根據(jù)調(diào)查管理者提高工作效率結(jié)果顯示：
　　公司可以通過設(shè)定一些激勵約束措施來提高主動性，如明確規(guī)定管理績效考核中的責(zé)任歸屬問題。在良好的績效考核體系中，績效考核是每個(gè)人的責(zé)任，而不僅僅是人力資源部和管理者的責(zé)任。責(zé)任歸屬到人不會讓員工有替別人承擔(dān)承擔(dān)責(zé)任的心理壓力，這在一定程度上提高他們的主動性。

　　以下是幾位成功企業(yè)家提高工作效率的做法：

　　績效管理工作要“以人為本”。在對員工進(jìn)行績效考核時(shí)不能只依據(jù)業(yè)績，還需考察其工作態(tài)度，還有工作專長等進(jìn)行綜合評價(jià)。通過這些評價(jià)再考慮其是否適合這個(gè)崗位，如果不是可予以調(diào)動，盡量充分發(fā)揮員工本身的特長，以促進(jìn)員工成長。
　　一、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，確�？冃Ч芾砉ぷ鲗�(shí)施
影樓策劃企業(yè)員工的績效管理受到越來越多企業(yè)重視，然而企業(yè)在實(shí)施績效管理工作的過程中，由于企業(yè)某些先天的缺陷，由于企業(yè)對績效管理工作的理解，由于操作者的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性問題，使績效管理的實(shí)際作用不明顯，甚至于很多企業(yè)管理者對此諱莫如深。要想解決績效管理工作存在的問題，可以從以下幾方面入手解決。

　　三、準(zhǔn)確定位績效管理，提升績效管理水平

　　三天的健康飲食會使管理者提高工作效率“在工作表現(xiàn)良好的機(jī)會”有25％的機(jī)會。


　　讓參與者享受到績效考核帶來的效益是提高他們主動性最有效的途徑。然而績效考核的益處并不會在短時(shí)間內(nèi)就能體現(xiàn)出來，這就需要企業(yè)耗費(fèi)很大的精力在績效評估的初始實(shí)施過程中讓員工親身體會到了績效考核系統(tǒng)給自己帶來好處，這樣就會起到事半功倍的效果。


　　每周至少三次，每周至少30分鐘，“管理者工作效率提高15％”。
　　企業(yè)在實(shí)施績效管理過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的問題是不可避免的，但我們不能因此而否定績效管理方法。要通過科學(xué)的方法，客觀的分析問題的根源，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采用科學(xué)的解決方法，才能充分發(fā)揮績效管理在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)管理


　　有這么多的管理工作要做，保持精力集中和高產(chǎn)出確實(shí)很困難。那么管理者提高工作效率從哪里下手呢？
　　二、提高績效考核參與者的主動性


影樓策劃無論你是管理一個(gè)本地團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)全球團(tuán)隊(duì)，每一天的想法和活動可能會用盡你的時(shí)間，因?yàn)槲覀儽仨殱M足加速公司的發(fā)展的需要。那么身為管理者怎么提高工作效率呢？

　　是的，他們的研究是為傳統(tǒng)員工，但這些研究的結(jié)果也適用于企業(yè)主。如果你想提高你的管理工作效率盡可能高，你必須非常仔細(xì)地管理你的健康，盡量減少壓力。這樣提高工作效率十分有效。
　　企業(yè)績效管理工作之所以出現(xiàn)上述問題,其中一個(gè)主要原因就是各級人員的觀念、技能跟不上。必須對上至高層領(lǐng)導(dǎo)、下至基層員工進(jìn)行各有側(cè)重的引導(dǎo)和培訓(xùn)，努力促成考核者、被考核者觀念的轉(zhuǎn)變、態(tài)度的端正、理解的正確和執(zhí)行的有效。
　　曠課率比所有雇員在飲食和定期運(yùn)動中的低27％。

　　績效管理的定位即績效管理的目標(biāo)與方向的問題�？冃Ч芾硪栽u價(jià)當(dāng)前工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，兼顧未來績效改進(jìn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其根本目的是為了持續(xù)改善個(gè)人和組織的績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展的階段和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、企業(yè)文化等來組織實(shí)施績效管理，努力確保員工的工作行為和工作成果與組織目標(biāo)保持一致。