影樓策劃營銷創(chuàng)新并不是七八十年代，市場經(jīng)濟初期的點子，一個想法、一個改進、一種組合，都可以為企業(yè)帶來巨大的收益�，F(xiàn)代市場競爭日益激烈，更可怕的是消費者對眾多的營銷手段都日漸熟知，很多營銷措施看似很好，但消費者卻是熟視無睹，經(jīng)不起檢驗，一到市場上，效果馬上就大大折扣，甚至是完全冷場。為了更好的給員工提供學習機會，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓師或培訓講師，跟蹤式的培訓整體員工。
企業(yè)營銷創(chuàng)新的目的就是解決企業(yè)面臨的問題，創(chuàng)新管理不能盲目的進行創(chuàng)新，必須是要有針對性的，針對企業(yè)營銷中存在的核心問題進行創(chuàng)新，所以，發(fā)現(xiàn)存在問題是創(chuàng)新管理工作的第一步，而且必須要找到根本問題，核心問題。對于如何給企業(yè)做培訓，可以瀏覽時代光華網(wǎng)站的培訓商城頻道，在那里可以選擇你想培訓的課題和內(nèi)容。
一、創(chuàng)新管理發(fā)現(xiàn)問題
當然，營銷創(chuàng)新也并不是無章法可循，只要遵循這五個步驟，通過不斷的努力和經(jīng)驗積累、改進提高，是完全可以達到營銷創(chuàng)新的目的的。
企業(yè)管理 如果一個管理者角色，在日常決策的過程中總是優(yōu)柔寡斷，卻往往不能當機立斷，也許做為管理者角色，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會貽誤市場戰(zhàn)機，而且還給員工留下領(lǐng)導辦事拖拉的感覺，從而使員工有樣學樣，養(yǎng)成拖拉的習慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。
所以說，發(fā)現(xiàn)問題、尋找根本問題才是進行營銷創(chuàng)新的根本。
IE工程師對這種想法感到不可思議，用計算機來追蹤存貨能如何幫助你降低或去除存貨？就我所接受過的精益生產(chǎn)管理 訓練，存貨通常是流程控制不良所造成的。最終，制造業(yè)是制造東西。工程師把他的建議告訴這位團隊領(lǐng)導者，向他解釋信息軟件或許有助于加快流程速度，但這并不是一個人或一部機器執(zhí)行的工作。實際上，真正的“供應(yīng)鏈能見度”比較像是在工作場所設(shè)置一架攝影機，和另一個地點的終端機屏幕連接，好讓你能觀看那些“挖溝渠者”的工作情形。要想使工作流程提高生產(chǎn)力，你必須通過去除浪費的方法，并改變工作的操作方式，供應(yīng)鏈軟件本身并不能幫助去除浪費。
“萬金油”型管理者角色最突出的特點就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能夠使管理左右逢源。但這樣，最大的危害也就是不具備“專業(yè)化”管理水平，進而使管理處于膚淺的“蜻蜓點水”般的狀態(tài)。隨著各個行業(yè)發(fā)展，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)營管理水平，對經(jīng)營管理的專業(yè)化要求不斷提高，過去“萬金油”式的管理者角色正被具有專業(yè)管理知識和技術(shù)的管理行家所代替，正如有關(guān)專家所言：“管理者角色要從業(yè)余選手向?qū)I(yè)選手、職業(yè)選手轉(zhuǎn)化，從業(yè)務(wù)高手向管理行家轉(zhuǎn)化”。
正因為如此，所以營銷創(chuàng)新不能再只是一個點一個方法的創(chuàng)新，而應(yīng)該是一個系統(tǒng)一個全面的提高，繼而轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新理論，形成模式和核心競爭力，口子窯的成功就取決于營銷模式創(chuàng)新，口子窯的創(chuàng)新管理模式就是盤中盤。
找到要解決的根本問題，這只是第一步，找到問題，還要找到解決問題的辦法，并且要切實可行，這是營銷創(chuàng)新工作的第二步。
這家零件公司內(nèi)部有一支供應(yīng)鏈工程師團隊被賦以解決此問題的重責。這支供應(yīng)鏈團隊的領(lǐng)導者出身信息技術(shù)背景，他的首要工作是引進新的因特網(wǎng)技術(shù)以清楚顯示供應(yīng)鏈的運行情形。有許多供應(yīng)鏈軟件提供的解決方法可顯著降低存貨并控制流程，它們可讓人們隨時上網(wǎng)查看目前供應(yīng)鏈上有多少存貨來達到此目的。此領(lǐng)導者說，供應(yīng)鏈能見度就像一部推土機，你可以用手挖掘溝渠，但是，推土機可以更短的時間做相同的工作。信息技術(shù)也是相同的道理，明顯加快可以用手執(zhí)行的工作。
影樓策劃舉例而言，某公司的售后零件供應(yīng)中心持續(xù)使用多年前在較單純環(huán)境下所發(fā)展出來的舊軟件系統(tǒng)。多年來，他們持續(xù)更新這套軟件系統(tǒng)，因此確實符合今天的需要。公司零件服務(wù)部的總經(jīng)理認為，并不是迫切需要更換這套系統(tǒng)，不過，他計劃逐漸轉(zhuǎn)換以使用更新的技術(shù)。
再好的方案，如果執(zhí)行不好，就等于零。
創(chuàng)新管理不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，那樣永遠處于被動，疲于應(yīng)對，企業(yè)就成了救火隊隊長，而不是經(jīng)營主。比如說有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工流失率很高，如果說員工走了，就再招人，如果招的人再走，然后再招人，如果一直這樣下去的話，企業(yè)永遠就只能處于招人的被動局面，人員不穩(wěn)定也會-全球品牌網(wǎng)-造成經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定。其實如果說企業(yè)員工流失率很大，而且現(xiàn)象比較嚴重的話，人力資源部首先要分析的問題就是為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?根本原因在哪?是員工對薪資不滿意?還是企業(yè)文化有問題?擬或是其它原因?只有先找到這些問題，并解決掉，才會解決流失率大的問題。
化繁為簡，深入淺出是創(chuàng)新管理工作的核心，一種創(chuàng)新，如果不能把它深入應(yīng)用，并反復研究進而提升理論、放大效應(yīng)的話，那么這種創(chuàng)新就沒有多大價值。
然后在此公司的一座工廠進行一項計劃時，IE工程師的觀點獲得了證實。在沒有任何信息技術(shù)的支持下，我們成功地把該工廠組裝線的存貨降低了80％。采取的方法是把根據(jù)既定生產(chǎn)日程表的推式制度改變?yōu)槔街贫龋⑹褂每窗逯贫�。此外，在沒有使用任何新技術(shù)的情況下，前置期也顯著縮短了1/3。為去除大部分零件存貨，必須和周邊的供應(yīng)商密切合作（這些供應(yīng)商也隸屬于這家公司），因為供應(yīng)商向來盡可能地把它的存貨推給相關(guān)工廠，這樣它的存貨周轉(zhuǎn)率看起來似乎不錯。改進流程是控制存貨的最佳途徑。
企業(yè)管理 五、創(chuàng)新管理理論總結(jié)
二、創(chuàng)新管理提出解決辦法
相反，管理咨詢公司的某位IE工程師曾經(jīng)有一次有趣的調(diào)研經(jīng)歷，對象是一家曾經(jīng)學習精益生產(chǎn)管理多年的汽車零件供貨商。這家汽車零件公司的首席執(zhí)行官非常相信提高存貨周轉(zhuǎn)率是一項重要的精益生產(chǎn)管理目標，因此她對企業(yè)的所有單位制定了極高的存貨周轉(zhuǎn)率目標。表面上看來，這樣的做法與目標似乎吻合精益生產(chǎn)管理中杜絕浪費的原則，因而變成該公司的一項狂熱行動。
企業(yè)在營銷創(chuàng)新過程中，不僅僅需要提出新的解決辦法，而且要實踐提升，把功能放大，效果放大，以使這種創(chuàng)新能產(chǎn)生更大的效益，繼而提升為一種理論、一種模式，并全面推廣，只有這樣，才能使這種創(chuàng)新行為帶來更大的價值和效果。企業(yè)的創(chuàng)新是具有一定風險，付出了一定代價的，所以這種付出理應(yīng)產(chǎn)生更大的回報。
一次改進，不能稱為創(chuàng)新;一個點子，不有稱為創(chuàng)新;不能應(yīng)于實踐、不能產(chǎn)生效益的也能稱之為創(chuàng)新。而創(chuàng)新管理就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，以解決企業(yè)營銷問題為目的，通過智慧付出、營銷改進和提高，最終形成一套模式和方法，形成一種核心競爭力，提升為了一個理論，只有這樣，才能稱之為營銷創(chuàng)新。
任何一種創(chuàng)新，如果不能提升到理論，就不能稱之為創(chuàng)新，充其量只不過是一種改進和提高。
四、創(chuàng)新管理提升放大
戴明環(huán)是任何執(zhí)行都應(yīng)該遵循的基本法則，計劃——實施——總結(jié)——改進，這是一個完整的過程，并且要反復、重復運用，只有這樣，才能確保執(zhí)行到位，甚至在執(zhí)行的過程中產(chǎn)生更好的想法、產(chǎn)生更好的效果。
三、創(chuàng)新管理切實執(zhí)行
企業(yè)營銷創(chuàng)新管理thldl.org.cn是一個系統(tǒng)的工程，甚至是一個漫長的過程，并不是一朝一夕就可以創(chuàng)新成功的，甚至在創(chuàng)新的道路上還要付出一定的成本和時間，所以，企業(yè)營銷創(chuàng)新就要遵循一定的步驟和方法。一般來講，可以分為以下五個步驟：
一個能發(fā)現(xiàn)問題的人只能說是有眼光的人，而能發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決辦法的人才是真正的人才。企業(yè)營銷創(chuàng)新也一樣，不僅要能找到根本問題，還要找到根本解。這個解決辦法，根據(jù)企業(yè)實際問題，可能是一個點的突破，也可能是一個面的提升，可以是一步到位，也可以是分步實現(xiàn)，依企業(yè)實際情況而定。
總之，這個解決辦法其實也就是創(chuàng)新管理的雛形，是胚胎，是種子，能不能最終成為創(chuàng)新管理，還要看后期執(zhí)行和能否進行理論總結(jié)提升。游擊戰(zhàn)是毛主席針對當時的戰(zhàn)爭形式提出的解決方法，且后期執(zhí)行到位、有效，并最終提升為一種全新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這就是創(chuàng)新。
執(zhí)行的過程就是改進、提升、完善方案創(chuàng)新的過程，執(zhí)行是創(chuàng)新管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。解決方案對不對、效果如何、如何改進等等，都要在執(zhí)行的過程中得以全面體現(xiàn)，而這所有的一切，都有一個前提條件就是：切實執(zhí)行，否則就會造成信息偏差，對決策者形成誤導。盤中盤如果執(zhí)行不好一樣不會有效果，深度分銷執(zhí)行不到位一樣不會產(chǎn)生效益。
