另一方面,績效管理會(huì)觸及企業(yè)管理的方方面面,包括績效管理的計(jì)劃、輔導(dǎo)、評估、反饋、激勵(lì)等各環(huán)節(jié)管理工作,都需要從不同部門收集大量的企業(yè)工作績效數(shù)據(jù)。
做績效考核管理并不是把眼睛死死的盯著員工,而是要把員工放在企業(yè)建造的規(guī)范化管理的系統(tǒng)中。只有把人放在系統(tǒng)中,人才能發(fā)揮更大的潛能?茖W(xué)合理的績效管理系統(tǒng)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績有著深遠(yuǎn)影響力和意義。
2、走穴式培訓(xùn)盛行;
所以,如果高層管理者沒有高度重視,沒有給予該項(xiàng)變革工作的大力支持,績效管理負(fù)責(zé)部門的工作開展將面臨很多困難,其他部門管理者和員工的配合程度也將大打折扣,績效管理工作的導(dǎo)入就很有可能會(huì)停滯不前或是流于形式。
影樓策劃管理培訓(xùn)行業(yè)的熱潮已經(jīng)在中國大陸興起十多個(gè)年頭了,在此期間,涌現(xiàn)出了許多管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、管理培訓(xùn)大師、諸多領(lǐng)域管理“第一人”;也出版了眾多的相關(guān)書籍和音像制品。為此項(xiàng)事業(yè)而努力的不僅是院校教授,還有海歸專家,也有實(shí)戰(zhàn)專家,可謂一時(shí)風(fēng)云集會(huì),人才輩出。
8、培訓(xùn)課程的營銷方式以電話營銷和會(huì)議營銷為主,高承諾,低實(shí)現(xiàn);
而影響企業(yè)員工績效考核管理實(shí)施兩大要素是非常關(guān)鍵的。第一要素:實(shí)施中高層管理者要高度重視。績效考核管理的導(dǎo)入是企業(yè)的一項(xiàng)大的組織變革,一方面績效管理的引入涉及利益分配的問題,由于變革的諸多不確定性,大家對未來的預(yù)期不明確,績效管理的推行將會(huì)受到來自各級管理者和員工的強(qiáng)大阻力,績效管理工作的負(fù)責(zé)部門也會(huì)被推到風(fēng)口浪尖上。
績效考核是現(xiàn)在企業(yè)的管理之首道,如何進(jìn)行員工績效考核管理,讓績效考核不流于形式,卻一直困繞著人力資源工作者。績效考核的作用在于“激勵(lì)”,前提是員工與管理者認(rèn)真參與。一個(gè)受到抵觸或者敷衍的考核方法是無法起到激勵(lì)作用的。
無論怎樣來看,管理培訓(xùn)市場都是一個(gè)快速增長的領(lǐng)域,在以往的管理培訓(xùn)行業(yè)中出現(xiàn)了下面的一些特征:
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