好了，人性化管理，就是要以人為主嗎？什么事情都講人性化，結(jié)果該做的事情每人做，重復(fù)犯錯，執(zhí)行不力，員工也跟老板講，管理要人性化。這個事情我不喜歡做，那個事情我不愿意做。結(jié)果老板抱怨員工太難管理了。這是人性化化嗎？這叫人情化，大家都是礙于面子，講人情，管理者和員工已經(jīng)模糊了那條界限。員工過生日在公司可以領(lǐng)到補(bǔ)貼，員工生病了公司去關(guān)心，員工有困難公司主動出面。

　　對家具企業(yè)營運(yùn)資金特征的把握能有效提高家具企業(yè)營運(yùn)資金管理體系的效率。家具企業(yè)營運(yùn)資金主要有以下特征：
影樓策劃營運(yùn)資金是指家具企業(yè)的流動資產(chǎn)總額中扣除流動負(fù)債提供的資金需求，也就是說營運(yùn)資金=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債。因為營運(yùn)資金為流動資產(chǎn)提供一部分的資金來源，因此，分析企業(yè)營運(yùn)資金管理體系有利于了解短期償債能力及財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵。

　　重視流動資產(chǎn)的會計處理的前提是有完整的財務(wù)機(jī)構(gòu)，對于一個家具企業(yè)來講，財務(wù)機(jī)構(gòu)能予家具企業(yè)決策者提供對籌資、投資兩個方面判的財務(wù)支持，也就是說，決策者應(yīng)根據(jù)財務(wù)機(jī)構(gòu)提供的信息，對決策進(jìn)行判斷，這也說明了家具企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)是家具企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的信息庫，它直接關(guān)系到家具企業(yè)是否能高效地運(yùn)作。有了完整的財務(wù)機(jī)構(gòu)還要財務(wù)機(jī)構(gòu)的主管人員應(yīng)每月對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅如此，還應(yīng)對會計處理上容易出現(xiàn)的問題及已經(jīng)發(fā)生的問題向會計人員講述，減少問題重復(fù)出現(xiàn)的概率;另一方面，根據(jù)家具企業(yè)的總資產(chǎn)，設(shè)置流動資產(chǎn)中的各個科目上下限，對應(yīng)科目可依據(jù)歷史數(shù)據(jù)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，各科目的上限乘以相應(yīng)權(quán)重可得到流動資產(chǎn)的上限，各科目的下限乘以相應(yīng)權(quán)重可得到流動資產(chǎn)的下限，得出流動資產(chǎn)的上下限就是流動資產(chǎn)的安全區(qū)間，再結(jié)合現(xiàn)金預(yù)算管理體系，就能為家具企業(yè)的決策者進(jìn)行投資時提供資金信息。企業(yè)管理

　　中小家具企業(yè)在產(chǎn)品投入市場前，很少會對市場進(jìn)行調(diào)研及分析，也沒有根據(jù)市場的指導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)，因此，當(dāng)市場出現(xiàn)不穩(wěn)定因素時，可能會導(dǎo)致存貨積壓，資金周轉(zhuǎn)停滯。再者說，大多數(shù)中小家具企業(yè)對存貨沒有進(jìn)行科學(xué)地管理體系，建立倉庫的賬簿不完整，通過賬簿不能真實地反映出存貨的情況，致使存貨占用資金過多，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)就會緩慢。所以，對營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)控制在一個適當(dāng)?shù)乃�平，是企業(yè)營運(yùn)資金管理體系的必須重視的內(nèi)容。


　　加強(qiáng)存貨的入庫領(lǐng)用管理體系。存貨的入庫及領(lǐng)用必須馬上反饋到賬上，并且每天進(jìn)行盤點，存貨的數(shù)量不僅反應(yīng)生產(chǎn)的效率，還能體現(xiàn)市場的銷量，所以它的真實性對決策者的判斷尤為重要。在存貨的日常管理體系中，應(yīng)對存貨的庫存量進(jìn)行核定，這不僅有利于家具企業(yè)生產(chǎn)與銷售的信息需求，還能克服存貨的積壓，節(jié)省資金的占用成本，加快營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率。

　　2.1營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)緩慢

　　家具企業(yè)營運(yùn)資金管理體系是指家具企業(yè)流動資金以及家具企業(yè)流動負(fù)債管理體系的各項內(nèi)容的總稱。家具企業(yè)營運(yùn)資金管理體系主要是通過管理體系人員對資金管理體系方法進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，實現(xiàn)家具企業(yè)對流動資金以及流動負(fù)債的有效控制，確保家具企業(yè)在一定時期內(nèi)持續(xù)盈利以及短期償債能力。家具企業(yè)營運(yùn)資金管理體系是現(xiàn)代化家具企業(yè)財務(wù)管理體系的重要內(nèi)容。

   問題二：管理就是管人。很多人不愿做管理，為什么？怕得罪人。在很多的中型影樓里這種現(xiàn)象很明顯，也很獨(dú)特。在內(nèi)部提升主管是，往往讓這個做，這個不干，那個做，那個不干。中型店缺少管理中層力量，沒有中堅。因為大家都愿意做老好人。管理就是要得罪人嗎？管理是針對事的，不是對人的，是對事不對人的，混淆了這個概念，管理當(dāng)然沒人去做。

　　3.1提高營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率


　　1、家具企業(yè)營運(yùn)資金管理體系的涵義及內(nèi)容

   問題三：提到管理，就處罰。拿我曾今輔導(dǎo)過的一個店來講吧(出入保護(hù)影樓的目的，不能講店名，如果大家有疑問，可以私下求證，下同)，我一般進(jìn)一個店，首先不是和老板聊天，我是到處看，找員工聊天，發(fā)現(xiàn)問題，因為只有自己發(fā)現(xiàn)的問題真實。然后把問題記下來，再跟老板溝通，當(dāng)我和老板溝通的時候，奇怪的事情發(fā)生了，我講一個問題，老板就問我，是誰，問起理由，罰他！搞得我后面的問題沒法和他在溝通了，這樣下來，我就要橫著出這個店了。

　　2.3流動資產(chǎn)管理體系缺乏科學(xué)性

　　制定應(yīng)收款項的催收策略。制定應(yīng)收款項的催收策略能減小壞賬帶來的經(jīng)濟(jì)損失。首先，應(yīng)收款項的產(chǎn)生一般由銷售人員造成的，因此對銷售人員設(shè)置權(quán)限，并且賒銷額與薪酬掛勾，這都有利于銷售人員在客戶提出賒銷時考慮到自身利益，在客戶信用沒有完成把握的情況下不輕易松口;再者，銷售人員在催收應(yīng)收款時，若能信心滿懷，對客戶的心理摸透，往往能得到出奇的效果，所以，選擇自信心強(qiáng)，思維敏捷的銷售人員催收應(yīng)收款也是關(guān)鍵的因素。

　　營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)就是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比例，也叫流動比率。就大多數(shù)家具企業(yè)而言，比例維持在2：1左右最為合理，過高或者過低都不合理。不同的家具企業(yè)，所要求的結(jié)構(gòu)比例也不盡相同，市場的變化對流動比率的影響最大，在前景很好的情況下，不應(yīng)盲目擴(kuò)張，應(yīng)該對市場的變化進(jìn)行分析，尋找同行業(yè)上市家具公司進(jìn)行比較，以上市家具公司的營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)作為參考，適度地調(diào)整家具企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。