職業(yè)化管理最終的意義就是在明確了員工做什么的基礎(chǔ)上，規(guī)范員工如何做過程，從而保證企業(yè)對員工做得怎么的要求。具體來說包括以下幾個方面，職業(yè)化管理不僅明確了職業(yè)的技能與知識標(biāo)準(zhǔn)，而且明確了職業(yè)的素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，完善了人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)體系，為人才的招聘提供了相對客觀的依據(jù)。

　　員工任職資格評定是指為證明員工是否達到相應(yīng)任職資格，為按相應(yīng)職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作而進行的鑒定活動。任職資格評價的依據(jù)是任職資格的標(biāo)準(zhǔn)，因此，任職資格評價的內(nèi)容應(yīng)該包括：職業(yè)素養(yǎng)（核心素質(zhì)）的測評，職業(yè)知識與技能的測評，職業(yè)行為規(guī)范等級的測評三個部分。

影樓策劃企業(yè)的成長如同個體的成長，不可能總是在順境中成長，同樣也會遭遇逆境。這個時候，中小企業(yè)管理思維就顯得非常重要了。


　　職業(yè)化管理thldl.org.cn就是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)策略特點和人員成長的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，提煉出同類業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、知識技能特征和職業(yè)行為規(guī)范，從而，形成該類業(yè)務(wù)人員的職業(yè)化素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、知識技能資格標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)來選擇、規(guī)范與培訓(xùn)該類業(yè)務(wù)人員，提高其技能，改進其業(yè)務(wù)行為，以提升員工個人工作業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

　　二是職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)提取與編制。


　　企業(yè)的經(jīng)營、管理可以劃分為三個層次：思想層、規(guī)劃層、執(zhí)行層。思想層是最基礎(chǔ)也是最高深的，規(guī)劃層是最重要也是最復(fù)雜的，執(zhí)行層是最直接也是最見效的。

　　本書的核心思想之一，就是要打破鐵籠子，突破原來的思想束縛，跳出原來的思維框架，進而重塑新的思維理念、樹立新的管理風(fēng)格、開辟新的管理之道。



　　職業(yè)化簡單的說就是一個從事什么職業(yè)的人，他的性格特征、行為表現(xiàn)和形象裝飾都應(yīng)非常符合該職業(yè)的要求，其內(nèi)涵由內(nèi)而外包括三個層次：第一個是職業(yè)素養(yǎng)，指從業(yè)人員應(yīng)該具備的從事該職業(yè)的道德品質(zhì)特征與基本素質(zhì)特征；第二個是職業(yè)技能，指從業(yè)人員應(yīng)該具備的從事該職業(yè)的專業(yè)技能與專業(yè)知識；第三個是職業(yè)行為規(guī)范，指從業(yè)人員應(yīng)該具備的從事該職業(yè)過程中的行為操作標(biāo)準(zhǔn)。一個職業(yè)化的員工就是符合“本性的傾向、術(shù)業(yè)的專攻、舉止的方寸”三個方面的員工。

　　根據(jù)人員任職資格評定與分析的結(jié)果，開展有針對性的人力資源管理活動，主要包括：（1）以職業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，制定與設(shè)計招聘選拔及配置的策略與方法；（2）根據(jù)員工任職資格的評定結(jié)果，制定培訓(xùn)的計劃，設(shè)計培訓(xùn)的課程；（3）根據(jù)前期職類職種的梳理結(jié)果，為員工設(shè)定多元的職業(yè)發(fā)展通道，并根據(jù)評定結(jié)果，協(xié)助員工完成職業(yè)生涯的規(guī)劃。


　　眾多企業(yè)在進行管理變革時，基本上都是從執(zhí)行層面大刀闊斧地開始，近幾年在規(guī)劃層面也進行了倍受關(guān)注的頂層設(shè)計，并逐步取得成效。然而，思路決定出路，倘若思想層面跟不上時代發(fā)展的步伐，那么再完美的頂層設(shè)計、再完整的執(zhí)行計劃，也難以達到預(yù)期效果，甚至事與愿違。


　　目前多數(shù)企業(yè)的管理狀況，就如一頭猛虎被囚禁于牢不可破的鐵籠子，企業(yè)求改進、求變革的動力如同猛虎，躍躍欲試、活力無限，可有一些業(yè)界流行并被視為金科玉律的思維理念，如同牢不可破的鐵籠子，企業(yè)只能被局限在這個籠子里做困獸之斗。
　　“項目化運作”是未來人力資源管理部門（尤其是集團化運作的公司）工作開展的主要方式，企業(yè)職業(yè)化管理推行員工管理的職業(yè)化，就應(yīng)該以項目管理的方式開展工作，下面就按照項目管理的方式介紹企業(yè)推行職業(yè)化管理的步驟與舉措。職業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)有兩個基本的步驟：


　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營管理水平也有了很大的改善，然而，現(xiàn)實中還經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)管理者角色錯位、忙而無效的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)優(yōu)秀員工的經(jīng)驗不能共享的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)員工不能做正確的事和不能正確的做事的等現(xiàn)象。職業(yè)化管理就是解決以上現(xiàn)象的有效措施，希望通過以上的分析和介紹，能夠幫助我國企業(yè)在職業(yè)化管理的水平上更進一步。企業(yè)管理




影樓策劃“腦袋大，脖子粗，不是大款就伙夫！”這是趙本山的經(jīng)典作品《賣拐》中的臺詞，不管其是雅是俗、是對是錯，總之其形象的描述了一個伙夫或大款的形象。職業(yè)化就是既能做正確的事又能正確的做事，簡單的說就是干什么像什么，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)化管理就是使員工干什么像什么的管理。