1、切勿先撰寫后思考。而應(yīng)先思考后撰寫.才不致陷入思維盲點。
10、勇于模仿,模仿之余加創(chuàng)意。模仿別人成功的模式.把自己所收集的商情.做適當(dāng)?shù)淖兏?組合。
2、想象企劃的最后形態(tài),眺望全局,再確認(rèn)是否有矛盾之處?
5、企劃點子.先求量多,再求質(zhì)精。切勿只有單一想法,很容易令你的思想陷入瓶頸。
9、成本觀念:企劃最終目的是為了增加公司盈余.沒有成本觀念,也就很容易白忙一場。
4。爭取第一時間的觀念,因為:成功的關(guān)鍵是——速度。
只要把握住以下原則.你也可以成為點子專家。要有一份好的企劃案并不難。
8.抓住必要的暗示.掌握稍縱即逝的機會。
6、點子量多從何來?可以運用腦力激將法,由公司同仁每人每月提出五十個各類創(chuàng)意提案。每月每人50個創(chuàng)意提案x公司60人=3000個x 12月=一年36000個創(chuàng)意提案。假設(shè)經(jīng)篩選后有1000個可應(yīng)用的點子,即可收錄為各類創(chuàng)意企劃參考用。
7、從周圍找點
在不確定性環(huán)境中,由于高層經(jīng)營管理體系thldl.org.cn者的精力及能力有限,為了提高決策的速度和成功率,參謀乃至智囊團隊受到很大的重視。官渡之戰(zhàn)中曹操之所以能以少勝多,很大程度在于“紹外寬內(nèi)忌,用人而疑之,所任唯親戚子弟,公外易簡而內(nèi)機明,用人無疑,唯才所宜,不間遠近”(《三國志·魏書·郭嘉傳》)?梢姡谟萌藛栴}上,曹操比袁紹聰明得多,郭嘉、荀彧、荀攸等謀士對曹操成就霸業(yè)功不可沒。但無論這些謀士多么才華橫溢,最終的決策都是曹操完成的,這種明確的分工協(xié)作推動著整個曹魏集團的良好發(fā)展。3。預(yù)算永遠從零開始。以零為基礎(chǔ)預(yù)算,可使你偉大的策劃,花最少的錢,得到相同的效果。以所要結(jié)果為出發(fā)點,去構(gòu)思可達成的途徑。
a、可從報刊雜志.電視.媒體.收音機等收集資訊。b、將所見所聞的商情記錄下來。c、與消息靈通的朋友打交道。d、將商情善加整理與保存。e、將獲得的商情做貼切的搭配組合。最重要的是手上的資料愈多,在適當(dāng)?shù)牡胤绞粘傻臋C會就愈大。f、影樓網(wǎng)站建設(shè)
a、隨身攜帶一本備忘小冊子,只要發(fā)現(xiàn)工作上有需要,給予結(jié)合.排除.變更.簡化者.馬上把它記錄下來。經(jīng)消化變成自己的東西。b、技巧性取得周遭朋友,家人參與創(chuàng)意協(xié)助。
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