二、團(tuán)隊(duì)成員
　　二、明日帝國的傳統(tǒng)品牌管理


　　創(chuàng)新性建立或擴(kuò)展企業(yè)的資源和能力來創(chuàng)造機(jī)會或利用它們創(chuàng)造新的價值


　　值得注意的是，品牌戰(zhàn)略管理由集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理和SBU品牌戰(zhàn)略管理兩個層次組成，其內(nèi)容包括品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)管理

　　品牌戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性品牌管理相比，差別甚多。
　　2、傳統(tǒng)品牌管理組織不良

　　4、傳統(tǒng)品牌管理短期驅(qū)動。

　　一、傳統(tǒng)品牌管理的喪鐘為誰而鳴?



影樓策劃對于一艘盲目航行的船只來說，任何方向的風(fēng)都只能是逆風(fēng)。然而我們的品牌經(jīng)理人們并沒有意識到自己在逆風(fēng)啟航，他們津津樂道于品牌形象的微不足道的差別，熱情洋溢于獨(dú)立品牌和單一品牌孰優(yōu)孰劣的爭論，他們認(rèn)為這就是品牌管理的神髓。然而品牌是一種核心資源，而資源勢必產(chǎn)生戰(zhàn)略，所以只有從戰(zhàn)略管理的高度才能真正做好品牌管理。

　　現(xiàn)實(shí)性應(yīng)與所處的外部環(huán)境相適應(yīng)，與所支配的內(nèi)部資源相契合
影樓策劃物有本末，事有終始�？v使復(fù)雜之局面，千頭萬緒，企業(yè)管理者亦必有提綱挈領(lǐng)之綱領(lǐng)，牽一發(fā)而動全身之一發(fā)�？v攬全局，抓住關(guān)鍵，必可收事半功倍之效能。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)亦是如此。

　　傳統(tǒng)的品牌管理部門盡管承擔(dān)著品牌績效的重任，但自己僅系一個協(xié)調(diào)性的部門，對影響品牌運(yùn)作的其它職能部門并無指揮權(quán)，有責(zé)無權(quán)使得品牌運(yùn)作效果不良。




　　傳統(tǒng)品牌管理不介入經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，不僅使得經(jīng)營戰(zhàn)略無法對品牌形成支持，更使得自己被局限于戰(zhàn)術(shù)一隅，最多也只能達(dá)到營銷和傳播的層面，無法為品牌建立長程持續(xù)的競爭優(yōu)勢。



　　綱領(lǐng)性將影響到方方面面的經(jīng)營決策與管理


　　全局性這一過程可能會涉及到資源、能力、管理的大規(guī)模變化

　　3、傳統(tǒng)品牌管理格局狹窄。


　　長期性著眼于發(fā)現(xiàn)和解決長期的品牌問題
　　風(fēng)險(xiǎn)性非常復(fù)雜具有高度的不確定性，要求綜合性的方法和組織的重大轉(zhuǎn)變


　　品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
　　1、傳統(tǒng)品牌管理的概念


　　穩(wěn)定性在一段時間內(nèi)應(yīng)保持相當(dāng)?shù)姆�(wěn)定性，應(yīng)避免過多不必要的反應(yīng)



　　傳統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略管理著眼于銷售和市場份額等短期效果，雖然偶爾也會關(guān)注以下品牌資產(chǎn)等長期指標(biāo)，但由于他不可能對其負(fù)責(zé)，所以也就沒有任何人會去真正考慮長期的品牌效果。

　　總是有企業(yè)管理者抱怨團(tuán)隊(duì)的成員執(zhí)行力不行。其實(shí)一個再明顯不過的問題是，如果企業(yè)管理者 的領(lǐng)導(dǎo)力不行，還有什么面目去責(zé)怪成員的執(zhí)行力不行呢？作為領(lǐng)袖，如果你處事不公，則成員必多有心中不平者；作為領(lǐng)袖，如果你用人不力，則團(tuán)隊(duì)之中必多有事情被延誤者；作為領(lǐng)袖，如果你待人不誠，則團(tuán)隊(duì)之中必多有爾虞我詐者；作為領(lǐng)袖，如果你見事不明，則整個團(tuán)隊(duì)必多有徒勞無功者……如此種種，皆高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之大忌�！洞髮W(xué)》有言：自天子以至庶人，一是皆以修身為本。作為企業(yè)管理者，不可徒責(zé)于下，理應(yīng)以此深自勉勵才是。


　　2、傳統(tǒng)品牌管理的特點(diǎn)
　　由于此類種種無法克服的弊端，傳統(tǒng)品牌管理的喪鐘已經(jīng)敲響，未來的主人將是品牌戰(zhàn)略管理。
　　簡而言之就是運(yùn)用品牌戰(zhàn)略管理的方法進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，其目的是在內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的情況下明確一個企業(yè)的根本品牌方向和基本活動范圍，進(jìn)而通過對資源的戰(zhàn)略性配置來獲取持續(xù)性的品牌優(yōu)勢。

　　一、目標(biāo)與遠(yuǎn)景


　　那么在高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有幾個關(guān)鍵詞呢？


　　盡管以寶潔為代表的傳統(tǒng)品牌管理模式風(fēng)行世界了幾十年，也的確使品牌管理見到了成效。但隨著市場日趨復(fù)雜，競爭壓力不斷加大，媒體發(fā)生巨變，尤其是出現(xiàn)了多元化品牌、品牌延伸等復(fù)雜的問題，使傳統(tǒng)的品牌管理越來越顯得蒼白無力，捉襟見肘。


　　1、傳統(tǒng)品牌管理戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向。

　　團(tuán)隊(duì)的所有成員絕不是平白無故走到一起。所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標(biāo)是一個必有可少的基礎(chǔ)要件。做為一個高效的團(tuán)隊(duì)，光有目標(biāo)還不行，還必須有遠(yuǎn)景。與目標(biāo)相比，遠(yuǎn)景更能激發(fā)人持久的動力；與遠(yuǎn)景相比，目標(biāo)則是一個又一個的試金石與里程碑。

　　為什么有些士卒可以以一當(dāng)十，而有些士卒卻是十不足當(dāng)一？這里面有兩大基本因素在起作用，一是積極高漲的意愿有無，二是持續(xù)不斷的能力訓(xùn)練有無。對企業(yè)管理者而言，把握好成員的入口策略，即不要讓那些糊不上墻的爛泥巴進(jìn)入團(tuán)隊(duì)外，還要不斷進(jìn)行能力訓(xùn)練與意愿激發(fā)，這其中的具體做法千奇百怪，務(wù)收其實(shí)效即可。
　　傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理的視野只局限在單一品牌、單一產(chǎn)品和市場，內(nèi)部的品牌溝通多被忽略，這使得品牌之間不僅缺少合力，更經(jīng)常由于爭奪資源而自相殘殺。同時傳統(tǒng)的品牌經(jīng)理很少處理品牌延伸和品牌結(jié)構(gòu)等問題，而這正是品牌資產(chǎn)提升的關(guān)鍵所在。


　　三、領(lǐng)導(dǎo)力
　　競爭性試圖使一個企業(yè)獲得某種重要、獨(dú)特和持續(xù)的品牌優(yōu)勢