1.他們都有清晰的視野。這些愿景各不相同，但它們是非常清楚的。

在所有這些品牌中，盡管它們不同，但也有一些共同之處是不可忽視的：

　　組織需要將目標(biāo)有效地分解給各個(gè)業(yè)務(wù)單元和各個(gè)員工，并使各個(gè)業(yè)務(wù)單元和員工都積極向著共同的組織目標(biāo)努力。組織需要監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作情況，了解各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作產(chǎn)出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)有效達(dá)成的問(wèn)題并予以解決。組織需要得到最有效的人力資源，以便高效地完成目標(biāo)。一方面，通過(guò)人員的調(diào)配，使人員充分發(fā)揮作用；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和發(fā)展，增強(qiáng)組織的整體實(shí)力。

2.努力使你的產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同。

　　員工的績(jī)效如何評(píng)定？如何改進(jìn)？這是任何企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)難題。傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系只重視員工績(jī)效考核本身，是一種事后評(píng)估，企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的控制過(guò)程，它是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)，其深層目標(biāo)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)員工與管理者持續(xù)、動(dòng)態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績(jī)效目標(biāo)，并確定對(duì)員工工作結(jié)果的衡量辦法，在過(guò)程中影響員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，并使員工得到發(fā)展。



　　其次、通過(guò)績(jī)效計(jì)劃的設(shè)定、績(jī)效考核和反饋工作，改進(jìn)和提高管理者的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作績(jī)效的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效的提升，使企業(yè)績(jī)效管理成為管理者有效的管理手段。


影樓策劃
　　企業(yè)績(jī)效管理恰恰是解決上述問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程，組織的目標(biāo)被有效地分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元和個(gè)人。通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)的監(jiān)控過(guò)程以及對(duì)績(jī)效結(jié)果的考核，組織可以有效地了解到目標(biāo)的達(dá)成情況，可以發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達(dá)成的原因�？�(jī)效考核的結(jié)果可以為人員的培訓(xùn)和發(fā)展提供有效的信息。企業(yè)管理

這些問(wèn)題包括：發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、利用口碑效應(yīng)、產(chǎn)品線延伸、品牌進(jìn)化、品牌概念純化、引導(dǎo)消費(fèi)觀念、顛覆傳統(tǒng)思路、演繹品牌故事、打造人物品牌、樹(shù)立品牌的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

其實(shí)，要總結(jié)一個(gè)優(yōu)秀品牌的優(yōu)勢(shì)并不難。所謂的“事后諸葛亮”并不能反映營(yíng)銷策劃人員的水平。困難在于如何畫出適合你的東西并加以應(yīng)用。雖然我們已經(jīng)提出了這些優(yōu)秀的案例供您參考，但我們也需要提醒您，品牌成功有很多因素。不要單方面認(rèn)為做好某一點(diǎn)就足以讓品牌取得輝煌成就。

　　無(wú)論從組織的角度，還是從管理者和員工的角度，企業(yè)績(jī)效管理都能給我們帶來(lái)益處。首先績(jī)效管理能為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）、人員調(diào)配和日常精神激勵(lì)提供依據(jù)與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，有效地激勵(lì)員工。

　　第三、通過(guò)層層目標(biāo)分解，績(jī)效管理成為保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。企業(yè)績(jī)效管理從整個(gè)組織的角度來(lái)看，組織的目標(biāo)是被分解到了各個(gè)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)以及各個(gè)職位上的每個(gè)工作者的目標(biāo)；而個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成構(gòu)成了業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的達(dá)成，組織的整個(gè)目標(biāo)是由各個(gè)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效來(lái)支持的，也就是由每個(gè)員工的績(jī)效來(lái)支持的。

5.能不斷變化創(chuàng)新。

品牌一直都是熱門的話題。很多時(shí)候，品牌的成功意味著商業(yè)的成功。品牌的成功可以用利潤(rùn)或時(shí)間來(lái)衡量。從那些跨越百年的品牌身上，總能學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的十期中，我們?cè)敿?xì)分析了十大知名品牌。這十個(gè)品牌是精心挑選的10個(gè)最常見(jiàn)和最受歡迎的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。如果能妥善解決這十個(gè)問(wèn)題，我們?cè)诖蛟旖】灯放频倪^(guò)程中，會(huì)事半功倍。

影樓策劃知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出，發(fā)達(dá)國(guó)家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本，而是人力資本，人已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜：企業(yè)績(jī)效管理市場(chǎng)的不確定性，技術(shù)的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動(dòng)性。尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮席卷全球，要使優(yōu)秀的員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣去獲取、領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展他們，已成為人力資源管理的重點(diǎn)所在。

3.打破常規(guī)的想法。