(6)、員工問題詢問,不論在工作上或個人生活上有問題時,員工會向業(yè)務(wù)主管詢問相關(guān)方案或相關(guān)規(guī)定,如何得到公司的協(xié)助或是機(jī)關(guān)的協(xié)助,業(yè)務(wù)人員及員工都可以學(xué)習(xí)到相關(guān)經(jīng)驗。
一:低調(diào)一點(diǎn)才成功 可可從加拿大留學(xué)歸國,對應(yīng)聘外企一點(diǎn)也不怵。她認(rèn)為自己英文口語流利,專業(yè)知識學(xué)得透徹,手里還握著一張燙金文憑——溫哥華英屬哥倫比亞大學(xué)。所以,面試時可可顯得很自信,對答如流?吹贸,面試官對可可很滿意。接近尾聲,她想面試官肯定宣布她過關(guān),誰知面試官突然拿起簡歷,自言自語念了起來,看到大學(xué)校名時突然講:“溫哥華有兩所比較不錯的大學(xué),海邊的英屬哥倫比亞大學(xué)和山上的西門菲莎大學(xué)……” 可可心里特別高興,因為她對兩所大學(xué)十分熟悉,于是她開始滔滔不絕地演說,一味地表示其實“山上的”那所論實力、論資產(chǎn)和英屬哥倫比亞大學(xué)都沒法比,那兒出來的畢業(yè)生不好找工作,因為綜合能力不夠……當(dāng)可可看到面試官的臉變得鐵青時,她已沒有機(jī)會挽回了。事后問在場的工作人員才知道,面試官就是那所山上大學(xué)畢業(yè)的,也被可可歸進(jìn)“綜合能力不夠強(qiáng)”的范疇。
(2)、檢討工作錯誤,業(yè)務(wù)主管與部屬在檢討業(yè)務(wù)人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作時產(chǎn)生的錯誤,讓業(yè)務(wù)人員了解錯誤的原因及改善方案,可以學(xué)習(xí)如何改善曾工作方法及修正錯誤,在日常管理上如工作規(guī)則,工作紀(jì)律也可以了解對與錯的判斷方式。
(3)、交辦下屬工作,當(dāng)業(yè)務(wù)主管交辦工作時就會給工作方法及相對要求,交辦工作的另一個定義就是適當(dāng)授權(quán),好的業(yè)務(wù)人員才會有的到授權(quán)的機(jī)會,可以學(xué)習(xí)到交辦工作的方法及如何授權(quán)。
(8)、主管日常工作,業(yè)務(wù)主管每天有例行工作要作,每天必須簽核很多檔,所以業(yè)務(wù)人員每天看主管在處理相關(guān)業(yè)務(wù),通常由公司內(nèi)部晉升的主管比較容易勝任,因為一開始只要用以前主管管理的方式大概不會有錯,當(dāng)然是指好的主管,員工也較習(xí)慣以前的管理方式,不過新的主管還是要不斷學(xué)習(xí)找到更好,更有效的管理模式將業(yè)務(wù)部門績效推到較高的層次。
二:忍一時風(fēng)平浪靜
(5)、協(xié)助問題解決,當(dāng)業(yè)務(wù)人員在工作上產(chǎn)生問題,自己無法獨(dú)力解決或找不出解決方案,業(yè)務(wù)主管就以引導(dǎo)的方式協(xié)助業(yè)務(wù)人員找到解決辦法,如果已經(jīng)是超過業(yè)務(wù)人員能力秉為,將會給予直接解決問題的方案,當(dāng)然問題解決的同時業(yè)務(wù)人員可學(xué)習(xí)到解決同樣問題的經(jīng)驗及如何引導(dǎo)解決問題的方式。
(7)、個人處事行為,每一個業(yè)務(wù)主管都有自己的處事行為及行事風(fēng)格,但主管的作人作事會影響到業(yè)務(wù)人員或其它員工的習(xí)慣,有好的主管就會有好的員工,業(yè)務(wù)人員每天與主管朝夕相處,而主管相對的感染力比較強(qiáng),在外企業(yè)在選擇人才或晉升主管時會在一個個人行事風(fēng)格嚴(yán),管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹鞴芟聦で笕瞬,所以跟對好主管比找到好工作更為重要?
(4)、進(jìn)行業(yè)務(wù)會議,業(yè)務(wù)會議是業(yè)務(wù)管理最重要的手段,也是最有效的方法,如何開好會議達(dá)到想要的效果就非常重要,業(yè)務(wù)人員可以從會議上學(xué)習(xí)到如何用會議來作業(yè)務(wù)管理及如何主持會議,在后面的章節(jié)有介紹如何以會議來管理業(yè)務(wù)作業(yè)的方法。
(A)、檢查人員的工作狀況,了解業(yè)務(wù)人員每天的工作狀況及執(zhí)行是否到位,也就是現(xiàn)場了解工作作的好不好,有無依照公司交代方式執(zhí)行。
(B)、了解人員的工作能力,與業(yè)務(wù)人員同時工作可以了解員工的執(zhí)行能力,談判能力,溝通能力,對事情的處理能力,如果經(jīng)過幾次的協(xié)同拜訪發(fā)現(xiàn)大部份的員工有相同能力的問題,可以安排培訓(xùn)課程,而且更有針對性。
面試技巧
(9)、協(xié)同拜訪,協(xié)同拜訪是一個很重要的管理方式也是員工學(xué)習(xí)的最好時機(jī),業(yè)務(wù)主管在固定行程中必須排有,協(xié)同人員拜訪,包括業(yè)務(wù)代表,配送人員,協(xié)同人員拜訪的主要用意有:
主管如何培訓(xùn)員工可以從下列十項方式去進(jìn)行,強(qiáng)將之下無弱兵就是這個道理,因此中間干部的重要性也可以在此展現(xiàn),下列就一一介紹。
(1)、指導(dǎo)下屬工作,在業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)下屬如何完成工作的建議及方法同時,業(yè)務(wù)人員就可以從中學(xué)習(xí)到如何完成工作的方法,也可學(xué)習(xí)到如何指導(dǎo)下屬完成工作的方法。
影樓面試
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