高成長企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展的創(chuàng)新，達到企業(yè)內(nèi)部功能的集成，也要依靠具有活力的企業(yè)文化。為此，高成長企業(yè)應建立有效的信息交流機制和網(wǎng)絡，戰(zhàn)略管理分析，彼此合作，達成共識的企業(yè)文化，獲得每一個方面的支持與合作。企業(yè)管理

　　中國現(xiàn)代企業(yè)管理培訓，特別是大型企業(yè)，大多有一定的基礎(chǔ)，他們幾乎都能說清楚自己的工作成績——諸如運營了多少人次的培訓、平臺上線多少門課程、應用了多少種學習方式等等。然而幾乎很少的企業(yè)能夠說清楚一個問題——做過的培訓究竟為公司、為業(yè)務部門、學員帶來了什么價值。更具體點說，我們在現(xiàn)代企業(yè)管理培訓工作中，通常會體會到以下四大挑戰(zhàn)：

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系一定要注意市場的深化細分

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系需要做好預算

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的成功實施，應該從制定就開始的。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系thldl.org.cn在制定時，企業(yè)管理者應該和員工溝通探討，讓員工在參與過程中，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的真正意圖。因為企業(yè)戰(zhàn)略是要靠員工來實現(xiàn)的，如果員工不理解企業(yè)戰(zhàn)略的深層含義，將無法提高員工正確做事的能力。

影樓策劃企業(yè)發(fā)展的不同階段需要有不同的戰(zhàn)略管理體系�！�1940年，憑借賣熱狗起家的麥當勞生意興隆，麥氏兄弟也掙到了第一桶金。但是，麥氏兄弟并沒有完全復制他們的第一個店，而是在產(chǎn)品、環(huán)境、服務、宣傳方面均做了改進，從而順利實現(xiàn)了由創(chuàng)業(yè)型向品牌型的轉(zhuǎn)型。麥當勞發(fā)達之后，不僅顧客盈門，而且效仿者更是日益增多。麥當勞感受到了來自于同行越來越大的競爭壓力，借由“快速低價”的理念，麥當勞成功地將汽車餐廳的定位移植到了以家庭消費為主的定位上，即由汽車駕駛員消費者到家庭消費者，由汽車餐廳到家庭型顧客，由單個消費者到家庭消費者。麥當勞1948年第二次轉(zhuǎn)型后，就具備了大規(guī)模擴張的能力。如果不適時進行擴張，就會被競爭對手搶占市場，成為事實上的領(lǐng)導者。但問題是，企業(yè)必須要有相應的人去執(zhí)行。麥氏兄弟顯然不愿意也不適合去開拓市場，幸運的是，雷·克洛克接替了麥氏兄弟，從而保證了麥當勞品牌的長期發(fā)展�！逼髽I(yè)在不同的發(fā)展階段，對于自身的戰(zhàn)略管理體系需要做出適當?shù)母纳啤?br />
　　怎么才能得到認可呢？以往我們經(jīng)常采用的方法是，不斷地找好課程、好老師來給學員培訓，以博得學員的滿意度。開始這樣做會奏效，但時間長了會有問題。很多現(xiàn)代企業(yè)管理培訓工作者會有這樣的困惑：“學員們課程上過很多了，什么好老師都聽過了，明年再上點啥，頭疼�！睂W員聽過的課多了，見過的老師多了，口味越來越高。以后再作培訓，他們只能接受不一樣的課程、更大牌的老師。逼得培訓組織者花重金，不斷地請來大牌人物來講課，或者把學員送到各大名校。再后來，只能花更多的錢送到國外去學習。


　　三、中小企業(yè)需要提高員工正確做事的能力

　　一、管理培訓效果不直接
　　一定要建立在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營數(shù)據(jù)上，才能做到科學的預算。知客CRM商務分析功能，如企業(yè)診斷、管理者駕駛艙、銷售報表、同比環(huán)比分析等強大的統(tǒng)計功能，聚合統(tǒng)計企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)布局，做好科學預算，從而形成企業(yè)科學發(fā)展觀。只有這樣，企業(yè)制定的戰(zhàn)略才能真正引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展，才能具有持久的競爭優(yōu)勢，才能走得更遠。


　　二、學員期望值快速升級
影樓策劃近年來，很多中國企業(yè)經(jīng)歷著市場快速變化和自身快速發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，它們越來越發(fā)現(xiàn)制約著企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的最重要因素，不是資金、不是市場，而是人才。越來越多的CEO意識到，人才的供給成為需要解決最核心問題之一，在此環(huán)境下，中國現(xiàn)代企業(yè)管理培訓比以往更加蓬勃地發(fā)展。

　　很多中小企業(yè)在創(chuàng)建前，沒有確定公司產(chǎn)品的目標客戶群體是哪些，只是有一個籠統(tǒng)的概念，有時甚至喊出這樣的口號：“要讓我們的產(chǎn)品進入中國十三億家庭�！闭β犐先�，覺得這企業(yè)充滿雄心，斗志昂揚。仔細斟酌，會發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)并沒有對市場進行深化的細分或根本不懂得什么叫市場深化細分。


　　很多培訓人士組織培訓，過程中費了很大勁，但結(jié)果是業(yè)務部門仍然不領(lǐng)情。管理培訓的付出并沒有贏得業(yè)務部門的認可和尊重。相反，業(yè)務部門會感到培訓部門所提供的培訓，與業(yè)務隔著一層，看不到實際的效果。換句話說，就是我們培訓所提供的內(nèi)容是一回事，而業(yè)務部門和公司領(lǐng)導每天所思考和頭疼的是另一回事。這必然會造成，領(lǐng)導和業(yè)務部門對培訓毫無感覺，雖然他們可能下意識覺得培訓重要，但實際上沒有真實體會到培訓的價值。
　　一方面，中國企業(yè)對人才的迫切需求對管理培訓提出了更高的要求；另一方面，中國現(xiàn)代企業(yè)管理培訓也在近年來不斷地向西方學習的過程中逐步提升。我們可喜地看到，一部分企業(yè)已經(jīng)跳出傳統(tǒng)的拼課模式，他們的管理培訓越來越體系化，課題越來越豐富，形式越來越多樣。


　　企業(yè)在不斷的改善戰(zhàn)略管理體系的過程中，對于其有效的制定要有所了解。